美國福布斯網站7月23日刊登了一篇報道，題為：中國制造業(yè)的終結和美國工業(yè)的重生。

此文認為，中國人們目前極為擔憂中國房地產和基礎設施泡沫，但這是中國能通過花錢解決的短期挑戰(zhàn)，而中國經濟真正的威脅更加巨大和持久：制造業(yè)泡沫。

該文作者維韋克·瓦德瓦認為，通過提供補貼、廉價勞動力、寬松政策和操縱人民幣，中國成功吸引了很多美國公司將其工廠遷至中國。但受不斷攀升的勞動力成本、對政府支持竊取知識產權行為的擔憂和生產時間滯后等因素的影響，陶氏化學、卡特彼勒、大眾和福特等公司已決定將部分生產部門遷回美國本土。

此外一系列飛速發(fā)展并不斷融合的技術也將打破現(xiàn)狀，比如機器人技術、人工智能(AI)、3D打印和納米科技。這些技術此前發(fā)展緩慢，但現(xiàn)在開始迅猛發(fā)展。未來十年，這些技術將會迎來進一步發(fā)展，屆時制造業(yè)所用的材料和生產技術將跟現(xiàn)在中國和美國以生產線為基礎的加工過程完全不同。

維韋克·瓦德瓦堅信，即便中國工廠配備了具有人工智能的機器人和3D打印機，能實現(xiàn)自動化生產，將原材料大費周章地運到中國，在中國組裝成品后再運回美國將不是明智之舉。因此制造業(yè)回歸美國是不容置疑的，不是這個十年，就是下個十年。但美國失去的同類工作崗位并不會回歸，未來這些崗位將不復存在。

雖然記者不同意僅以部分美國企業(yè)將生產部門回遷就斷言中國制造業(yè)泡沫的論斷，但由于重大技術進步引發(fā)的制造形態(tài)改變確實值得謹慎對待。

轉型慢不得

今年在制造行業(yè)有一個共識，那就是：中國經濟的高紅利時代已經開始過去，2012年中國經濟轉型的重點在于制造業(yè)的轉型。

機床行業(yè)作為機械行業(yè)的工作母機，轉型升級的緊迫性更為明顯。一個現(xiàn)狀是，雖然中國擁有世界上數(shù)量最多的機床制造廠家，但缺少著名的跨國機床集團和世界級的“精、特、專”小巨人企業(yè)。長期以來，中國經濟建設、重點工程所需的高檔床主要依賴進口，國產中檔數(shù)控系統(tǒng)市場國內占有率只有5%，而高檔床所需的數(shù)控系統(tǒng)95%來自境外，功能部件國內市場占有率僅為30%。

有分析認為，中國數(shù)控金切機床市場上高、中、低檔機床消費比重有如下特點：在消費量上約為5:5:4.5，在消費額上約為15:7:15。因此國內對高中檔機床的需求無論在消費量還是消費額上都超過了低檔機床。

相應的，國產機床產品調整步伐仍不夠快速和及時，國產機床產品構成大多以低檔為主，中低檔機床占據(jù)我國機床產量的一半以上。

中國機床工具產品進口額居高不下，一方面是因為國家經濟結構加速轉型升級，國內市場對機床工具產品的需求水平快速提升；另一方面是因為機床工具行業(yè)技術創(chuàng)新和產品結構的調整還不能跟上市場需求水平升級的步伐，國產中高檔機床工具產品的市場競爭力亟待提升。

西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設計及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求，使得用戶不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀磨削、復合加工設備及特種加工設備等。國產機床也沒有成熟的可靠性強的數(shù)控系統(tǒng)，國內數(shù)控系統(tǒng)僅在一般電加工設備上保持相應的市場份額。因此，機床產業(yè)轉型升級迫在眉睫。

中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認為，轉型升級僅滿足于能做是不夠的，需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越；僅能做某種產品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力；僅有技術手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質的全面提升；僅有產品、市場的調整是不夠的，需要產業(yè)內部專業(yè)化結構的調整；僅考慮技術和經濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。

特別是當下，中國制造業(yè)有著復雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線市場；龐大的二、三線市場；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經營人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企；市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術都需要長期的積淀?，F(xiàn)在又是一個講求速度的時代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業(yè)可以不論質量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需要低價沖擊市場；不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國創(chuàng)造。

兩條腿走路

經濟學家賴偉民認為，在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造必須做好兩條路的準備。所謂兩條腿走路，他贊同中國企業(yè)先走出去國際化，后走回來本土化。

為什么日本、韓國、中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的國內市場消化其產品，必須先走出去，從一出生就要主動與國際一線品牌共舞。

賴偉民認為中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，因為中國制造業(yè)憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質產品，同時，憑借國內龐大的消費市場傾銷大量山寨產品。但長此以往，中國制造業(yè)無疑是自殺。

他認為先走出去，后走回來，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌，培養(yǎng)國際認同的一流品牌，再獲得國內市場認可是輕而易舉的。

實際上，結合機床企業(yè)來看，我國機床企業(yè)已經有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準，如何經營，如何嫁接才是考量的重點。

但不可否認，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場，不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領中國市場，必須瞄準世界市場。從這個意義上來說，記者同意只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強大競爭力的觀點。