受疫情的影響，世界經(jīng)濟(jì)被按下了暫停鍵。此次疫情，餐飲業(yè)可謂重災(zāi)區(qū)，對(duì)餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，走互聯(lián)網(wǎng)線上外賣，就成為他們的一個(gè)必然選擇。不僅是街邊小店或品牌連鎖，甚至是高端品牌餐廳、星級(jí)酒店集團(tuán)業(yè)已加入了線上大軍。餐飲企業(yè)走線上自救，本質(zhì)上是通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)結(jié)合，獲得平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)、多業(yè)態(tài)、長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢(shì)的賦能，從而實(shí)現(xiàn)自救。

　　餐飲娛樂(lè)等第三產(chǎn)業(yè)，離生活較近，容易被直觀地觀察到，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。相比之下，制造業(yè)受到的關(guān)注不多。實(shí)際上，制造業(yè)，特別是外貿(mào)型、代工型企業(yè)，受疫情的影響很深，它們受到“國(guó)內(nèi)的-國(guó)際的”、“供應(yīng)的-需求的”、“短期的-長(zhǎng)期的”……多個(gè)雙重打擊。

　　企業(yè)自救希望在國(guó)內(nèi)

　　在國(guó)內(nèi)疫情吃緊的時(shí)候，很多外貿(mào)企業(yè)招不到人，無(wú)法開工。隨著國(guó)內(nèi)疫情緩解，工人有了，但由于受疫情的全球擴(kuò)散性影響，導(dǎo)致國(guó)外需求大減，訂單又沒(méi)有了?，F(xiàn)在，各地政府推出了一系列政策刺激消費(fèi)，但考慮到即便在疫情結(jié)束之后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)受影響，這些外貿(mào)企業(yè)的壓力，可以說(shuō)才剛剛開始，而且可能持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　這些企業(yè)自救，希望在于國(guó)內(nèi)的內(nèi)需市場(chǎng)。

　　中國(guó)幅員遼闊，人口眾多，市場(chǎng)規(guī)模大，層次多、縱深大——從北京二環(huán)到五環(huán)，再到河北燕郊；從一線城市到三線、四線，乃至小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)……中國(guó)之大，超出很多人的想象。每當(dāng)國(guó)際風(fēng)云變幻之時(shí)，廣大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從來(lái)都是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)力支持。

　　上世紀(jì)90年代初，中國(guó)面臨西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制裁。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)幾大彩色顯像管廠家才上馬了新的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，出口創(chuàng)匯，結(jié)果，外銷受阻。最終，企業(yè)家們充分發(fā)揮動(dòng)能，把渠道下沉，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)打開了銷路，也把中國(guó)彩色電視機(jī)的普及提前了好幾年。

　　不過(guò)，對(duì)外貿(mào)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，從外貿(mào)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不容易。之前，向外國(guó)客戶發(fā)貨，只需要集中精力生產(chǎn)，保障質(zhì)量，不用關(guān)注市場(chǎng)?，F(xiàn)在，直面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，需要建立分銷渠道，更難的則是建立自己的自有品牌，需要投入大量的營(yíng)銷費(fèi)用，這些都非一朝一夕之功，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)賦能外貿(mào)

　　不過(guò)，與餐飲企業(yè)一樣，借助互聯(lián)網(wǎng)，新電商模式賦能，或是一個(gè)可行的好辦法。疫情進(jìn)入尾聲，多地都在想辦法將外貿(mào)企業(yè)帶出困局。以寧波為例，近日，寧波市人民政府與拼多多簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推出“寧波優(yōu)品·云購(gòu)甬行”系列活動(dòng)，圍繞幫扶企業(yè)拓訂單、穩(wěn)產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)，以及推動(dòng)外向型產(chǎn)能轉(zhuǎn)內(nèi)需市場(chǎng)等目標(biāo)，出臺(tái)一攬子行動(dòng)方案。預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)，超過(guò)15000家寧波企業(yè)將參與本次戰(zhàn)略活動(dòng)，拼多多平臺(tái)年銷售額將超過(guò)800億元，這其中，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需市場(chǎng)訂單會(huì)超200億元。

　　某種程度上，拼多多的模式天然地適合這些外向型的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些制造業(yè)企業(yè)，鮮有自己的品牌，在傳統(tǒng)電商模式中，很難打開銷路。而積聚消費(fèi)者找廠家的模式，是拼多多模式的精要之處，對(duì)于那些沒(méi)有品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往在社交電商平臺(tái)上，一炮而紅，成為十萬(wàn)加的爆款。

　　其實(shí)，社交電商與傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)的結(jié)合，早有先例，且已經(jīng)非常成熟。深圳的家衛(wèi)士掃地機(jī)機(jī)器人工廠，之前一直外銷，前段時(shí)間，在外貿(mào)滯銷的背景下，轉(zhuǎn)為在國(guó)內(nèi)通過(guò)社交電商銷售，價(jià)格低廉，深入中國(guó)各地，深受消費(fèi)者喜歡。不但令工廠規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)者也獲得了一定的消費(fèi)升級(jí)。

　　“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的機(jī)會(huì)

　　更關(guān)鍵的是，這也可以看作是外貿(mào)型制造企業(yè)“變危為機(jī)”的一個(gè)機(jī)會(huì)。我們都知道，外貿(mào)企業(yè)的價(jià)廉物美，但利潤(rùn)很低，大頭都被外國(guó)品牌拿走了。比如，作為雙立人、LE CREUSET、膳魔師等國(guó)際大牌的設(shè)計(jì)生產(chǎn)商三禾，也是一家寧波企業(yè)，其擁有16年外貿(mào)代工經(jīng)驗(yàn)，年產(chǎn)超過(guò)2500萬(wàn)口鍋具，產(chǎn)品行銷歐美等全球130個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但在自創(chuàng)品牌、開拓內(nèi)需市場(chǎng)方面始終舉步維艱。但借助新電商模式，三禾短期內(nèi)打造出自己的品牌，并在此次疫情中，日銷量實(shí)現(xiàn)了100%的環(huán)比增長(zhǎng)。

　　所以，借助新電商模式，這些企業(yè)可以高效、低成本的建立自己的品牌，提升附加值，獲得品牌溢價(jià)。有了更多的利潤(rùn)之后，企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新上才能持續(xù)發(fā)力，這也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　作為浙江經(jīng)濟(jì)的代表、長(zhǎng)三角核心城市之一的寧波一直是中國(guó)輕工業(yè)重地。數(shù)據(jù)顯示，2019年，寧波實(shí)現(xiàn)GDP11985億元，經(jīng)濟(jì)總量位列中國(guó)城市第12位，較上一年躍進(jìn)3個(gè)名次。眾所周知，高速增長(zhǎng)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是寧波實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，全市95%上市企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)為民營(yíng)，其中包括39家國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)（產(chǎn)品），總數(shù)位居中國(guó)城市首位。

　　顯而易見，對(duì)于寧波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，高速增長(zhǎng)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵所在。所以，針對(duì)當(dāng)下局面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)新模式的賦能，重點(diǎn)幫扶一批外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場(chǎng)，幫助企業(yè)重回發(fā)展快車道“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，也是寧波制造業(yè)企業(yè)的必然選擇。這對(duì)于寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于整個(gè)長(zhǎng)三角應(yīng)對(duì)未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化，非常重要。而對(duì)于中國(guó)其他城市的發(fā)展，亦有鏡鑒意義，不是一城一市之困局與時(shí)機(jī)。