一、什么是TPM管理
TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,也翻譯為“全員維護”,即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使公司的體質(zhì)得到根本改善。
TPM 起源于50年代的美國,最初稱事后保全,經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷.目前,TPM管理還在持續(xù)的發(fā)展,它作為公司降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善公司經(jīng)營管理,強化公司競爭力的有效工具發(fā)揮著積極的作用。TPM管理已成為設(shè)備管理與維修的先進模式和當(dāng)代公司管理的重要組成部分。
二、為什么要導(dǎo)入TPM
未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題:
1、生產(chǎn)成本或管理費用過高
2、生產(chǎn)過程控制不嚴
3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪
4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下
5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性不強等問題
這不但嚴重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后,恰恰可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求公司效益最大化,不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。
三、TPM管理實施步驟
TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。
1、準備階段
此階段的任務(wù)為制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作:
①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);
②建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會,賦予權(quán)利和責(zé)任,同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題;
③建立基本的TPM策略和目標;
④建立TPM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。
2、實施階段
此階段的任務(wù)為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作:
①制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。
②建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設(shè)備負責(zé)”的信心和思想。
③做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行,并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。
④提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓(xùn)。
⑤建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計,在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝、調(diào)試及試運行階段,根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備。
3、鞏固階段
此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。
四、為客戶提供的價值
TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善,如:
1、有形效果方面:
①提升設(shè)備的綜合效率;
②提高公司員工的生產(chǎn)效率;
③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);
④提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;
⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。
2、無形效果方面:
①公司的形象方面:明亮的現(xiàn)場使顧客感動,間接帶來定單和好評;
②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識,讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);
③公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);
④提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力,提升管理效力;
⑤滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果;
⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認可,從而提升公司的整體形象。
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