民企送股份招才引智，現(xiàn)在不是啥稀罕事，但你聽說過一送就送出六成股份，老板投資上千萬卻屈居小股東的故事嗎？這一新版“中國合伙人”的故事，正在廣陵區(qū)李典鎮(zhèn)科技創(chuàng)業(yè)園一家民營企業(yè)上演。

    “前后兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是數(shù)控機(jī)器人，投資400萬元；一個(gè)是三維激光切割機(jī)，投資1000萬元。對方都是華中科技大學(xué)的博士，憑技術(shù)入股，占股份約六成；錢都由我來出，占股份約四成，‘資本’和‘知本’強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”面對記者，揚(yáng)州瓊花工具有限公司董事長孫清笑著說。

    江蘇優(yōu)創(chuàng)數(shù)控設(shè)備有限公司，就是孫清口中所說的數(shù)控機(jī)器人項(xiàng)目。走進(jìn)企業(yè)車間，記者目睹了機(jī)器人工作流程：工人們在數(shù)控面板上輸入數(shù)據(jù)，將牙刷柄板放入傳送帶，送到感應(yīng)器前精準(zhǔn)定位后，只聽剪刀機(jī)械手“咔嚓”一聲，成品牙刷柄就剪出來了。 

    “別小看這個(gè)機(jī)器人，它一個(gè)能干三個(gè)人的活。”公司總經(jīng)理任雁勝博士自豪地說，現(xiàn)在“中國牙刷之都”杭集90%以上的牙刷企業(yè)都用上了優(yōu)創(chuàng)機(jī)械手。“現(xiàn)在人難招、成本高，機(jī)器人解決了牙刷企業(yè)用工大難題，還幫助他們完成了裝備升級。”

    “這個(gè)數(shù)控機(jī)器人項(xiàng)目，我投了400萬元，現(xiàn)在兩年過去了，我們的產(chǎn)品已打入牙刷、日化、機(jī)床、汽車零部件等各個(gè)行業(yè)，今年產(chǎn)值將突破3000萬元，有望兩三年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板上市。”一直陪著記者參觀的孫清，這時(shí)才開口介紹道：“我們公司之前是一家生產(chǎn)五金工具的傳統(tǒng)企業(yè)，一直謀求轉(zhuǎn)型，卻苦于沒有好項(xiàng)目。2011年底，在一次產(chǎn)學(xué)研合作洽談會(huì)上，我認(rèn)識了華中科技大學(xué)博士任雁勝，看了他自主研發(fā)的機(jī)械手項(xiàng)目便挪不開眼了。”為了引進(jìn)任雁勝博士和他的項(xiàng)目，孫清開出了讓人難以拒絕的條件：雙方合作組建新公司，任博士憑技術(shù)入股，當(dāng)公司最大股東。

    “當(dāng)時(shí)真沒想到，一個(gè)民企老板能將控股權(quán)拱手相讓，就沖著這份魄力和見識，我愿意合伙。”任雁勝博士與孫清的成功合作，成了華中科技大學(xué)博士創(chuàng)業(yè)的一段佳話。

    上個(gè)月，和任雁勝大學(xué)同宿舍的博士宋俊磊，帶著三維激光切割機(jī)項(xiàng)目找上門。嘗到甜頭的孫清，再次投資1000萬元，成立卡特威爾激光科技有限公司。這次條件依然是，宋博士不花一分錢，當(dāng)新公司大股東——占六成股份。

    馬上評

    為這樣的“舍”點(diǎn)贊

    今時(shí)今日，“轉(zhuǎn)型”是每個(gè)企業(yè)都必須面對的時(shí)代命題。但看似簡單二字，真要“轉(zhuǎn)”起來卻并非易事，其中蘊(yùn)含著舍與得、合作與共贏的大智慧。

    作為一家規(guī)模不算太大的五金廠，瓊花工具也有著轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求。如何“轉(zhuǎn)”？這位民企老板孫清的做法是，引來高端人才及其科研項(xiàng)目，在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上另辟蹊徑創(chuàng)新業(yè)。為了留住人才，俘獲好的項(xiàng)目，他甘愿將大股拱手相讓，為人才和項(xiàng)目創(chuàng)造最大的發(fā)展空間。

    俗話說：“舍不得孩子套不著狼。”讓出控股權(quán)，由“幫別人打工”變成了“給自己創(chuàng)業(yè)”，博士人才的創(chuàng)業(yè)積極性被最大化激發(fā)。當(dāng)然，這位民企老板的投資也得到了可觀的回報(bào)：兩年內(nèi)就收回成本，新項(xiàng)目更是朝著上市的目標(biāo)突飛猛進(jìn)。

    如何做大做強(qiáng)，是中小企業(yè)面臨的一個(gè)難題。怎樣破解這一難題，揚(yáng)州的企業(yè)家不妨多揣摩揣摩孫清的“舍”、“得”之道。