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文化咨詢

企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性

2023-04-25 我要評論(0 )   

導(dǎo)讀:作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他必須帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵,指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。 并提出自己的看法,使企業(yè)具有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,并具有前瞻性的...

導(dǎo)讀: 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他必須帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵,指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。 并提出自己的看法,使企業(yè)具有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,并具有前瞻性的管理意識。 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。 只有企業(yè)發(fā)展,公司的員工才能有良好的發(fā)展,家庭也才能有美好的生活。 由此可見,企業(yè)文化建設(shè)對于各個企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。

  十年回首兩茫茫,專業(yè)知識費思量。

  軟件行業(yè)多才俊,一山更比一山強(qiáng)。

  由于身處競爭最為激烈的軟件行業(yè),該行業(yè)要求員工的素質(zhì)比較高,因此在目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,得人才者得天下。由于本身又是做HR管理軟件的實施顧問,所以對于HR管理軟件的各個模塊還是有著一定的認(rèn)識的,在這么多的模塊當(dāng)中,我認(rèn)為在企業(yè)的人力資源管理中,最重要的就是企業(yè)文化建設(shè)了,下面就談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要性。

  在競爭激烈的軟件行業(yè)中,該行業(yè)需要高素質(zhì)的員工,因此在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化中,人才是世界上最好的。 由于我是人力資源管理軟件的實施顧問,所以我對人力資源管理軟件的每個模塊仍然有一定的了解。 在眾多模塊中,我認(rèn)為最重要的一個模塊是人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)。

  人是創(chuàng)造價值和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要決定性因素,是最不好管理的。因此,如果我們想管理好人,就必須“洗腦”,即建立統(tǒng)一的價值。這項工作由企業(yè)的人力資源部門執(zhí)行,以進(jìn)行必要的企業(yè)文化建設(shè)。在世界各地的知名公司中,它們都有自己的企業(yè)文化,例如IBM的“必須尊重個人—人本管理;為顧客服務(wù);追求優(yōu)異表現(xiàn)?!?HP的“客戶第一,重視個人,爭取利潤”,Microsoft的“沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工”。這些公司之所以能夠在激烈的市場競爭中取勝并吸引大量優(yōu)秀人才,是因為他們良好的企業(yè)文化建設(shè)符合這些優(yōu)秀人才的價值觀,可以留住人才,促進(jìn)持續(xù)進(jìn)步。

  有一首對聯(lián)“茶,敬茶,敬香茶;坐,請坐,請上坐?!睆倪@首對聯(lián)中就反映了客戶對我們實施顧問的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。首先是茶,作為禮節(jié),是客戶必須做的,通過和顧問的溝通,知道了顧問的素質(zhì),態(tài)度在改變,改為了敬茶,再繼續(xù)深入的溝通和雙方的不斷了解,達(dá)到了敬香茶的階段。這就是我們所說的“專業(yè)化生存”,只有專業(yè)了,才能使的我們在客戶那里是坐,是請坐,還是請上坐。才能做到客戶對我們的尊重,才能獲得單子。而公司員工的素質(zhì)的提高,就首先需要企業(yè)文化建設(shè)來做第一步的工作,就是從入職的第一天開始進(jìn)行新員工的公司企業(yè)文化的宣貫。了解企業(yè)的發(fā)展歷程和公司的價值觀。并在以后的工作中不斷的統(tǒng)一認(rèn)識,和企業(yè)共同成長。

  企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建立,只有建立了學(xué)習(xí)型組織,才能使員工不斷地跟隨企業(yè)的成長而成長,增長員工的智能,使員工不斷超越自己,不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新,從而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展,公司員工自己也可以獲得良好的收益。而且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)有力的措施,通過學(xué)習(xí)型組織,可以增加員工的知識積累,培養(yǎng)公司團(tuán)隊的凝聚力和學(xué)習(xí)的能力,培養(yǎng)公司和諧的團(tuán)隊氛圍,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力,才能在競爭激烈的市場中獲得自己的一席之地。因此,在企業(yè)中,建立學(xué)習(xí)型組織就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

  此外,企業(yè)文化建設(shè)還必須得到企業(yè)“一把手”的支持,并從上到下促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他必須帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵,指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。 并提出自己的看法,使企業(yè)具有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,并具有前瞻性的管理意識。 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。 只有企業(yè)發(fā)展,公司的員工才能有良好的發(fā)展,家庭也才能有美好的生活。 由此可見,企業(yè)文化建設(shè)對于各個企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。


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