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文化咨詢

一家企業(yè)為什么要做企業(yè)文化?

2023-04-25 我要評(píng)論(0 )   

  很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性, 但是,對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)為什么要做,在某種程度上,應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因取決于對(duì)“什么是企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)。...

  很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性, 但是,對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)為什么要做,在某種程度上,應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因取決于對(duì)“什么是企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)。 從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員有四種不同的代表認(rèn)識(shí),然而,這些認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致各自抓住企業(yè)文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著差異。 接下來(lái)本文就來(lái)介紹一下一家企業(yè)為什么要做企業(yè)文化?

一家企業(yè)為什么要做企業(yè)文化?

企業(yè)為什么要做企業(yè)文化建設(shè)?

  一、任務(wù)論

  關(guān)于將企業(yè)文化工作作為上級(jí)下達(dá)的任務(wù),我們應(yīng)該像完成業(yè)務(wù)指標(biāo)那樣做,并且要做上級(jí)安排的一切工作,而缺乏基于自身整體工作的企業(yè)文化統(tǒng)籌考慮。 他們大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu),以及其他所有制類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。在實(shí)際操作中,企業(yè)文化,工會(huì)工作和思想政治工作通常被等同為上級(jí)的必不可少的額外工作。

  二、治心論

  人們認(rèn)為企業(yè)文化是洗腦和一種心理技能。歸根結(jié)底,這是讓員工聽(tīng)取自己的意見(jiàn),并心甘情愿地跟自己走。這種理解有其合理的組成部分,但也存在一些偏差。一個(gè)企業(yè)具有自己的價(jià)值,如果員工不同意這些價(jià)值觀,那么他們就不應(yīng)當(dāng)加入,“道不同不相與謀”。當(dāng)然,企業(yè)文化應(yīng)該以價(jià)值觀為基礎(chǔ),并努力尋求和加強(qiáng)這種身份。但是,企業(yè)文化并不是要消除自由奔放的思想和靈魂,相反,它是要解放員工的思想和身體,引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的本質(zhì)是將人視為人,而不是工具,要通過(guò)公司文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。洗腦式的金字塔式銷(xiāo)售,對(duì)所謂的法師和大師的無(wú)知崇拜以及幾乎催殘人性的企業(yè)文化訓(xùn)練等等,都是對(duì)企業(yè)文化的真正回應(yīng)。對(duì)此類傾向必須予以足夠的警惕。

  三、 戰(zhàn)略論

  企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),這是一種戰(zhàn)略性安排。 戰(zhàn)略決定文化,一個(gè)企業(yè)采用何種策略,必須適應(yīng)哪種文化。 沒(méi)有企業(yè)文化的支持,戰(zhàn)略將難以實(shí)施。 相對(duì)而言,這種認(rèn)識(shí)是正確的, 它超越了企業(yè)家的個(gè)人喜好水平,將企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要相結(jié)合,達(dá)到了相對(duì)合理的高度,促進(jìn)了企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),更加成熟有效。

  四、門(mén)面論

  認(rèn)為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門(mén)面,主要在形式上做一些烘托、造勢(shì),別人在做咱們也做,追風(fēng)逐新,附康風(fēng)雅。這種認(rèn)識(shí)是膚淺的,但在企業(yè)層面相當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng),甚至可以說(shuō)占到了絕大多數(shù)。基于此,其工作著力點(diǎn)就是以形式為重,形式重于內(nèi)容,大多搞一些表面化的、淺層次的東西,讓外界看來(lái)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是有文化的,如此而已。

  》》以上就是關(guān)于“一家企業(yè)為什么要做企業(yè)文化?”的介紹,供大家參考。


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