一、什么是工業(yè)工程?

工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的學(xué)科。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

二、實(shí)施工業(yè)工程的目的

工業(yè)工程（IE）解決的主要問題是：各類產(chǎn)品生產(chǎn)過程及服務(wù)過程中的增值鏈問題。

例如，機(jī)械工程在完成其對(duì)產(chǎn)品及制造工藝的研究和設(shè)計(jì)后，就要進(jìn)入投產(chǎn)階段，在產(chǎn)品進(jìn)入這一生產(chǎn)階段后，就需要運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的知識(shí)來面對(duì)生產(chǎn)的組織與運(yùn)行問題，如：如何縮短生產(chǎn)線，如何合理化作業(yè)空間，如何進(jìn)行零部件和制成品的全球配送，如何保障生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量等等。為了交給顧客一個(gè)滿意的產(chǎn)品，人們不光要物理地實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而且要解決生產(chǎn)中的質(zhì)量和成本問題，還有時(shí)間、人員、機(jī)器、資本等資源的有效運(yùn)籌，而這些決定著最終產(chǎn)品的交貨期、質(zhì)量和利潤(rùn)，這些工業(yè)化生產(chǎn)所面臨的問題，正是工業(yè)工程（IE）所要解決的問題

三、如何深入推廣IE活動(dòng)

1、經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心

企業(yè)進(jìn)行IE活動(dòng)并進(jìn)行深入推廣的絕對(duì)條件是經(jīng)營(yíng)者首先認(rèn)識(shí)IE的必要性，為了IE活動(dòng)開展和深入推廣必須有堅(jiān)決的決心，并率先接受教育和實(shí)踐。

①經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)決的決心

②明確方針和目標(biāo)

③要?jiǎng)?chuàng)造出必須執(zhí)行的氛圍

④刺激管理者

⑤明確、嚴(yán)格評(píng)價(jià)管理者

⑥教育管理者

⑦組織IE專家

⑧IE專家的培訓(xùn)

⑨設(shè)定IE專家的評(píng)價(jià)方法并進(jìn)行評(píng)價(jià)

2、明確IE活動(dòng)的方針和目標(biāo)

明確設(shè)定生產(chǎn)效率目標(biāo)或成本目標(biāo)，創(chuàng)造出管理者、職員為了共同目標(biāo)而活動(dòng)的氛圍，此階段叫第一階段。

3、組織管理體系，刺激管理者

①確立管理體系

階段是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的手段，但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。只有系統(tǒng)才有階段，所以必須通過專業(yè)技術(shù)或性能向系統(tǒng)提供必要的服務(wù)的，不應(yīng)靠權(quán)利得到支持，而是靠實(shí)力得到系統(tǒng)的支持才能生存。

②重新組織管理體系

有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的管理狀態(tài)，要確定對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，明確管理目標(biāo)。另外制造過程中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)良品率、勞動(dòng)生產(chǎn)性、設(shè)備生產(chǎn)性、成本效率、交貨期的達(dá)成率、災(zāi)害率等量化的數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、為客戶提供的價(jià)值

提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會(huì)生產(chǎn)率實(shí)施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工

1、增加收入，提高生活水平

2、保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性

3、減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康