中國(guó)這些年在電子信息制造業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而目前依然是呈現(xiàn)多而不強(qiáng)、創(chuàng)新力不足、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的狀況。一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度，不可避免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)兼并與重組。一些產(chǎn)能不足、實(shí)力不強(qiáng)、技術(shù)落后的企業(yè)必然會(huì)被淘汰，或倒閉或被吞并。兼并與重組有利于企業(yè)整合有利資源、做大做強(qiáng)品牌。這里將談?wù)勲娮有畔a(chǎn)業(yè)兼并與重組的狀況?！　?nbsp;  

 一、兼并重組基本狀況

　　（一）總體情況：企業(yè)并購(gòu)與相關(guān)領(lǐng)域整合頻現(xiàn)

　　近年來(lái)，我國(guó)電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組步伐不斷加快，大企業(yè)并購(gòu)和基礎(chǔ)領(lǐng)域整合頻現(xiàn)。企業(yè)并購(gòu)數(shù)量由2007年的99起，增長(zhǎng)到2008年的105起，2009年的124起，2010年電子信息制造業(yè)完成并購(gòu)交易數(shù)量126起，年均增長(zhǎng)9%；并購(gòu)交易金額由2007年的1546606.49萬(wàn)元增長(zhǎng)到2008年的1511754.58，2009年的2040826.56，2010年并購(gòu)總金額達(dá)到1688197.85萬(wàn)元，從2007年到2009年年均增長(zhǎng)15.98%。

　　（二）電子行業(yè)：進(jìn)入并購(gòu)重組多發(fā)期

　　電子行業(yè)是電子信息制造業(yè)的重要組成部分，包括電子元件、電子器件、日用電子器具制造、其他電子設(shè)備制造業(yè)及電子設(shè)備修理業(yè)（無(wú)并購(gòu)案例）。在自主創(chuàng)新與做大做強(qiáng)的背景下，電子行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵階段，整合并購(gòu)頻繁發(fā)生。2010年電子行業(yè)發(fā)生并購(gòu)數(shù)量85起，占電子信息制造業(yè)全年發(fā)生并購(gòu)總數(shù)的67.5%。企業(yè)并購(gòu)數(shù)量由2007年的35起，增長(zhǎng)到2008年的68起，2009年的84起，2010年電子行業(yè)完成并購(gòu)交易數(shù)量85起，年均增長(zhǎng)47.6%；并購(gòu)交易金額由2007年的246503.13萬(wàn)元增長(zhǎng)到2008年的1188172.62，2009年的1260958.17，年均增長(zhǎng)205.77%。

　　（三）計(jì)算機(jī)與通信設(shè)備制造業(yè)：并購(gòu)重組呈波動(dòng)趨勢(shì)

　　受金融危機(jī)影響，電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)企業(yè)近幾年并購(gòu)重組數(shù)量呈波動(dòng)變動(dòng)趨勢(shì)，2007年發(fā)生并購(gòu)數(shù)量為11起，2008年發(fā)生并購(gòu)數(shù)量為3起，2009年未發(fā)生并購(gòu)，2010年發(fā)生并購(gòu)數(shù)量增加至5起。發(fā)生并購(gòu)總金額變動(dòng)趨勢(shì)與并購(gòu)數(shù)量保持一致。

　　通信設(shè)備及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)企業(yè)近幾年并購(gòu)重組數(shù)量同樣出現(xiàn)波動(dòng)變動(dòng)，2007年發(fā)生并購(gòu)數(shù)量為5起，2008年未發(fā)生并購(gòu)重組，2009年發(fā)生并購(gòu)數(shù)量為2起，2010年發(fā)生并購(gòu)數(shù)量雖增加至3起，但并購(gòu)發(fā)生總金額尚不足2009年并購(gòu)金額的10%。

　　（四）IC產(chǎn)業(yè)：頻繁資本運(yùn)作預(yù)示新一輪投資潮將至

　　受金融危機(jī)影響，IC行業(yè)2007年以后資本運(yùn)作進(jìn)入低谷階段，2008年IC行業(yè)發(fā)生并購(gòu)1起，2009年發(fā)生5起，進(jìn)入2010年，在眾多IC設(shè)計(jì)公司走向IPO的同時(shí)，半導(dǎo)體行業(yè)并購(gòu)頻發(fā)，比亞迪股份有限公司收購(gòu)寧波中緯積體電路有限公司、太極實(shí)力斥資20億收購(gòu)海士力半導(dǎo)體、上海普然被Atheros 8500萬(wàn)美元收購(gòu)、聯(lián)發(fā)科2000萬(wàn)美元收購(gòu)傲視通、上海捷頂被美國(guó)Omnivision收購(gòu)，無(wú)錫美新1800萬(wàn)美元收購(gòu)無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)方案提供商CROSSBOW，德州儀器收購(gòu)成芯，中芯國(guó)際收購(gòu)新芯等等，這些并購(gòu)中不僅有大陸創(chuàng)業(yè)公司被海外收購(gòu)，也有大陸上市公司并購(gòu)海外公司，半導(dǎo)體行業(yè)在資本市場(chǎng)進(jìn)入活躍期。

　　二、主要經(jīng)驗(yàn)及成效

　?。ㄒ唬﹪?guó)家戰(zhàn)略意圖和央企發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)布局

　　《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2010]27號(hào)）指出企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略目標(biāo)包括促使兼并重組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)節(jié)能減排，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“十一五”規(guī)劃中明確提出要提升電子信息制造業(yè)，開(kāi)發(fā)信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“十二五”時(shí)期，根據(jù)中央企業(yè)實(shí)際，國(guó)資委提出要大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　電子信息制造業(yè)謀求發(fā)展的指導(dǎo)思路要符合國(guó)家戰(zhàn)略意圖，并與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相契合，這樣有利于企業(yè)爭(zhēng)取到多方的配合，尤其是政府部門(mén)的支持。如大唐控股戰(zhàn)略入資中芯國(guó)際的案例中，大唐集團(tuán)將并購(gòu)方案緊密地建立在國(guó)家戰(zhàn)略意圖和自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提上，使得大唐集團(tuán)能夠有效地與多個(gè)政府部門(mén)進(jìn)行溝通，先后取得了工信部、發(fā)改委、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、商務(wù)部以及上海市政府的支持，在很大程度上促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

       （二）大膽創(chuàng)新思路，通過(guò)資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)高端核心技術(shù)引進(jìn)

　　電子信息制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一方面靠自主創(chuàng)新，另一方面也有賴于高端技術(shù)的引進(jìn)，兩者互補(bǔ)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力?，F(xiàn)實(shí)實(shí)際中企業(yè)直接引進(jìn)技術(shù)往往需要很大的成本，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)時(shí)一般都會(huì)非常的謹(jǐn)慎并索取高額的對(duì)價(jià)，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，還會(huì)遭遇到發(fā)達(dá)國(guó)家的種種技術(shù)壁壘。但是技術(shù)引進(jìn)對(duì)于企業(yè)尤其是電子信息制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，起著至關(guān)重要的作用，在引進(jìn)技術(shù)存在巨大障礙的情況下，企業(yè)不妨大膽創(chuàng)新思路，通過(guò)直接收購(gòu)高新技術(shù)公司或是其技術(shù)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)，把資本運(yùn)作的方式運(yùn)用到電子信息制造業(yè)高端技術(shù)引進(jìn)的實(shí)踐中?，F(xiàn)代社會(huì)中，資本運(yùn)作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，運(yùn)用合理的資本運(yùn)作的方式引進(jìn)高端技術(shù)，是比較節(jié)約成本的技術(shù)創(chuàng)新思路。

　　山東浪潮集團(tuán)和山東華芯半導(dǎo)體有限公司通過(guò)收購(gòu)德國(guó)奇夢(mèng)達(dá)西安研發(fā)中心而擁有了全面的芯片級(jí)設(shè)計(jì)研發(fā)能力，為其在硬件領(lǐng)域向上游延伸提供了強(qiáng)有力的支撐。京芯世紀(jì)（北京）半導(dǎo)體科技有限公司以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了飛思卡爾無(wú)線業(yè)務(wù)部以及摩托羅拉協(xié)議棧軟件業(yè)務(wù)，獲取轉(zhuǎn)讓技術(shù)后，京芯半導(dǎo)體將能致力于重新整合資源，開(kāi)發(fā)3G、4G無(wú)線通信終端芯片及基于芯片的手機(jī)終端解決方案，促進(jìn)中國(guó)在微處理器領(lǐng)域的自主設(shè)計(jì)能力，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

　　實(shí)踐表明，通過(guò)資本運(yùn)作的方式，創(chuàng)新了電子信息制造業(yè)兼并重組的思路，使電子信息制造業(yè)的企業(yè)有了更多的技術(shù)引進(jìn)手段，并且在高端核心技術(shù)引進(jìn)中不斷地占據(jù)了優(yōu)勢(shì)的地位。

　　（三）按照國(guó)際慣例及市場(chǎng)化原則開(kāi)展實(shí)質(zhì)操作，以低成本獲取戰(zhàn)略性資源

　　電子信息制造業(yè)兼并重組的過(guò)程中不僅要明確合理的思路，還要注重具體操作的細(xì)節(jié)。企業(yè)通過(guò)兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展要特別注意成本分析，具體運(yùn)作時(shí)要符合國(guó)際慣例且不能違背市場(chǎng)化原則。

　　電子信息制造業(yè)的企業(yè)在兼并重組的過(guò)程中，不能盲目武斷，要積極聽(tīng)取該領(lǐng)域內(nèi)業(yè)界專家、企業(yè)家和專家的意見(jiàn)，按照國(guó)際慣例聘請(qǐng)國(guó)際知名中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等方面的全面、深入、客觀的盡職調(diào)查，深刻把握兼并重組的實(shí)際情況，評(píng)估兼并重組的整合風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)計(jì)算兼并重組的綜合成本，從而為選擇合理的兼并重組方案提供有效的參考依據(jù)。

　　大唐電信投資中芯國(guó)際時(shí)，科學(xué)評(píng)估和判斷金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是半導(dǎo)體行業(yè)的影響，不斷下調(diào)估值并積極向國(guó)家發(fā)改委進(jìn)行匯報(bào)以爭(zhēng)取一系列的政策支持，最終使得并購(gòu)的認(rèn)購(gòu)價(jià)格從盡職調(diào)查前的0.8港元/股降至0.36港元/股，以合理的價(jià)格和盡可能低的成本獲得了股權(quán)以及相應(yīng)的實(shí)體權(quán)利。山東浪潮集團(tuán)在收購(gòu)過(guò)程中，密切觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析收購(gòu)形式，結(jié)合自身需求，冷靜做出判斷，果斷放棄了對(duì)奇夢(mèng)達(dá)母公司英飛凌的并購(gòu)計(jì)劃，最后成功抄底收購(gòu)了德國(guó)奇夢(mèng)達(dá)中國(guó)西安研發(fā)中心，獲得了全面的芯片級(jí)設(shè)計(jì)研發(fā)能力。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組時(shí)，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。兼并重組是市場(chǎng)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰的自主性的企業(yè)行為，企業(yè)兼并重組中，堅(jiān)持把握市場(chǎng)化原則，才能最大化整合資源，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

　　（四）遵循市場(chǎng)規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)兼并重組快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律表現(xiàn)為商品經(jīng)濟(jì)中各個(gè)不同的利益主體，為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，互相爭(zhēng)取有利的投資場(chǎng)所和銷售條件的客觀必然性。電子信息制造業(yè)在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，必然會(huì)增加對(duì)資源優(yōu)化配置的需求，行業(yè)整體趨向于不斷地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。電子信息產(chǎn)品大部分都具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)不到一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品就很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足生存，無(wú)法形成真正有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。規(guī)模化生產(chǎn)的需求必然促使企業(yè)主動(dòng)尋找合并集中的機(jī)會(huì)，通過(guò)兼并重組的方式來(lái)整合行業(yè)資源，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大幅提升。

　　通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)合并集中儼然成為了電子信息制造業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)。電子信息制造業(yè)投入成本高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)內(nèi)企業(yè)為了能獲得產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本降低，均不同程度地進(jìn)行合并集中，以尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。