一、哪些企業(yè)需要管理提升？

● 央企

● 省屬國有重點企業(yè)。

● 增長遇到瓶頸，需要跨行業(yè)管理經(jīng)驗等中大型企業(yè)。

二、如何對標世界一流提升管理水平？

● 以建立健全“五項機制”為抓手，全面開展對標管理提升行動，全面加強管理體系管理能力建設(shè)，多維度落實對標管理提升行動；

● 將信息化、數(shù)字化與業(yè)務(wù)、流程進行深度融合，積極參與國家重點戰(zhàn)略任務(wù)，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，打造創(chuàng)新鏈，布局產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈，激發(fā)核心業(yè)務(wù)板塊活力

● 推進企業(yè)與各類所有制企業(yè)務(wù)實合作，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力

● 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在專業(yè)領(lǐng)域開展品牌建設(shè)，做好品牌資產(chǎn)管理，開啟中國品牌向國際品牌轉(zhuǎn)變的新征程

● 持續(xù)推動對標管理提升行動，鞏固深化前期成果形成長效機制，助力優(yōu)秀企業(yè)全面步入同行業(yè)世界先進企業(yè)行列（形成細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、單項冠軍、隱形冠軍）

三、提升到什么水平？

按《通知》要求：到2022年，國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

按照向管理要效益的要求：幫助企業(yè)學(xué)習(xí)并打造管理能力，充分挖掘組織潛力與智慧，幫助企業(yè)建立機制，完善制度，梳理流程，構(gòu)建規(guī)范的管理體系、專業(yè)化的運營體系、敏捷的信息化系統(tǒng)、高效的人力資源體系，實現(xiàn)從管理要質(zhì)量、要業(yè)績、要效率。

四、怎么評價提升效果？

從“發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、運營能力、國際化能力/風(fēng)險防控能力”4個維度展開對標，揭示“世界一流”成長的內(nèi)在規(guī)律，進而做好兩個中心工作（管理體系完善；管理能力提升）。

發(fā)展能力

分析發(fā)展能力主要考察以下九項指標：營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率、技術(shù)投入比率、營業(yè)收入三年平均增長率、資本三年平均增長率和國際化經(jīng)營收入占比。

我們會結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)實際，選擇能夠比較全面、客觀反映企業(yè)的規(guī)模特征，并具有國際范圍可比性的指標。

創(chuàng)新能力：

綜合來看，創(chuàng)新既是一個過程，也是一個結(jié)果。包括引入一種新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，新的市場，新的原材料來源和新的組織形式。企業(yè)效益是企業(yè)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，只有不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，才能保證企業(yè)技術(shù)水平領(lǐng)先。

通常采用知識產(chǎn)權(quán)、專利數(shù)量等指標反映企業(yè)創(chuàng)新實力的產(chǎn)出成果。

運營能力：

運營能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部財務(wù)資源、人力資源、信息化資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對總體經(jīng)營目標實現(xiàn)所產(chǎn)生作用的能力。世界一流激光企業(yè)評價標準評審專家羅百輝老師表示，將選擇全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率和成本費用利潤率三個指標，從財務(wù)管理、運營管理、人力資源管理、信息化管理四個維度分析運營能力的現(xiàn)狀和問題，并提出針對性的提升方案。

風(fēng)險管控能力：

我們僅關(guān)注債務(wù)風(fēng)險防控能力和合規(guī)管理能力的構(gòu)建。選擇資產(chǎn)負債率作為主要量化指標。

企業(yè)在合理范圍內(nèi)既要實現(xiàn)規(guī)模的有效增長，做好運營工作，也需要有效提升國有資本的市場化運作水平，優(yōu)化資源配置，積極構(gòu)建并完善國有資本的投資運營平臺，通過資金服務(wù)戰(zhàn)略平臺和投資運營管理平臺來增強國有企業(yè)的資本化運作能力，防范債務(wù)風(fēng)險。

五、對標指標體系的設(shè)定

對標體系的構(gòu)建，主要解決“對什么”的問題。

首先，指標體系，要能夠較為全面地反映出企業(yè)在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理等八個職能領(lǐng)域的現(xiàn)狀，同時還要涵蓋集團、職能部室、二級公司三個層級的體系。

其次，在具體指標的設(shè)置方面，與一流企業(yè)對標，既要突出與國有資本投資收益、運營質(zhì)量和效率、創(chuàng)新能力、國際化水平等宏觀層面通用型指標（包括凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率、成本費用利潤率、營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等），也要考慮這些量化指標背后的驅(qū)動因素和影響因素，如剖析總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等的變化，對凈資產(chǎn)收益率的影響，從財務(wù)指標的微觀角度分析其成因和影響要素，從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”；此外，指標設(shè)計還要保證每一個具體指標的可測量性和測量結(jié)果的相對客觀性