甘潔認(rèn)為，當(dāng)前成本上升尤其是勞動(dòng)力成本上升非常嚴(yán)重，機(jī)器換人、自動(dòng)化肯定是趨勢(shì)。新一代的農(nóng)民工相對(duì)要“驕氣”一些，這是好事，說明社會(huì)在進(jìn)步，不應(yīng)該讓他們?cè)僮鰴C(jī)器做的事情，應(yīng)讓他們獲得更好的培訓(xùn)，去做技術(shù)工人。

 

　　不過，做機(jī)器人非常難，因?yàn)闄C(jī)器人就是機(jī)器，要把它變成人，教他干這干那技術(shù)含量非常高，是需要不斷去糾錯(cuò)、不斷研發(fā)的過程。

 

　　甘潔分析說，投資人都在尋找機(jī)器人公司，而事實(shí)是好的機(jī)器人還沒有造出來，投了很多錢在完全沒有希望的項(xiàng)目上，主要原因是因?yàn)槲覀儾恢狸P(guān)鍵點(diǎn)在哪里。機(jī)器人的核心技術(shù)都不在中國，在日本、美國和德國手中，中國整個(gè)制造業(yè)自始至終沒有拿到附加值最高的那幾個(gè)環(huán)節(jié)。

 

　　目前中國的機(jī)器人80%靠進(jìn)口，大概有10%不到是富士康在做貼牌OEM。某種機(jī)器人，中國生產(chǎn)成本原來是25萬一臺(tái)，現(xiàn)在22萬一臺(tái)；日本做同樣一個(gè)機(jī)器人，成本只要15萬、16萬。關(guān)于機(jī)器換人，日本機(jī)器人的使用率比中國大概高10倍左右。歐美賣給日本企業(yè)的核心零部件成本是賣給中國企業(yè)的三分之一，中國要用三倍的成本購買核心零部件。

 

　　制造業(yè)悲觀派認(rèn)為中國落后歐美50-100年，積極一點(diǎn)的認(rèn)為是落后15-20年，我們的技術(shù)是在落后的狀態(tài)，怎么趕超，不可能只靠利潤空間在15%、10%，甚至5%以下的這些企業(yè)，需要有領(lǐng)頭羊的投入和幫助。

 

　　這種情況下中國的出路在哪里，要做一個(gè)仔細(xì)的分析，而不是大家都大干快上。甘潔舉例說，長(zhǎng)江商學(xué)院有學(xué)員說要做一個(gè)機(jī)器人手臂減速器，是最核心的零部件。投資已經(jīng)下去了，機(jī)器人出來后再一看做的完全不是那個(gè)東西，所以，過剩都在這種沒什么希望的項(xiàng)目上。但是有希望的項(xiàng)目，沒有幾個(gè)億投入研發(fā)不出來一個(gè)像樣的減速器。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)高，現(xiàn)在大資本還沒有進(jìn)入，也沒有完全有這樣能力的團(tuán)隊(duì)。

 

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)聽起來真的是很光鮮的事情，實(shí)際上是夜以繼日的失敗、試錯(cuò)、糾正，失敗是成功之母，所以產(chǎn)業(yè)需要大家能夠支持。真的對(duì)不起，沒有靈丹妙藥。我們就是需要這樣一個(gè)行業(yè)，也許是一系列的企業(yè)艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，才能真的走到能夠跟世界比肩競(jìng)爭(zhēng)的地步。

 

　　以下為現(xiàn)場(chǎng)問答部分實(shí)錄，僅供參考：

 

　　提問：有幸聽到甘老師的報(bào)告，因?yàn)槟膱?bào)告很客觀、很精準(zhǔn)的表達(dá)了國內(nèi)的現(xiàn)狀，在國內(nèi)能夠堅(jiān)持下來的人已經(jīng)不是很多。剛才有一個(gè)關(guān)于高先生提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這個(gè)問題，我看過關(guān)于日本前些年的一些經(jīng)濟(jì)報(bào)告，這里說到自動(dòng)化的問題，一個(gè)自動(dòng)化的產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，最高點(diǎn)和峰值是40%，也就是說我可不可以這樣理解，不可以完全依賴所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和所謂的機(jī)器人，和所謂的自動(dòng)化？

 

　　甘潔：你說的40%是什么？

 

　　提問：日本的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告，里面涉及到一些產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，在它的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中用自動(dòng)化這樣的流程。

 

　　甘潔：自動(dòng)化程度。

 

　　提問：我可不可以理解互聯(lián)網(wǎng)也是在產(chǎn)業(yè)管理當(dāng)中的自動(dòng)化鏈，這個(gè)自動(dòng)化鏈也不能完全依賴，而且中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了過剩的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的大面積重復(fù)覆蓋，精準(zhǔn)程度、提煉程度都有大量的覆蓋。

 

　　甘潔：一談互聯(lián)網(wǎng)大家眼睛就亮，就可以解決所有問題，這無疑不是一個(gè)正確的態(tài)度，其實(shí)沒有靈丹妙藥，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)這么一個(gè)解決辦法，包括互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，關(guān)鍵要看怎么做，這也是我為什么一直問高先生的，做這個(gè)東西想法挺好，但是到底你想怎么做，你的思路是什么，這是非常重要的。但是我相信，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，如果好好用的話，用在好的地方還是會(huì)有效的，這一點(diǎn)是可以肯定的。另外，關(guān)于機(jī)器換人，日本機(jī)器人的使用率比我們大概高10倍左右，至少是在汽車制造行業(yè)，在其他行業(yè)可能會(huì)更高，他認(rèn)為他們已經(jīng)飽和了，我相信不可能每個(gè)生產(chǎn)線都放一個(gè)AlphaGO一樣的東西，還沒有研發(fā)出來，只會(huì)下象棋還不會(huì)干別的。我自己就是在機(jī)器人自動(dòng)控制行業(yè)有一些實(shí)踐，我自己也能看到，做機(jī)器人是很難的，因?yàn)闄C(jī)器人就是機(jī)器，要把它變成人，教他干這干那是很難的事情，是一個(gè)技術(shù)含量非常高，而且需要不斷的去糾錯(cuò)、不斷的去研發(fā)的過程，而且現(xiàn)在以機(jī)器人為例，核心技術(shù)都不在中國，在日本、美國和德國，我們不能一聽機(jī)器人就覺得這是一個(gè)解決方案，我非常反對(duì)這樣的做法。但是另一方面，從大的方面來說，我們是制造業(yè)大國，曾經(jīng)的制造業(yè)大國，美國、日本、德國，他們的設(shè)備制造都是最牛的，只有你掌握設(shè)備制造，你才能找到真正的有附加值的制造業(yè)，而我們目前基本上機(jī)器也是進(jìn)口，很多原材料也是進(jìn)口，這樣大進(jìn)大出，我們整個(gè)制造業(yè)沒有拿到附加值最高的那幾個(gè)環(huán)節(jié)，所以從這個(gè)角度來說，我是覺得我們應(yīng)該去發(fā)展設(shè)備裝備，包括自動(dòng)設(shè)備，現(xiàn)在的趨勢(shì)是自動(dòng)設(shè)備和機(jī)器人。所以我們作為一個(gè)制造業(yè)大國，這個(gè)趨勢(shì)是一定要做的，否則我們就錯(cuò)失第三次、第四次工業(yè)革命。

 

　　另一方面就是怎么做，是不是決個(gè)我們?nèi)巳硕既ネ顿Y，投資人都在找機(jī)器人公司，但是現(xiàn)在我們真的要去投資或者去發(fā)展一定要了解每一個(gè)行業(yè)，剛才我談到了，比如說像中信推出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是有一定優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)榘鸭夹g(shù)拿回來不是一件簡(jiǎn)單的事情，我們的制造業(yè)悲觀派認(rèn)為落后歐美50-100年，積極一點(diǎn)的認(rèn)為是15-20年，我們的技術(shù)是在落后的狀態(tài)，我們?cè)趺蹿s超，不可能只靠利潤空間在15%、10%，甚至5%以下的這些企業(yè)，我們可能需要有領(lǐng)頭羊，所以從這個(gè)角度來說，我倒覺得是一個(gè)思路。

 

　　再說回機(jī)器人這個(gè)行業(yè)，機(jī)器人不是過剩，是好的機(jī)器人還沒有造出來，但是投了很多錢在完全沒有希望的項(xiàng)目上，就是因?yàn)槲覀儾恢狸P(guān)鍵點(diǎn)在哪里，我們現(xiàn)在是制造國產(chǎn)的，我們目前的機(jī)器人80%是都是靠進(jìn)口，大概有10%不到是富士康在做貼牌OEM，所以我們沒有生產(chǎn)能力，同樣一個(gè)機(jī)器人，我們生產(chǎn)原來是25萬，現(xiàn)在22萬一臺(tái)，有小批量以后。日本做同樣一個(gè)機(jī)器人，他的成本可能只要15、16萬，所以你怎么比？我們已經(jīng)過了像原來我老說我們有老三件的時(shí)代，國外的冰箱、彩電、洗衣機(jī)拆開，自己再做一套，反正做的很差，我記得我小時(shí)候看的電視都是飄雪花的，但是便宜，進(jìn)口的我們也買不起，現(xiàn)在好不容易有電視看，大家都挺高興，慢慢賺了錢自己再反哺研發(fā)這是可以的?，F(xiàn)在已經(jīng)不是這樣的，你依葫蘆畫瓢做一個(gè)，你比人家貴，還沒有人家做的好，為什么？一個(gè)重要原因就是我們制造業(yè)成本并不便宜。

 

　　第二，更重要的原因核心零部件全部在進(jìn)口，人家賣給日本企業(yè)的核心零部件是賣給我們企業(yè)的三分之一，所以我們要有三倍的成本核心零部件，所以你怎么跟他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)，這種情況下我們的出路在哪里，要做一個(gè)仔細(xì)的分析，而不是大家都大干快上，我看到很多甚至長(zhǎng)江有些學(xué)員在參與，說說我要做一個(gè)機(jī)器手臂，甘老師你來給我看一看吧。我說你這機(jī)器手臂厲害啊，這是減速器啊，這是最核心的零部件?，F(xiàn)在我們企業(yè)基本上都在跟日本人買，再一看做的完全不是那個(gè)東西，幾千萬的投資已經(jīng)下去了，所以你說過剩也是，過剩在這種沒什么希望的項(xiàng)目上。但是有希望的項(xiàng)目，我覺得沒有幾個(gè)億做不了，研發(fā)不出來一個(gè)像樣的減速器的，現(xiàn)在資本還沒有進(jìn)入，因?yàn)榇蠹疫€是覺得風(fēng)險(xiǎn)高，同時(shí)也沒有完全有這樣能力的團(tuán)隊(duì)，有一些，我也知道，但是都在慢慢的摸索、探索。產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)聽起來真的是很光鮮的事情，坐在下面就是夜以繼日的那種失敗、試錯(cuò)、糾正，失敗是成功之母，所以我們的產(chǎn)業(yè)需要大家能夠支持。我現(xiàn)在非常支持政府說是L型的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，而且能夠坦然面對(duì)L型，原來恨不得是V字型，至少也是U字型，這也就給政府很多的壓力，民眾也給政府很多壓力，一定要把經(jīng)濟(jì)搞上去，但是真的對(duì)不起，沒有靈丹妙藥。我們就是需要這樣一個(gè)行業(yè)，也許是一個(gè)企業(yè)、一系列的企業(yè)艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，我們才能真的走到一個(gè)能夠跟世界比肩競(jìng)爭(zhēng)的地步。