企業(yè)文化如何建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)如何有效落地?企業(yè)文化只有根植企業(yè)之中才可以決勝市場，企業(yè)文化落地才能使企業(yè)有更加長久的生命力。企業(yè)文化落地是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)文化落地工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從不一樣視角，采取不同規(guī)定方法，擴(kuò)寬企業(yè)文化落地的途徑。

　　從狹義上來看，企業(yè)文化落地是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核以及完善的過程。而從廣義上來說，企業(yè)文化落地是企業(yè)自身成長的過程，是一個(gè)長期性動(dòng)態(tài)演變的全過程。這其中包含三個(gè)階段：企業(yè)文化從公司最后明確的理念轉(zhuǎn)換為全體員工共同認(rèn)可的觀點(diǎn);從理念層面的口號轉(zhuǎn)變成制度層面的規(guī)則;從紙上印、墻壁掛的標(biāo)語口號和規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。這三個(gè)階段緊密相連，一環(huán)口一環(huán)。要想企業(yè)文化建設(shè)能夠有效落地，需要掌握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、務(wù)實(shí)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

　　首先，要進(jìn)行廣泛動(dòng)員，提高員工認(rèn)知度。通過講座、動(dòng)員會(huì)，利用展板、板報(bào)、宣傳欄、手冊、幻燈片等形式，對推進(jìn)企業(yè)文化落地進(jìn)行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規(guī)范的理念牌、標(biāo)示牌，讓全員對企業(yè)標(biāo)志、理念形成初步認(rèn)識，使企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

　　其次，加大學(xué)習(xí)宣傳力度，提高員工認(rèn)同度。編寫《員工手冊》等企業(yè)文化宣傳資料，下發(fā)到每個(gè)員工手中。利用分部門學(xué)習(xí)，召開專題會(huì)集中學(xué)習(xí)，分組座談交流心得體會(huì)，撰寫學(xué)習(xí)心得等方式加深全員對企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，從深層次領(lǐng)悟和認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響，為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高形式，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的重要部分。推進(jìn)企業(yè)文化落地工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，著力培養(yǎng)全員主人翁意識、職業(yè)道德意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　1、從細(xì)微處著手，強(qiáng)化人的品質(zhì)

　　任何一個(gè)細(xì)節(jié)都是人做出來的，產(chǎn)品質(zhì)量如何、企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個(gè)員工的品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)從認(rèn)真佩戴工作牌做起，從準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)做起，從節(jié)約一張紙、一度電做起，從強(qiáng)調(diào)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，克服每一個(gè)缺點(diǎn)。只有不斷超越自我，才有實(shí)現(xiàn)卓越的可能。優(yōu)秀的個(gè)人，凝聚的團(tuán)隊(duì)，打造出的必定是卓越的企業(yè)。

　　2、提高執(zhí)行力

　　要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，各級各部門要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件，員工個(gè)人也要通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中逐步提高執(zhí)行能力。一把手應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)積極的執(zhí)行者，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)價(jià)值觀，從源頭上講，就是企業(yè)家的價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，堅(jiān)持推進(jìn)，使領(lǐng)導(dǎo)者的觀念與職工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體，企業(yè)文化建設(shè)才能開展起來。

　　三、拓寬企業(yè)文化落地的有效途徑

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中，需要我們創(chuàng)新思維、不斷進(jìn)取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

　　1、豐富文化生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷

　　企業(yè)文化建設(shè)落地必須要以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設(shè)文化體育活動(dòng)場所，豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　2、強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理

　　制度、辦法是文化的一種表現(xiàn)形式，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，形成規(guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每項(xiàng)工作流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程明白自己該做些什么和怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中。

　　3、傳播企業(yè)文化，提高企業(yè)品牌形象

　　企業(yè)文化理念向外部傳播，不但能有利于提高企業(yè)形象和品牌塑造，同時(shí)能鼓舞和激勵(lì)員工。公司根據(jù)實(shí)踐良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任承諾“做得好”，再根據(jù)文化理念及文化造勢“說得對”，展現(xiàn)出優(yōu)良的企業(yè)社會(huì)形象，員工便會(huì)以作為公司中一員而引以為豪，進(jìn)而激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

　　4、改進(jìn)員工的心智模式，提高工作效能

　　企業(yè)文化要能有效落地，改善員工的思維方式，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化遏制、清除消極的企業(yè)文化。對公司而言，要?jiǎng)?chuàng)建以人為本的激勵(lì)制度，對工作責(zé)任心好、高效率、銷售業(yè)績突顯的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓認(rèn)真工作的職工得到更豐富的物質(zhì)回報(bào)，滿足其更深層次的精神需求，提升職工對公司的滿意度，減少職工的辭職意向。要營造有價(jià)值的企業(yè)愿景，為職工勾畫出公司與個(gè)人相互發(fā)展遠(yuǎn)景，建立員工與公司共同成長的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，使員工在公司中有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，自覺地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)才能和忠誠，成為企業(yè)在市場競爭中的核心力量。