營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)主要包括市場(chǎng)管理和銷(xiāo)售管理兩大部分，其中市場(chǎng)管理包括市場(chǎng)調(diào)研與分析、市場(chǎng)策略（產(chǎn)品策略、品牌策略、促銷(xiāo)策略、渠道策略、價(jià)格策略等）和包裝宣傳等三大主要方面。

市場(chǎng)調(diào)研咨詢(xún)

我們是專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司，公司有標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研流程，擁有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目策劃人員、數(shù)據(jù)收集人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、數(shù)據(jù)分析人員），為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供了行業(yè)研究、消費(fèi)者研究等市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)同。

業(yè)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介：

市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)流程說(shuō)明：
1. 與客戶(hù)溝通，確立調(diào)研目標(biāo)
2. 確定調(diào)研設(shè)計(jì)方案
   - 確定信息的類(lèi)型和來(lái)源
   - 確定收集資料方法
   - 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
   - 確定抽樣方案及樣本容量
3 調(diào)研實(shí)施與監(jiān)控
   - 數(shù)據(jù)采集人員培訓(xùn)
   - 數(shù)據(jù)采集
   - 調(diào)研過(guò)程監(jiān)控
4. 資料分析
5. 出具調(diào)研報(bào)告

咨詢(xún)工具：
調(diào)研方法：


分析方法：

專(zhuān)注領(lǐng)域：

銷(xiāo)售管理主要包括銷(xiāo)售方法、科學(xué)管理、渠道管理和客戶(hù)關(guān)系四個(gè)方面，其中科學(xué)管理是欠專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)之后對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售實(shí)施系統(tǒng)化的管理。

營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)是將市場(chǎng)管理和銷(xiāo)售管理有機(jī)結(jié)合在一起的管理方法運(yùn)用，使市場(chǎng)宣傳投入充分量化的配合各種銷(xiāo)售活動(dòng)?？茖W(xué)的銷(xiāo)售管理可以有效的促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升，使銷(xiāo)售管理在過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)事后考核、事中管控和事前管理相結(jié)合。
 

銷(xiāo)售管理是營(yíng)銷(xiāo)管理的重要組成部分之一，其核心就是在企業(yè)既定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略的前提下，通過(guò)體系化運(yùn)作將銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，并通過(guò)合理的銷(xiāo)售組織統(tǒng)籌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制、事后監(jiān)控，將營(yíng)銷(xiāo)工作予以落地，其根本目的是提高銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額，增加企業(yè)利潤(rùn)。

銷(xiāo)售管理不僅僅為客戶(hù)理順各方面的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)，也會(huì)幫客戶(hù)帶來(lái)明顯的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升，為此我們的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)可以與咨詢(xún)后的業(yè)績(jī)提升相掛鉤。旨在幫助不同行業(yè)的企業(yè)量身定做最適合的銷(xiāo)售管理體系，通過(guò)體系化運(yùn)作保證銷(xiāo)售工作的順利、有效開(kāi)展，進(jìn)而確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
銷(xiāo)售管理咨詢(xún)范疇：

銷(xiāo)售管理咨詢(xún)流程：

1. 前期調(diào)研。一般通過(guò)人員訪談、調(diào)閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察、問(wèn)卷調(diào)查等方式開(kāi)展，了解企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的組織情況、銷(xiāo)售管理各項(xiàng)職能的運(yùn)行情況、企業(yè)銷(xiāo)售管理存在的主要問(wèn)題等，為后期的項(xiàng)目運(yùn)作提供必要的依據(jù)。

2. 方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)的項(xiàng)目小組配合，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展相關(guān)方案的設(shè)計(jì)工作，該階段通用咨詢(xún)結(jié)合現(xiàn)代銷(xiāo)售管理的先進(jìn)理論、優(yōu)秀相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)量身定做解決方案。

3. 實(shí)施與落地。方案制定得到客戶(hù)的認(rèn)可后，咨詢(xún)專(zhuān)家會(huì)組織相關(guān)培訓(xùn)與方案推進(jìn)工作，指導(dǎo)客戶(hù)將方案在企業(yè)內(nèi)部予以實(shí)施與落地。

4. 項(xiàng)目跟蹤。項(xiàng)目結(jié)束后，咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況提供一定周期的跟蹤服務(wù)，為企業(yè)相關(guān)方案的調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)行指導(dǎo)。

銷(xiāo)售管理咨詢(xún)主要成果：

1. 銷(xiāo)售組織管理文件（包含銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)圖，主要部門(mén)級(jí)崗位的職能說(shuō)明書(shū)，核心業(yè)務(wù)流程文件等）

2. 銷(xiāo)售核心職能建立/完善方案（包含銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃管理文件、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理文件、銷(xiāo)售過(guò)程管理文件、客戶(hù)管理文件、服務(wù)管理文件、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估文件等）

3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方案（包含銷(xiāo)售人員評(píng)估及任職標(biāo)準(zhǔn)文件、銷(xiāo)售人員能力提升方案、銷(xiāo)售人員考核與管理方案等）

銷(xiāo)售管理咨詢(xún)特色：

1. 咨詢(xún)顧問(wèn)大部分具有跨國(guó)公司中高層工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都有相關(guān)的專(zhuān)家，銷(xiāo)售的行業(yè)性很強(qiáng)，通用咨詢(xún)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是銷(xiāo)售管理咨詢(xún)項(xiàng)目成功的智力保障；

2. 銷(xiāo)售管理咨詢(xún)立足企業(yè)整體思考銷(xiāo)售管理問(wèn)題，站在整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度，通過(guò)銷(xiāo)售及相關(guān)職能的協(xié)同改進(jìn)，達(dá)到提升銷(xiāo)售管理能力的效果；

3. 銷(xiāo)售管理咨詢(xún)注重企業(yè)長(zhǎng)期銷(xiāo)售管理體系建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，提升企業(yè)客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

4. 銷(xiāo)售管理咨詢(xún)秉承與客戶(hù)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作理念與合作模式，將部分咨詢(xún)費(fèi)用與項(xiàng)目的直接效果進(jìn)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)客戶(hù)的利益綁定，分擔(dān)企業(yè)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，促成合作雙方的共贏。