5月19日，我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)——《中國制造2025》正式落地。在這份行動綱領(lǐng)中，包括高檔數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等十個重點(diǎn)領(lǐng)域站上了新風(fēng)口。
在此背景下，作為智能制造的重要組成部分，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將迎來怎么的機(jī)遇和變局，行業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)何種新趨勢？記者通過對布局這一領(lǐng)域的上市公司高管的專訪，以及對相關(guān)概念公司的最新動向梳理，為投資者剖析這一戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向。
日前，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，這將對相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生何種影響？機(jī)器人作為十大重點(diǎn)裝備領(lǐng)域，將迎來哪些機(jī)遇？機(jī)器人在實(shí)現(xiàn)智能制造過程中將起到何種作用？帶著這些問題記者昨日(5月20日)專訪了沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司總裁曲道奎。
制造模式變革條件已具備
記者：您對《中國制造2025》的出臺有何看法？
曲道奎：中國制造2025、德國工業(yè)4.0與美國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)異曲同工，基本思想都是一致的，即通過互聯(lián)網(wǎng)作為一個基礎(chǔ)的數(shù)字化平臺，在平臺上面加入機(jī)器人、智能設(shè)備，形成一種新的制造模式，機(jī)器人在其中起一個支撐作用?！吨袊圃?025》出爐，表明當(dāng)前社會發(fā)展階段已具備制造模式變革的條件，無論從技術(shù)層面，還是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能傳感等，已能夠支撐新的制造模式變革，即向完全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。
另一方面，是因為市場的因素。當(dāng)前，市場產(chǎn)品定制化、個性化、全球產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品生命周期縮短等市場變化，倒逼企業(yè)采用創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)的大批量剛性生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適應(yīng)，再加上人的因素，環(huán)境資源、人力成本等加速促進(jìn)變革發(fā)生和演變推進(jìn)，現(xiàn)在這些外部因素在加速變化，現(xiàn)有模式不可持續(xù)。
記者：您對工業(yè)機(jī)器人未來趨勢有何預(yù)測？
曲道奎：我們在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域也有一些和傳統(tǒng)做法不太一樣的地方：第一，改變傳統(tǒng)制造模式，現(xiàn)在是用機(jī)器人來生產(chǎn)機(jī)器人，將智能制造用于機(jī)器人自身的制造過程，把機(jī)器人的生產(chǎn)模式改了，這樣機(jī)器人的競爭力也有了；第二，把機(jī)器人的技術(shù)和機(jī)器人的應(yīng)用技術(shù)融合在一起，做成一體化，把各種應(yīng)用技術(shù)做成各種應(yīng)用模塊，將來這些技術(shù)公司直接可以應(yīng)用，不需要再做二次開發(fā)，未來的機(jī)器人會真正成為智能機(jī)器人，企業(yè)不再需要去進(jìn)行培訓(xùn)才能操作機(jī)器人。
服務(wù)機(jī)器人還是藍(lán)海
記者：很多企業(yè)紛紛進(jìn)入服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，這些新進(jìn)入者會對公司帶來哪些壓力？
曲道奎：我倒覺得不一定有壓力，服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人跟工業(yè)機(jī)器人還不一樣，屬于新興領(lǐng)域，更多的涉及智能、傳感、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等最新的技術(shù)，工業(yè)機(jī)器人多是工業(yè)裝備的概念，服務(wù)機(jī)器人可能更多的是電子、信息結(jié)合的智能終端：一方面是新興技術(shù)，一方面是新興市場，服務(wù)機(jī)器人未來是一個巨大的市場，不像工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)是紅海，服務(wù)機(jī)器人還是藍(lán)海，市場剛剛啟動，進(jìn)入一兩家或幾家企業(yè)是沒有問題的。
其實(shí)，很多企業(yè)現(xiàn)在僅具有概念性的東西，服務(wù)機(jī)器人要真正地進(jìn)入市場并形成產(chǎn)業(yè)，還有很長的路要走，很多企業(yè)還處于研發(fā)或?qū)嶒炇译A段。另外，服務(wù)機(jī)器人更多的要與“互聯(lián)網(wǎng)+”等新思維、新模式、新業(yè)態(tài)結(jié)合起來，而不是過去做工業(yè)機(jī)器人那樣，做幾個產(chǎn)品和幾臺設(shè)備即可，否則很難有競爭力?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)做設(shè)備的企業(yè)要進(jìn)入服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，在理念及思維方式上，可能都很難適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的需求，這是一個很大的風(fēng)險。
記者：《中國制造2025》提出要推進(jìn)制造過程智能化，貴公司的數(shù)字化工廠推廣情況如何？
曲道奎：原來推數(shù)字化工廠可能沒有現(xiàn)在那么全面，只是在工廠里面做其中的某一段，制造過程智能化、物流的智能化或者倉儲的智能化管理，但是里面的要素我們都具備了，從去年開始我們把這些要素做成一體，集成到一起，成為一個完整的智慧工廠，下一步還將繼續(xù)推廣。
三因素影響科技成果轉(zhuǎn)化
記者：中國制造2025提出要推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，您對此有何看法？
曲道奎：科技成果轉(zhuǎn)化一直是一個老大難問題，以前的產(chǎn)學(xué)研等模式效果都不好，原因主要在三個方面。
第一，成果是否具備轉(zhuǎn)化的條件是一個內(nèi)因，本身就是發(fā)不了芽的種子怎么轉(zhuǎn)化呢？現(xiàn)在很多成果都是脫離實(shí)際的，不管是成熟度、先進(jìn)性、市場針對性等方面都不具備這種條件。要解決好種子的問題，需針對現(xiàn)在的科研體制進(jìn)行變革，不要無病呻吟，控制低水平重復(fù)，從研發(fā)源頭做改變。
第二，成果的轉(zhuǎn)化還需要土壤，土壤就相當(dāng)于進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，若其研發(fā)能力、實(shí)力、人才都不匹配，即使給企業(yè)一個成果，也沒有人來承接進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不能對成果二次開發(fā)；中國80%～90%企業(yè)都是制造型企業(yè)，沒有相關(guān)人才也沒有實(shí)驗平臺，所以還要解決企業(yè)自身能力問題，在研發(fā)平臺、創(chuàng)新平臺、人才等方面下功夫。
第三，種子的生長還需要適宜的環(huán)境，環(huán)境則是指要具備對產(chǎn)權(quán)、專利保護(hù)的規(guī)則，沒有好的規(guī)則，大家相互不信任，規(guī)則建立起來后，大家尊重產(chǎn)權(quán)成果，有一套市場規(guī)律來對成果進(jìn)行價值評估，成果的所有人也得到了應(yīng)得的東西，否則研究很多年讓別人偷走了卻沒有保障措施。
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