在“不升級就被淘汰”的市場壓力下，東莞當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主們大多已經(jīng)踏上了技改之路，從過去政府拉幫式的被動技改轉(zhuǎn)為主動去適應(yīng)市場競爭，即便是對未來訂單不確定的企業(yè)也小心翼翼地嘗試在部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入改造資金。
“現(xiàn)在幾乎都在搶工人，臨時工的工資翻一倍還不一定能招到人。這種情況下我們靠技術(shù)改造提升自動化水平，減少用人，去年到今年高精密設(shè)備投資2000萬元左右。”近日，東莞主營手機(jī)零部件生產(chǎn)的廣東杰思通訊股份有限公司總經(jīng)理陳易告訴記者。
雖然這個金額不低，但是無論他愿意與否，技術(shù)改造已經(jīng)成為大勢所趨。在產(chǎn)業(yè)工人緊缺、用工成本不斷上升、技術(shù)更新?lián)Q代等重重壓力下，企業(yè)正在重金投入，加大技改投資，推動轉(zhuǎn)型升級。
近日，記者走訪了制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞，這個城市正在擺脫對低端制造業(yè)的依賴、急需技術(shù)改造。在“不升級就被淘汰”的市場壓力下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主們大多已經(jīng)踏上了技改之路，從過去政府拉幫式的被動技改轉(zhuǎn)為主動去適應(yīng)市場競爭，即便是對未來訂單不確定的企業(yè)也小心翼翼地嘗試在部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入改造資金。與此同時，技改之后帶來的人才挑戰(zhàn)也是他們需要面對的一個問題。
工業(yè)1.0和3.0并存的局面需要技改
技改，顧名思義是指企業(yè)為實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)品升級換代等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造、更新和提升，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。顯然，企業(yè)要想提質(zhì)增效升級和持續(xù)穩(wěn)定增長，技改意義重大。
近年來，國家出臺了相應(yīng)的技改政策，以提高工業(yè)競爭力。各地政府也在紛紛響應(yīng)。東莞市經(jīng)濟(jì)和信息化局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年1~7月，東莞市工業(yè)技改投資180.7億元，同比增長43.4%，比去年同期提升36.2個百分點。今年1~7月，武漢技術(shù)改造投資達(dá)637.36億元，增長1.2倍。同一時間段，四川省全社會技術(shù)改造投資累計完成3984億元，增長17.8%，技術(shù)改造投資實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。安徽省技改投資也完成3955.8億元，增長14.2%，增幅比去年同期提高4.6個百分點。
根據(jù)國家統(tǒng)計局最近公布的數(shù)據(jù)，今年1~7月份，制造業(yè)中技改投資47576億元，增長10.3%，增速比全部制造業(yè)投資高5.5個百分點。轉(zhuǎn)型升級方面的投資增長較快，也意味著制造業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化在持續(xù)推進(jìn)。
綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）信息部部長鄭宇劼對記者分析，今年上半年全國整體經(jīng)濟(jì)都不錯，技改投資增長快是很正常的。
據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，今年上半年GDP381490億元，同比增長6.9%。7月，國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人、國民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計司司長邢志宏用兩句話概括上半年經(jīng)濟(jì)運行的特點：一是穩(wěn)的格局更加鞏固，二是好的態(tài)勢更加明顯。
鄭宇劼說，近年來技改備受重視，因為中國制造業(yè)大而不強(qiáng)，某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不僅技術(shù)欠缺，設(shè)備水平也不行，需要通過技改來促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
不久前，鄭宇劼去東南部某省份調(diào)研服裝行業(yè)時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦撔袠I(yè)整體的技術(shù)水平和設(shè)備自動化水平偏低，有的粘連環(huán)節(jié)還是人手。他說：“中國的產(chǎn)業(yè)水平是多層面的，你能看到很落后的，也能看到很先進(jìn)的。工業(yè)1.0、2.0和3.0同時存在，不像德國制造業(yè)企業(yè)之間的整體水平相對來說，比較一致。”
中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江告訴記者，技改是中國特有的專有名詞，涉及到兩個層面，一是提升現(xiàn)有的技術(shù)，“假如之前你是做出口的，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)成做內(nèi)需，那么生產(chǎn)線直接轉(zhuǎn)過來是不行的，必須得進(jìn)行技術(shù)改造。比如說：賣到美國的產(chǎn)品適用電壓是110V，賣到國內(nèi)適用的電壓是220V，生產(chǎn)線就不能直接轉(zhuǎn)化。”
另一個層面是新技術(shù)的投入。林江解釋：“比如說，過去生產(chǎn)線生產(chǎn)電子元器件，現(xiàn)在企業(yè)打算利用這個電子元器件的技術(shù)做成品或半成品，跟過去相比就是升級了，這種升級過程就需要技改。”
技改不僅包括引進(jìn)新設(shè)備和工藝，也和研發(fā)密切相關(guān)，不少企業(yè)容易將二者混為一談。林江說：“技改當(dāng)中包含研發(fā)的元素。研發(fā)必須結(jié)合技術(shù)才能成為技改，不能單純地說研發(fā)屬于技改。此外，技改也涉及到其他的因素，比如說建廠房。不能單純地說建廠房不屬于技改，比如原來是通用設(shè)備，現(xiàn)在要改造成專用設(shè)備，過去的廠房不適合了，要改造成新的廠房，那么這個為技改配套的建廠房也能算做技改投入。這是個廣義的概念。”
技改效果立竿見影
目前，東莞擁有12萬多家工業(yè)企業(yè)，涉及30多個行業(yè)和6萬多種產(chǎn)品的完整制造業(yè)體系，電子信息等5大支柱產(chǎn)業(yè)和家具等4大特色產(chǎn)業(yè)。
東莞中低端產(chǎn)業(yè)集中，這幾年一直在大力推動技術(shù)改造。就拿經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)之一的厚街鎮(zhèn)來說，今年一季度全鎮(zhèn)工業(yè)投資增長29.6%，其中工業(yè)技改投資增長高達(dá)125.7%，工業(yè)生產(chǎn)延續(xù)回升態(tài)勢，規(guī)上工業(yè)增加值34.97億元，同比增長7.5%。
厚街鎮(zhèn)政府的一位人士表示，今年一季度技改投資增幅翻倍，雖然是因為一些大項目的拉動，但是這幾年包括厚街在內(nèi)的東莞各個鎮(zhèn)都在持續(xù)進(jìn)行技改，無論是政府還是企業(yè)都有很強(qiáng)的積極性。
曾經(jīng)是“世界工廠”的東莞更早地感受到了技改的迫切性，早在十幾年前就開始了技改之路。
2000年左右，東莞就提出“一城三創(chuàng)五爭先”。其中，“一城”是指現(xiàn)代制造業(yè)名城，“三創(chuàng)”是指要創(chuàng)新發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展體制，創(chuàng)新發(fā)展能力。但是到了2005年，產(chǎn)業(yè)政策才真正開始實施。東莞市委黨校教授查日升在接受第一財經(jīng)記者采訪時回憶：“2005年，東莞開始更加重視科技創(chuàng)新和技改，當(dāng)時提出‘5個東莞’，其中有一個就是‘科技東莞’。”
當(dāng)時，“民工荒”這個富有歷史意義的詞開始出現(xiàn)，全國范圍內(nèi)呈現(xiàn)“勞動力短缺”，在珠三角尤為明顯，人力資源拐點和人口紅利問題的討論逐漸熱烈起來。東莞也面臨土地緊缺的局面，勞動密集型企業(yè)要拿地不再那么容易。雙重壓力下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)迫切要提高勞動生產(chǎn)率，從技改上想辦法。
查日升說，東莞這幾年的技改投資一直保持增加的趨勢，因為人力成本上升，企業(yè)招不到人，就需要加強(qiáng)智能化、信息化和自動化這三塊，這三塊就涉及到技改。
效果是立竿見影的。服裝品牌東莞市以純集團(tuán)有限公司副董事長劉勁智告訴第一財經(jīng)記者，公司在投資1000多萬元對總倉庫進(jìn)行智能化、自動化改造后，原來需要幾十人搬上搬下的倉庫現(xiàn)在只需要人通過電腦操作，提高了工作效率，也讓工人工作更輕松些，留住工人。
在位于厚街鎮(zhèn)的企業(yè)楷模家具的一個車間，廠長周文學(xué)在嘈雜的機(jī)器聲中指著簇新的設(shè)備介紹：“這些設(shè)備便宜的都要70多萬元，比如說烘邊機(jī)；貴的要幾百萬元，比如說進(jìn)口的數(shù)控排鉆打孔機(jī)。這些都是今年買的，雖然花了差不多2000萬元，但是我們訂單量穩(wěn)定，生產(chǎn)就沒停過，花這筆錢值得。因為光是從節(jié)省人力上來說，一臺機(jī)器就能至少替代3個工人。”楷模家具這幾年持續(xù)大筆投資，購買新設(shè)備，進(jìn)行技改。
政府支持力度節(jié)節(jié)高
東莞技改如火如荼的背后，是當(dāng)?shù)卣龀至Χ鹊牟讲阶吒?。今年年初，東莞市政府在2017年市政府“一號文”中正式提出“倍增計劃”，具體內(nèi)容包括安排3億元資金，專項支持企業(yè)倍增發(fā)展；統(tǒng)籌每年全市土地利用年度計劃指標(biāo)的20%，專門用于解決試點企業(yè)發(fā)展需求；鼓勵試點企業(yè)以“工改工”措施提高土地利用率等20條政策“干貨”，力度之大，在全國制造業(yè)城市中罕見。
“倍增計劃”一個突出的亮點是，除了根據(jù)各個企業(yè)不同的特點和需求去制定個性化的扶持政策外，還拿出一批適用于所有試點企業(yè)的普惠政策，但是扶持力度在以往產(chǎn)業(yè)扶持政策的基礎(chǔ)上加倍。
上述計劃發(fā)布后，東莞市委副書記、市長梁維東也公開表示：“東莞要有能殺出一條血路的氣魄，落實‘一號文’，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益的倍增。”
不少企業(yè)已經(jīng)拿到了政府的真金白銀?？＜揖呖偨?jīng)理李震對第一財經(jīng)記者說：“我們今年做的這些技改項目涉及機(jī)器換人，可以向政府申請補(bǔ)貼。如果我們的軟硬件是從東莞本土企業(yè)購買，可以補(bǔ)貼15%；如果從外地企業(yè)購買，補(bǔ)貼要少一點，但也有10%。”
機(jī)器換人是當(dāng)?shù)丶几牡闹饕绞街?。東莞早在2014年就在全國率先啟動“機(jī)器換人”行動計劃，并設(shè)立2014~2016年2億元每年的普惠性扶持資金，設(shè)立2億元省市共建中小企業(yè)融資租賃專項資金等。
根據(jù)東莞市經(jīng)信局提供的數(shù)據(jù)，2014年9月至2017年1月31日，申報“機(jī)器換人”專項資金項目2698個，總投資約386億元，項目數(shù)和投資額均為廣東省第一。項目完成后，勞動生產(chǎn)率平均提高2.5倍，產(chǎn)品合格率平均從86.1%提升到90.7%，單位產(chǎn)品成本平均下降9.43%，相對減少用工近20萬人。
傳統(tǒng)企業(yè)主羨慕技改對于高新企業(yè)的影響
楷模家具成立于2004年，三四年前由于家具業(yè)行情低迷開始加大技改投資。雖然新設(shè)備讓他們在節(jié)省人力和提高效率上嘗到了甜頭，但是他們也受困于家具行業(yè)的特殊性。
李震說：“我們在生產(chǎn)上有些環(huán)節(jié)還是要靠人力，對設(shè)備還不能太依賴，因為家具還是傳統(tǒng)的行業(yè)，有些環(huán)節(jié)機(jī)器沒有人工做得好看。”他指著辦公室的桌角舉例說，桌角人工可以打磨得很圓潤，機(jī)器就很難。
除了工序不及一些高新行業(yè)好改造之外，部分傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)主也羨慕技改對于高新企業(yè)更大的影響力：花費可能更少，增加的利潤可能更多。
東莞高新技術(shù)企業(yè)國邦清潔設(shè)備公司是個典型的例子。該司今年除了購買了供研發(fā)用的測試精度之類的儀器，也引進(jìn)了一套新的生產(chǎn)流水線。這套流水線用于裝配他們的設(shè)備，成本并不高，十萬元左右，但是作用不小。
該公司生產(chǎn)組織部負(fù)責(zé)人劉全光對第一財經(jīng)記者介紹：“人力至少減少了3個工人，我們部門原來有10個工人。一個工人工資4000元。社保也是一筆不小的開支，一個月公司給個人交的社保是500多元，加上個人交200元，一共700多元，再加上伙食和過節(jié)福利之類，一個月一個工人要五六千元。”
劉全光仔細(xì)算下來，僅僅從節(jié)省的人力成本考慮，購買這套流水線后，大概5~6個月就收回了成本。
節(jié)省的人力成本還不是大頭。劉全光說：“更重要的是，我們的生產(chǎn)效率提高了50%以上，以前一天只能裝20臺，現(xiàn)在能裝32臺以上，產(chǎn)能擴(kuò)大了一半。一臺銷售價在2萬元左右，一天就能增加24萬元，一年下來差不多能增加1個億的銷售額。而與傳統(tǒng)制造業(yè)比起來，我們的產(chǎn)品附加值肯定高很多。如果在生產(chǎn)設(shè)備和工藝上做些大的改造，在價值和利潤增加的幅度會遠(yuǎn)超一些傳統(tǒng)企業(yè)。”
從被動技改到主動出擊
那么，這些勞動密集型企業(yè)和高新企業(yè)實際技改進(jìn)展如何？電子信息業(yè)是東莞支柱性行業(yè)之一，該市電子行業(yè)協(xié)會秘書長尹建文對記者說，電子行業(yè)內(nèi)的高新企業(yè)大多是在做自動化，這幾年來他們很多人都在了解怎么技改。雖然沒有一個確切的數(shù)字，但是估計七成以上已經(jīng)進(jìn)行了技改，技改的范圍涉及軟件和硬件。
電子行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在技改上顧慮得可能要多一些。尹建文說：“電子行業(yè)內(nèi)也有一些企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，需要人手多。對于這些企業(yè)來說，技改主要是在設(shè)備這一塊，上新設(shè)備或機(jī)器換人。但是和家具等一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類似，改起來比較麻煩，工序做起來沒有電子自動化這一塊好改造，很多相關(guān)企業(yè)不太愿意。”
除了不太好改造之外，這些企業(yè)也顧慮到技改的投入和回報是否成正比。對于勞動密集型企業(yè)而言，技改需要大范圍地更新設(shè)備，設(shè)備好點的要上百萬元，一般的也要幾十萬元，企業(yè)主可能會忐忑：投了這么多錢，什么時候才能回本？而如果多請幾個人，也沒多少錢，一個人一個月不過三五千元。
尹建文說：“這些企業(yè)不少是代加工，怕訂單不穩(wěn)定，擔(dān)心投資技改后的效益。不像高新企業(yè)，競爭力強(qiáng)，不怕沒有訂單。”
不過，勞動密集型企業(yè)技改的迫切性更強(qiáng)，加上來自同行的技改壓力，無論企業(yè)主愿不愿意，都開始踏上技改之路，技改正從被動走向主動。
尹建文發(fā)現(xiàn)，大部分會員企業(yè)都在往這個方向走，即便是資金緊張或?qū)ξ磥碛唵螤顩r不太確定，也謹(jǐn)慎出手了，比如說在某個工序上先技改，購買少量的生產(chǎn)線，節(jié)省人手。
他也發(fā)現(xiàn)，有部分勞動密集型企業(yè)甚至加大了在技改上的投資，雖然數(shù)量不是很多，但這是一個可喜的跡象。“因為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有所改善，訂單變多了，從廠房的空置率就能看出，前年東莞還有空廠房，但是今年幾乎看不到了，廠房現(xiàn)在比較好出租。當(dāng)然，除了經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，也有部分原因是深圳的一些企業(yè)搬過去了。”
人才挑戰(zhàn)
隨之而來的是人才的挑戰(zhàn)。一位早幾年就將工廠從深圳搬到東莞的電子行業(yè)企業(yè)主說，技改后對人才的素質(zhì)要求提高，需要更高素質(zhì)的技術(shù)員操作新的、先進(jìn)的設(shè)備，比如說要編程，而以前是工人看著機(jī)器運轉(zhuǎn)就行。“而且，現(xiàn)在使用過程中隨時要根據(jù)產(chǎn)品的要求或者工序來更改編程，這種人才在東莞不太好招。大工廠品牌擱在那，要好招一些，小工廠需要的人少，招起來也快，像我們這樣不大不小的工廠最難招。”他說。
楷模家具也遭遇同樣的困擾。李震說：“傳統(tǒng)制造業(yè)在新設(shè)備、新軟件上的應(yīng)用人才匱乏。我們過去只注重對工人師傅的培養(yǎng)，沒有花精力儲備這方面的人才，現(xiàn)在就只能從外面招，但是市場上這樣的人才比較少，不僅僅是在東莞。這是個小眾領(lǐng)域，雖然學(xué)軟件的人一大把，但是用在家具行業(yè)的不多。”
他補(bǔ)充道：“接下來，我們在技改上的投資應(yīng)該會保持穩(wěn)定或適度增長，不會增長太快。否則如果走太快了，我們自己也跟不上。”
從2011年起，東莞每年投入10億元，大力實施“人才東莞”戰(zhàn)略，并將高層次人才分為五大類：特級人才、一類人才、二類人才、三類人才和四類人才。這五類人才均能在住房、稅收和子女入學(xué)等方面享受優(yōu)惠和便利。
2015年年底，東莞市人力資源部門起草了5份人才政策文件，涉及到普通的技能型人才。新政包括：12類人才入戶東莞門檻再降；由市財政每人每月最高資助5000元，安排就讀國際課程班的高職、中職學(xué)生到境外高等院校實習(xí)交流3~6個月；企業(yè)自評人才入戶，將員工入戶決定權(quán)下放給7類企業(yè)；對開展技能人才評價的企業(yè)，每個評價工種補(bǔ)貼3萬元等。
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