工人數(shù)量減半生產(chǎn)規(guī)模反增

　　在生產(chǎn)場(chǎng)地沒(méi)有增加、生產(chǎn)人數(shù)不增反降的情況下，國(guó)內(nèi)電子巨頭海信的電視產(chǎn)量由2011年的800萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到了去年的1110萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)近四成；模組則由2011年的440萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到去年的1000萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)1.2倍。這些很大程度上都得益于海信智能化工廠中自動(dòng)化機(jī)器人的應(yīng)用，以一臺(tái)電視機(jī)的全部生產(chǎn)流程為例，以往要經(jīng)過(guò)60至70名工人的手才能完成全部工序，而如今將近20%的工序已經(jīng)被機(jī)器人所替代，電視機(jī)的測(cè)試、包裝、鎖螺絲、搬運(yùn)、撕膜、覆膜、涂膠、貼標(biāo)、套袋、分揀、并箱、拆垛、碼垛等生產(chǎn)過(guò)程都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。根據(jù)海信集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前他們已經(jīng)有700臺(tái)機(jī)器人在各生產(chǎn)線上崗，今年底則將達(dá)到千臺(tái)。

　　不僅僅是電視，你家里使用的空調(diào)也可能出自機(jī)器人之手。機(jī)器人的大量應(yīng)用使得目前美的空調(diào)的工人數(shù)量已經(jīng)減少了近一半。美的方面提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年美的空調(diào)達(dá)到500億元營(yíng)收規(guī)模時(shí)，工人數(shù)量超過(guò)5萬(wàn)；到2014年空調(diào)業(yè)務(wù)總營(yíng)收接近700億元時(shí)，工人數(shù)量則縮減到了2.6萬(wàn)人；而根據(jù)規(guī)劃，到2018年美的空調(diào)規(guī)模達(dá)到1000億元時(shí)，員工數(shù)量將進(jìn)一步減至2萬(wàn)人。

　　中國(guó)已成全球最大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)

　　在中國(guó)最重要的家電制造基地廣東順德，不久前，一場(chǎng)“中德工業(yè)服務(wù)區(qū)機(jī)器人及智能裝備企業(yè)供需對(duì)接會(huì)”在順德拉開(kāi)帷幕，來(lái)自國(guó)內(nèi)外多家機(jī)器人及智能裝備的知名企業(yè)主動(dòng)來(lái)到這個(gè)珠三角制造基地尋找商機(jī)。而在同樣的地點(diǎn)，之前還有一場(chǎng)國(guó)際項(xiàng)目路演大會(huì)也吸引到不少應(yīng)邀前來(lái)的歐洲機(jī)器人企業(yè)。資料顯示，目前全球排行前五的機(jī)器人行業(yè)巨頭中已有瑞士ABB、日本安川、德國(guó)庫(kù)卡、日本川崎重工四家通過(guò)獨(dú)資、合資、合作等方式進(jìn)入順德。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)機(jī)器人銷量達(dá)到5.6萬(wàn)臺(tái)，增幅超過(guò)了50%，中國(guó)在去年已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，其中廣東機(jī)器人市場(chǎng)的規(guī)模就大約占到了全國(guó)的三分之一。作為世界工廠的中國(guó)，強(qiáng)大的制造業(yè)正成為全球各路機(jī)器人巨頭爭(zhēng)相覬覦的市場(chǎng)。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，去年在全球工業(yè)機(jī)器人大軍中，中國(guó)工廠里的機(jī)器人占了大約四分之一。而到2017年，中國(guó)安裝的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量將居全球之首。
 

　　機(jī)器人代替人短期難降成本

　　不過(guò)，機(jī)器人代替工人雖然能夠降低成本，但是很多企業(yè)在推廣中還是會(huì)遇到各種各樣的阻力。首先，機(jī)器人的一次性投入成本較高，代替人工的成本優(yōu)勢(shì)很難在一個(gè)財(cái)年完全體現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)于上市公司而言就會(huì)有不小的業(yè)績(jī)報(bào)表壓力。目前很多企業(yè)對(duì)投入項(xiàng)目都在一定期限內(nèi)有嚴(yán)格的投入產(chǎn)出規(guī)定，如果投入機(jī)器人后一定時(shí)間內(nèi)成本反而超過(guò)人工，很可能就被一票否決了。因此對(duì)于推廣機(jī)器人是算眼前賬還是長(zhǎng)遠(yuǎn)賬確實(shí)很大程度上取決于企業(yè)最高決策者的管理層態(tài)度。

　　很多制造企業(yè)也正是因此而不愿推廣機(jī)器人。有企業(yè)高層算賬稱，“即便按照三年回收成本計(jì)算，很可能三年之后到了收獲期的時(shí)候又有了新技術(shù)，現(xiàn)在投入的設(shè)備又過(guò)時(shí)了。”

　　此外，機(jī)器人在運(yùn)行以及后期維護(hù)中也對(duì)應(yīng)用企業(yè)也提出了更高的技術(shù)要求。在很多機(jī)器人與工人同室操作的廠房里，圍繞機(jī)器人的紅線是絕對(duì)不能越過(guò)的，而且工人必須都遵守更嚴(yán)格的操作規(guī)程以防發(fā)生意外被機(jī)器人傷害。
 

　　機(jī)器人與人的矛盾難擺平

　　北京青年報(bào)記者在采訪中了解到，很多企業(yè)在推廣機(jī)器人替代人工時(shí)還會(huì)面臨一個(gè)頗為頭疼的現(xiàn)實(shí)，就是盡管知道機(jī)器人能夠降低成本，但如何妥善遣散工人也成為企業(yè)傷腦筋的問(wèn)題。“這已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，涉及到企業(yè)形象、社會(huì)影響甚至與政府的關(guān)系！”順德一位家電企業(yè)人士告訴北青報(bào)記者，這其實(shí)就是機(jī)器人與人的矛盾。

　　以美的為例，四年間空調(diào)制造工人減少2萬(wàn)多人，不可能全部轉(zhuǎn)崗其他生產(chǎn)線，相當(dāng)部分工人肯定是被裁員。而此間美的陸續(xù)出現(xiàn)的工人聚集討要說(shuō)法或向媒體投訴的情形也讓企業(yè)大傷腦筋。而去年6月海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舫鱿诸D商學(xué)院全球論壇時(shí)的一番話也曾引起軒然大波。他當(dāng)時(shí)對(duì)外透露：2013年海爾完成裁員1.6萬(wàn)人，2014年計(jì)劃再裁員1萬(wàn)人。
 

　　機(jī)器人從“制造”到“智造”還需時(shí)日

　　盡管國(guó)內(nèi)很多大型制造型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了機(jī)器代替人的變革，不過(guò)有行業(yè)人士指出，中國(guó)制造業(yè)中的機(jī)器人從“制造”到“智造”還需時(shí)日，而后者才是真正的自動(dòng)化生產(chǎn)的標(biāo)志。“我們現(xiàn)在的機(jī)器人做的還都是重復(fù)性的勞動(dòng)，但未來(lái)的智能機(jī)器人從事的應(yīng)該是復(fù)雜、不規(guī)律的行為。”國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，人類將基本進(jìn)入智能制造的時(shí)代，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也要往智能機(jī)器人方向升級(jí)，“這意味著那時(shí)的機(jī)器人應(yīng)該能夠?qū)W習(xí)，能夠與人對(duì)話。”海爾波輪洗衣機(jī)總經(jīng)理李洋也認(rèn)為，“如果沒(méi)有系統(tǒng)的支持，自動(dòng)化無(wú)法滿足大規(guī)模定制的需求，那么單純?nèi)ゲ少?gòu)機(jī)器人意義其實(shí)也不大。”