如何在十四五期間實施人力資源戰(zhàn)略?一起來看看吧!!!

　　十四五期間，許多企業(yè)都處于戰(zhàn)略轉型時期，那么人力資源戰(zhàn)略需要如何配合和支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉型?在此，我們首先介紹一個模式——生態(tài)戰(zhàn)略模型：

　　(1)實力

　　許多企業(yè)的核心競爭力是從原始產(chǎn)品、資源到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料。人力資源管理方面也有了很大的變化，人力資源可能不是資源，人力資源這一部門可能不再叫人力資源。由于現(xiàn)在許多銀行和飛機場自助終端都很發(fā)達，機器人代替了一部分人的工作。HR以后可能主要負責管理設備和機器，而人力資源管理數(shù)據(jù)而非人員，將人力資源部轉變?yōu)閿?shù)據(jù)部。HR規(guī)劃應盡早布局，以應對權力轉移對企業(yè)權力的影響。

　　(2)用戶

　　若企業(yè)注重顧客參與，人力資源就需要關注員工的參與程度，例如，如何讓員工擁有快樂的心情，如何解決員工的痛點，包括生活中的困難等等。許多企業(yè)提出“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”“人人都是經(jīng)營者”“構建阿米巴”等。如何提高員工的參與度是人力資源規(guī)劃所需要考慮的?

　　(3)價值

　　一家公司要創(chuàng)造價值，這是其戰(zhàn)略必須考慮的問題。作為人力資源管理者，HR部門必須思考的是，如何為員工提供服務，讓員工創(chuàng)造更好的價值。如今，越來越多的企業(yè)不再提供定價服務，他們的產(chǎn)品是免費的，或獲得大量補貼。這個時候需要員工提高創(chuàng)新能力，需要人力資源規(guī)劃來培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性。唯有創(chuàng)造出創(chuàng)造力，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力。

　　(4)方向

　　從提供增值服務和產(chǎn)業(yè)轉型的角度，目前多企業(yè)從戰(zhàn)略布局逐漸轉向復合盈利。當企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，人力資源所要做的事實際上可歸結為三件：人才儲備、梯隊建設和外部資源。并通過這三個方面來支持企業(yè)的戰(zhàn)略布局。

　　總結：

　　十四五期間面對企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，人力資源規(guī)劃可以從四個方面著手：實力、用戶、價值和方向。

　　以上就是關于十四五規(guī)劃下人次資源戰(zhàn)略的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。