園區(qū)規(guī)劃咨詢范圍

ConSULTING BUSINESS

專業(yè)園區(qū)

部分服務(wù)案例：

深圳激光谷

東莞激光谷

中山激光谷

江門激光谷

濟(jì)南激光港

……

綜合性園區(qū)

部分服務(wù)案例：

華南文化產(chǎn)業(yè)園

三亞AI智谷產(chǎn)業(yè)園

香洲科技工業(yè)園

中韓鹽城產(chǎn)業(yè)園

臨滄工業(yè)園

……

經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

部分服務(wù)案例：

重慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

沭陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

廣元經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

長春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

酒泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

……

高新技術(shù)開發(fā)區(qū)

部分服務(wù)案例：

濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

漳州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

柳州市柳東新區(qū)

……

園區(qū)規(guī)劃服務(wù)對象

SERVICE OBJECT

各級政府

• 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

• 規(guī)劃設(shè)計

• 招商引資

• 產(chǎn)業(yè)基金

園區(qū)管委會

• 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

• 規(guī)劃設(shè)計

• 招商引資

• 產(chǎn)業(yè)基金

• 園區(qū)運(yùn)營

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商

• 拿地策劃

• 規(guī)劃定位

• IP創(chuàng)建

• 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入

• 項(xiàng)目運(yùn)營

產(chǎn)業(yè)投資者

• 投資研判

• 項(xiàng)目選址

• 項(xiàng)目設(shè)計

• 融資支持

園區(qū)規(guī)劃攻堅方向

PARK ATTACK FIRM DIRECTION

• 跨境電商產(chǎn)業(yè)園

• 智能制造產(chǎn)業(yè)園

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

• 檢驗(yàn)檢測產(chǎn)業(yè)園

• 大健康產(chǎn)業(yè)園

• 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園

• 新能源產(chǎn)業(yè)園

• 新材料產(chǎn)業(yè)園

• 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園

• 臨空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

• 軍民融合產(chǎn)業(yè)園

• 機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

• 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園

• 倉儲物流產(chǎn)業(yè)園

• 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園

• 航天科技產(chǎn)業(yè)園

• 航空產(chǎn)業(yè)園

• 循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園

• 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園

• 生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園

• 數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園

• 地理信息產(chǎn)業(yè)園

• 新型建材產(chǎn)業(yè)園

• 紡織服飾產(chǎn)業(yè)園

• 動漫產(chǎn)業(yè)園

• 影視產(chǎn)業(yè)園

• 有色金屬產(chǎn)業(yè)園

• IT產(chǎn)業(yè)園

• 汽車產(chǎn)業(yè)園

• 人力資源產(chǎn)業(yè)園

• 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園

• 靜脈產(chǎn)業(yè)園

• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園

• 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園

• 食品產(chǎn)業(yè)園

• 北斗產(chǎn)業(yè)園

• 時尚產(chǎn)業(yè)園

• 影視文化產(chǎn)業(yè)園

• 建筑產(chǎn)業(yè)園

為何中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀都不樂觀？

近十年來，由于各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)風(fēng)潮迭起，幾乎市市建園區(qū)/經(jīng)開區(qū)，縣縣建園區(qū)/經(jīng)開區(qū)，熱火朝天景象之下，卻是用眼一瞥都能見的遍地哀嚎。研究院常年受邀全國各省市縣園區(qū)“診斷開藥”，現(xiàn)場調(diào)研基本情況雷同：大多數(shù)園區(qū)都是蒿草叢生的“鬼園區(qū)”，閑置率、空置率驚人，真實(shí)入駐企業(yè)不及規(guī)劃預(yù)期十分之一，實(shí)際開工生產(chǎn)企業(yè)更是寥寥無幾，土地資源、社會資源浪費(fèi)嚴(yán)重，讓人惋惜。實(shí)際調(diào)研考察發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本存在以下典型問題：

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃盲目追求布局外觀性，不重實(shí)效性

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃還停留在傳統(tǒng)城市規(guī)劃模式層面上

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃同質(zhì)性現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭力缺乏

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃水平不高，配套銜接不夠，投資環(huán)境差

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃重外表空間，輕內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，缺乏驅(qū)動力量

“規(guī)劃沒做好，園區(qū)建設(shè)很難搞得好。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是園區(qū)建設(shè)的龍頭，決定園區(qū)未來的發(fā)展方向，決定園區(qū)建設(shè)規(guī)模和品位，所以園區(qū)建設(shè)應(yīng)堅持“規(guī)劃先行”的指導(dǎo)原則。”智慧產(chǎn)業(yè)園5.0規(guī)劃專家羅百輝建議，堅持政府主導(dǎo)、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策的基本要求，科學(xué)合理的做好規(guī)劃，做經(jīng)得起檢驗(yàn)規(guī)劃。

什么樣的園區(qū)規(guī)劃才是科學(xué)合理的？

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計意義在于指導(dǎo)解決園區(qū)“發(fā)展什么、怎么發(fā)展、在哪發(fā)展”等重要問題。一套科學(xué)園區(qū)規(guī)劃，不追求口號響亮，概念唬人，而在于能真正指導(dǎo)實(shí)際行動，能切實(shí)保障園區(qū)按計劃推進(jìn)，最終落實(shí)為“建得起來，招得了商，盈得了利”。至少要保證有以下幾個主要方面：

能使推進(jìn)有計劃，落地有競爭力

科學(xué)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計能使產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)按照預(yù)期的一步步進(jìn)行，能切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)綜合竟?fàn)幜Α？梢酝ㄟ^合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)塊，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈的合理延續(xù)，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)競爭力；另一方面，通過指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有計劃建設(shè)實(shí)施，同步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)研究、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)，為產(chǎn)業(yè)競爭力的進(jìn)一步提高奠定基礎(chǔ)。

能充分挖掘發(fā)揮園區(qū)潛力，提升招商競爭力

科學(xué)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計可以從頂端入手，研究制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃是落實(shí)區(qū)城經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升園區(qū)發(fā)展水平的客觀要求。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好規(guī)劃研究工作對于充分發(fā)揮園區(qū)比較優(yōu)勢、科學(xué)開展招商引資、切實(shí)提升園區(qū)核心競爭力等其有重要作用。

能合理調(diào)配資源，使收效最大化

制定完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套招商基礎(chǔ)。只有根據(jù)完善而詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，招商部門才能把有限的資源用在重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)上，同時政府可在相關(guān)政策上對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)予以傾斜。

園區(qū)規(guī)劃的核心是什么？

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景、發(fā)展定位、規(guī)劃布局、招商策略、園區(qū)運(yùn)營管理等內(nèi)容。內(nèi)容總體概括，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃可分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)規(guī)劃兩部分規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是靈魂，空間規(guī)劃是軀體，所以園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該堅持產(chǎn)業(yè)規(guī)劃先行的理念。羅百輝認(rèn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的定位分析，只有將產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確了，后續(xù)的空間布局、招商策略和增值服務(wù)的打造才會更加具有成效。當(dāng)然，在此之前，對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分梳理，是產(chǎn)業(yè)能夠準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)。

外部環(huán)境分析

• ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

• ?行業(yè)發(fā)展前景評估

• ?政策導(dǎo)向

內(nèi)部資源分析

• ?內(nèi)部資源優(yōu)勢

• ?內(nèi)部資源劣勢

• ?產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和資源能力

• ?產(chǎn)業(yè)與周邊的競爭態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)定位分析

• ?確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

• ?確定產(chǎn)業(yè)組合方案

• ?確定輔助產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間布局

• ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

• ?空間布局策略

園區(qū)配套策略

• ?招商策略

• ?運(yùn)營管理策略

• ?增值服務(wù)策略

• ?投融資策略

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃基本步驟

園區(qū)規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？

• 關(guān)聯(lián)發(fā)展原則

  園區(qū)規(guī)劃應(yīng)圍繞區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)展開規(guī)劃布局，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動作用，推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)形成配套發(fā)展、錯位發(fā)展、互補(bǔ)發(fā)展的良性格局，提升企業(yè)市場適應(yīng)能力、反應(yīng)能力和競爭能力。

• 成鏈發(fā)展原則

  堅持把培育完善優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈作為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要路徑，構(gòu)建深化產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目之間在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套、分工協(xié)作關(guān)系，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。

• 集聚發(fā)展原則

  強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套能力、公共基礎(chǔ)設(shè)施和政策市場環(huán)境建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)合理流動、入園發(fā)展，推動形成既競爭又合作的集聚發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)園區(qū)外產(chǎn)業(yè)的吸納、集聚和輻射帶動力，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為本區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度最高的區(qū)塊。

• 集約發(fā)展原則

  通過優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中布局、集聚發(fā)展，推動企業(yè)精干主體、分離輔助，建立成鏈閉環(huán)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。強(qiáng)化集約節(jié)約用地，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資強(qiáng)度、建筑密度、容積率等指標(biāo)，努力提高工業(yè)用地綜合利用效率。

• 合作發(fā)展原則

  堅持把產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為充分開放合作的重要平臺，主動承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。立足省內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，支持跨區(qū)域建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，探索產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)”建設(shè)模式和管理運(yùn)行機(jī)制。

園區(qū)規(guī)劃理念——聚焦六大痛點(diǎn)解決

• 

  如何從產(chǎn)業(yè)鏈的角度對現(xiàn)有的區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析研究，尋找缺失環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

• 

  如何結(jié)合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)

• 

  如何在頂端做好強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈布局，分階段實(shí)現(xiàn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚聚，給園區(qū)提供持續(xù)競爭力

• 

  如何在園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營管理模式和機(jī)制上形成突破，保持健康、持續(xù)的發(fā)展趨勢

• 

  如何正確處理招商引資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長動力

• 

  如何在圍繞園區(qū)產(chǎn)(企)業(yè)發(fā)展的需求上形成特色的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系