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金屬鈑金新聞

我國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)控切割機(jī)供應(yīng)和需求的六大市場(chǎng)效應(yīng)!

星之球科技 來源:立創(chuàng)2012-05-18 我要評(píng)論(0 )   

激光切割機(jī)行業(yè)在近年來發(fā)展迅速,多種規(guī)格型號(hào)不僅極大的豐富了市場(chǎng)終端需求,也為下游行業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐,形成了龍門式數(shù)控切割機(jī)、便攜式數(shù)控切割機(jī)、臺(tái)...

        激光切割機(jī)行業(yè)在近年來發(fā)展迅速,多種規(guī)格型號(hào)不僅極大的豐富了市場(chǎng)終端需求,也為下游行業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐,形成了龍門式數(shù)控切割機(jī)、便攜式數(shù)控切割機(jī)、臺(tái)式數(shù)控激光切割機(jī)、相貫線切割機(jī)等較完整的行業(yè)類別,并形成了一大批有特色的產(chǎn)業(yè)基地,如廣東東莞、湖北武漢等一批規(guī)?;a(chǎn)企業(yè)及上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群。由廣東東莞及周邊地區(qū)企業(yè)形成的數(shù)控切割機(jī)貿(mào)易活動(dòng)的中心,聚財(cái)聚勢(shì),產(chǎn)生了強(qiáng)烈的規(guī)模效應(yīng),這為廣東的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。數(shù)控切割機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng),比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的,一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來的價(jià)值,這也是數(shù)控切割機(jī)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  數(shù)控切割機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應(yīng),比如說珠三角地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)并由此產(chǎn)生的效益是有目共睹的,一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)更應(yīng)注重規(guī)模效應(yīng)帶來的價(jià)值,這也是數(shù)控切割機(jī)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  1、領(lǐng)先效應(yīng)

  一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。一步先步步先,這個(gè)效應(yīng)適用于數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)的,在特定的環(huán)境下,由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè),必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

  2、鎖定效應(yīng)

  當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù),轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí),必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高,使用戶望而卻步時(shí),用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功,贏得市場(chǎng)以后,它便很容易掌握未來的市場(chǎng),在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)適用,先進(jìn)行投資,由于數(shù)控切割機(jī)成本太高時(shí),必然會(huì)受到用戶的望而卻步,但是一旦這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品被認(rèn)可,那么這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè),推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

  3、馬太效應(yīng)

  這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代,富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位,窮人卻變得一無所有。貧者越貧,富者越富。朋友多的人,會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友,而缺少朋友的人,則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人,會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì),因此,會(huì)更加出名。

  4、齒輪效應(yīng)

  大企業(yè)不發(fā)展則已,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì),一旦發(fā)展,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè),逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

  5、聚集效應(yīng)

  越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資歷金給它,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下,一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀,一旦出現(xiàn)了資金問題,不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境,必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

  6、規(guī)模效應(yīng)

  當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn),即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少,盈利就越多。

 

 

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