為實現(xiàn)已制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在企業(yè)運營中將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進行各項工作的計劃。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要分別制定短期、中期、長期經(jīng)營規(guī)劃。根據(jù)計劃目標設定各階段企業(yè)運營指標并細化至企業(yè)各職能部門中，形成部門職責及部門工作考核參考信息。
       

通過對各項運營指標設立使企業(yè)管理者通過對上述各項關鍵指標的控制，實現(xiàn)對企業(yè)整體運營的控制。
       

企業(yè)處在不同運營階段，根據(jù)市場變化及競爭環(huán)境變換企業(yè)的各項資源動態(tài)的進行變化，在過程中有可能出現(xiàn)變化后的資源不能及時與其他資源進行匹配，致使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)偏差，從而不能使企業(yè)效益最大化，這在大部分的企業(yè)經(jīng)營中都是普遍存在的現(xiàn)象。
       

運營管控就是幫助企業(yè)掌握動態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)各項資源的能力，使企業(yè)經(jīng)營達到年度目標和戰(zhàn)略目標的要求，運營管理咨詢一般都會給企業(yè)帶來比較明顯的業(yè)績提升和效益提升。
       

咨詢顧問可以幫助客戶完善自己的運營體系，使之從制度、流程、管理模式、運營例會和信息傳遞規(guī)范等多方面達到高效運行。運營管理咨詢項目可以與客戶的咨詢效果掛鉤。