未來的五年時(shí)間里，幾乎所有的產(chǎn)品都面臨著互聯(lián)網(wǎng)化，越早接觸互聯(lián)網(wǎng)就意味著企業(yè)越早占據(jù)產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是看如何去應(yīng)對(duì)!

 

在最新結(jié)束的兩會(huì)中，李克強(qiáng)總理指出，在接下來的幾年時(shí)間里，政府會(huì)大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與現(xiàn)代化制造業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這對(duì)全行業(yè)的未來都是一個(gè)極大的振奮，說明國(guó)家在政策方面支持傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)層面過渡，極大的支持了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

另一個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)代表了當(dāng)代最先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展成為生產(chǎn)力進(jìn)步源源不斷的動(dòng)力。年輕人成為消費(fèi)的主力軍，這些人大都處于80、90年代，他們習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，成為當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)上最大的消費(fèi)群體，對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就必須把目光由線下轉(zhuǎn)移到線上，根據(jù)消費(fèi)者的需求提供專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)，才能在這個(gè)廣闊的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。還有，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是一個(gè)全國(guó)性，甚至是全球性的消費(fèi)市場(chǎng)，而不是僅僅局限于生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)貿(mào)易的區(qū)域壁壘，讓更多的人能夠知道和了解自己的產(chǎn)品，誰能抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，誰就能成為行業(yè)的龍頭老大。

 

 

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅有機(jī)遇還要面臨巨大的挑戰(zhàn)。政府“一聲令下”，全國(guó)興起了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為年輕人創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)集中領(lǐng)域，許多高新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要突破很多的技術(shù)壁壘，因此很多創(chuàng)業(yè)者將目光聚集到技術(shù)要求比較低的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型上來，諸如“滴滴打車”“凡客購(gòu)物”“餓了嗎”等傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，有人興起，就會(huì)有人沒落，傳統(tǒng)行業(yè)很容易在互聯(lián)網(wǎng)的洪流中失去方向，逐漸被產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮所吞噬。

 

激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要保證自己在傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，還要積極的開拓線上市場(chǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。

 

 

很多企業(yè)其實(shí)并不了解互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為只要有自己的網(wǎng)站，就是自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。在過了半年或一年時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，自己網(wǎng)站的流量幾乎為0，產(chǎn)品銷售還是依靠自己的線下銷售，于是就放棄了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，繼續(xù)用傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而此時(shí)，選擇專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)或平臺(tái)來推廣自己的產(chǎn)品顯得尤為重要。

 

C2P工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，該模式集合傳統(tǒng)B2B、O2O、C2M等互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)、3D打印工業(yè)應(yīng)用、智能工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化、企業(yè)ERP管理、OA移動(dòng)辦公自動(dòng)化等系列內(nèi)容于一體的新型商業(yè)生態(tài)模式。將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)融入企業(yè)采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，管理，客戶維護(hù)等各大環(huán)節(jié)，通過云平臺(tái)數(shù)據(jù)共享為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供詳細(xì)的大數(shù)據(jù)支持，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)融合成高效率的內(nèi)部智能生態(tài)圈，降低了企業(yè)的成本和資源消耗，將傳統(tǒng)企業(yè)提升轉(zhuǎn)型到智能化新階段。