在上周召開的“2014（第八屆）中國光通信發(fā)展與競爭力論壇”上，烽火通信副總裁藍海在接受采訪時表示，前幾年光纖新增產能的集中釋放，形成了今天產能過剩供過于求的情況，這也加劇了行業(yè)的競爭。

　　“作為行業(yè)內最有積淀的一家企業(yè)，烽火通信已經意識到了這個情況肯定會到來，我們已經做好了準備，將會在產業(yè)聯動、技術創(chuàng)新、市場開拓、成本控制和品牌塑造等多個方面同步發(fā)力，走出現在的產業(yè)圍城。”藍海說。“30年前，我國第一根實用光纖在烽火誕生；30年后，中國光通信的光榮與夢想依然在烽火傳承；我們將始終聚焦客戶需求，以品質為根基，專注于光纖光纜新產品的開發(fā)和工藝的改造，努力推動我國光纖光纜產業(yè)的健康發(fā)展。”

　　產能過剩

　　在本世紀初，在互聯網泡沫的催動下，光通信行業(yè)出現了爆發(fā)性的增長；但好景不長，伴隨著互聯網泡沫的破裂，光通信行業(yè)也受到了很大沖擊。具體到國內市場，也是一直到2008年3G和FTTH的啟動，光通信行業(yè)才迎來了又一輪增長契機。

　　光纖作為光通信的基礎網絡資源，市場需求量也在快速上升，包括烽火、亨通、通鼎、長飛都廠商都不約而同的擴大產能，以期能夠把握住市場需求時間窗。但產能的同時集中釋放，卻給市場造成了很大壓力。

　　據相關數據顯示，現在國內市場需求量大概在1.4-1.5億芯公里，但國內企業(yè)的產能已經達到了2.4億芯公里，產能已經嚴重過剩，這也造成了國內市場價格戰(zhàn)橫行，廠商的利潤情況也并不是很好。“現在看來，我們必須要給過剩的產能尋找出路。”藍海說。“同時，也要想法設法提升企業(yè)的盈利能力，只有這樣才能保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”

　　多管齊下

　　據藍海介紹，烽火通信很早就意識到了產能過剩的情況，也采取了多種有效的應對措施。“沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。”藍海借用格力董事長董明珠的話說。

　　首先是產業(yè)聯動，烽火作為國內光通信行業(yè)內的領軍企業(yè)，擁有完整的產業(yè)布局。“我們在芯片器件、系統(tǒng)設備、光纖光纜各個層面都有著完整布局，不同產業(yè)板塊之間的聯動，給予了烽火很大的競爭優(yōu)勢，我們更加了解客戶的需求和產業(yè)趨勢。”藍海說。

　　其次是技術創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來提升效率降低成本，“大家都知道，在光纖產業(yè)中，預制棒和拉絲是兩大關鍵技術。預制棒直接決定了生產成本和利潤情況，我們通過和藤倉的緊密合作，掌握了業(yè)界最為主流的完整預制棒知識產權和制造工藝，大大降低了成本；在拉絲方面，通過技術創(chuàng)新達到了2800m/min，提升了競爭力。”藍海說。

　　品牌是藍海最引為自豪的地方，“30年前，中國第一根實用光纖就誕生在烽火，作為光通信行業(yè)內的國家隊，業(yè)界對于烽火的品牌認知度是非常高的。”但藍海也承認，烽火在市場開拓方面還需要進一步努力，“就拿此次會議來說，我們每年都拿技術創(chuàng)新獎，希望將來我們能夠拿到市場服務獎，將自己的產業(yè)與技術優(yōu)勢，徹底轉換為市場優(yōu)勢。”

　　在藍?？磥?，化解國內的產能過剩的有效途徑就是開拓國際市場。“我們希望在12五期間，國際市場的占比達到30%，但現在來看還有些差距?，F在全球很多國家都啟動了寬帶戰(zhàn)略，這對于我們來說，是個很好的發(fā)展契機，而且國際市場的利潤水平整體也高于國內。”