激光顯示被產(chǎn)業(yè)界譽(yù)為“人類視覺史上的革命”。近年來(lái),在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資和入局,往往意味著一個(gè)產(chǎn)業(yè)從幕后走入前臺(tái),走向爆發(fā)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
如今,作為新生事物的激光電視,伴隨著二十余家品牌和資本的入局,徹底走到了產(chǎn)業(yè)和資本的聚光燈下。
日前,海信激光顯示研發(fā)部副部長(zhǎng)鐘強(qiáng)接到了一個(gè)“奇怪的任務(wù)”:公司派他去另外一家激光電視的廠家,即海信激光電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去幫忙,幫助對(duì)方建立激光電視的銷售體系、做產(chǎn)品規(guī)劃,并且無(wú)償無(wú)私傾囊相授。
對(duì)于海信的這種做法,有不少業(yè)內(nèi)人士表示,這壓根兒就不是做生意的套路。“海信從一開始,就沒把激光電視這件事,當(dāng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的生意。”將青春灌注于激光電視技術(shù)的研發(fā)、經(jīng)常連續(xù)奮戰(zhàn)48小時(shí)的劉顯榮和鐘強(qiáng)這兩位80后工程師,對(duì)此深有體會(huì)。
從2007年開始,海信毅然踏上了激光電視的研發(fā)之路。這是一條少有人走的“窄門”,也是一個(gè)全新的領(lǐng)域,不僅沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也沒有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可以參照,所有關(guān)鍵技術(shù)都需要自己摸索。
海信激光電視團(tuán)隊(duì)的劉顯榮博士,回憶起這段“摸黑前行”的經(jīng)歷時(shí)說(shuō),最初他們只有一個(gè)大的戰(zhàn)略方向,知道這個(gè)激光顯示未來(lái)有很大的機(jī)會(huì),但具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案一片空白,探索過(guò)程中做過(guò)各種誤判,走了很多彎路,吃了不少苦頭,可以說(shuō)各種研發(fā)投入也很大。但海信的技術(shù)研發(fā)人員,最后從一個(gè)又一個(gè)的“坑”里爬了出來(lái),在試錯(cuò)長(zhǎng)達(dá)4年之后,終于確定了激光光源+超短焦鏡頭+抗光屏幕的激光電視技術(shù)路線。
確定技術(shù)路線之后,從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)模型到樣機(jī)、從樣機(jī)到可量產(chǎn)的產(chǎn)品,海信的技術(shù)研發(fā)人員又經(jīng)受了3年的“折磨”,在2014年9月推出了全球首款自主研發(fā)的100吋超短焦激光電視。
從2007到2014,整整7年,只有投入沒有產(chǎn)出,海信和海信的技術(shù)研發(fā)人員堅(jiān)持了下來(lái),終于把一項(xiàng)技術(shù)變成了一個(gè)可量產(chǎn)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破。從2014到2018,海信又快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代更新,每年推出一代激光電視新品,從2K進(jìn)入4K,從單色進(jìn)入雙色。海信從一個(gè)產(chǎn)品做到了一個(gè)產(chǎn)業(yè),從一個(gè)企業(yè)影響到了一個(gè)行業(yè),全球20多家企業(yè)紛紛進(jìn)軍激光電視行業(yè)。
“激光電視的聲勢(shì),是真的起來(lái)了,就是蛋糕還不夠大,海信作為先行者希望更多企業(yè)加入,一起把這個(gè)蛋糕做大”,鐘強(qiáng)表示,整個(gè)蛋糕不夠大,海信卻一家獨(dú)大,這其實(shí)是不健康的。海信激光電視的產(chǎn)品經(jīng)理周厚健,對(duì)此更是直言不諱:“一個(gè)新地方只有一家飯店,做得再好也不容易成大氣候,但是如果飯店扎堆做成美食街,那就不一樣了。”
據(jù)了解,激光電視在技術(shù)上已經(jīng)相對(duì)成熟,但在產(chǎn)業(yè)上,成熟度還太低。如今,激光電視對(duì)不少普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)“有點(diǎn)貴”的一個(gè)重要原因,就在于產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榈案膺€不夠大,上游配套產(chǎn)業(yè)在零部件生產(chǎn)和擴(kuò)大產(chǎn)能方面,信心不夠足,存在很大的顧慮,“規(guī)模效應(yīng)”如果不能達(dá)成,零部件價(jià)格就降不下來(lái),激光電視的產(chǎn)品價(jià)格,也就很難向下。
“在整個(gè)行業(yè)做蛋糕而不是分蛋糕的時(shí)刻,必須要有一個(gè)企業(yè)站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,驅(qū)動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)起來(lái),給上下游產(chǎn)業(yè)鏈以信心。”鐘強(qiáng)介紹,此次接受的“奇怪任務(wù)”就是要將海信的成功經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)進(jìn)行分享,承擔(dān)起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重任。
對(duì)于上游配套供應(yīng)商,海信更是傾注了巨大的耐心和真金白銀。劉顯榮博士回憶說(shuō),日本的一家供應(yīng)商剛與海信開展合作時(shí),很是猶豫,前前后后派來(lái)了4撥人,最后被海信的誠(chéng)意打動(dòng),決定與海信合作。隨著激光電視銷量的爆發(fā)式增長(zhǎng),該供應(yīng)商的抗光屏事業(yè)部,已經(jīng)成為這家公司快速發(fā)展的事業(yè)部。
此外,對(duì)于一些上游零部件供應(yīng)商,海信甚至自己掏錢支持他們研發(fā)生產(chǎn),大部分零部件做出來(lái)之后也不用獨(dú)家供給海信,可以賣給其他廠家,讓整個(gè)行業(yè)共享“規(guī)模效應(yīng)”帶來(lái)的價(jià)格下降。
據(jù)悉,海信和上游配套廠商之間,不是簡(jiǎn)單的商務(wù)買賣關(guān)系,海信和其他激光電視企業(yè)之間,也不是單純的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。放在世界顯示技術(shù)發(fā)展路徑更替的大背景下,以海信為代表的中國(guó)激光電視產(chǎn)業(yè),悄然打破了日韓企業(yè)幾十年的統(tǒng)治,在LED、OLED和QLED之外,走出了一條以中國(guó)企業(yè)為主的新道路。有業(yè)內(nèi)人士表示:“中國(guó)的激光電視產(chǎn)業(yè),因?yàn)楹P诺拇嬖?,在某種程度上,正在成為一個(gè)共同體。而且,這蛋糕的每一塊,都牢牢端在中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)自己的碗里。”
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