1995年，在一陣鑼鼓聲中，歐司朗（中國）照明有限公司落成。入駐佛山18年，該廠目前的生產(chǎn)力居于歐司朗全球版圖中亞太區(qū)第一，全球第二，僅次于美國。 

　　去年年底，歐司朗宣布全球裁員。這個坐落在佛山南海的傳統(tǒng)照明生產(chǎn)基地，在“裁員”宣告出現(xiàn)前，內(nèi)部早已謠言四起。 

　　去年年中，歐司朗佛山工廠內(nèi)一個擁有100名員工的機械設(shè)備部突然宣布解散。曾在歐司朗佛山工廠人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作、目前已離職的員工阿詩向記者證實，這個負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)計的部門，大部分員工都合并到另一個負(fù)責(zé)產(chǎn)線日常維護的部門，實質(zhì)上只有十多人被“協(xié)商解除勞動合同。” 

　　一夜解散百人部門，在歐司朗佛山工廠內(nèi)部引起不小的討論，但這個被內(nèi)部大部分員工認(rèn)為“有點閑”的部門，遭遇解散后更多被解讀為公司內(nèi)部組織架構(gòu)的一次正常調(diào)整。

　　更深層次的解讀，出現(xiàn)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后。去年10月，以艾小明為首的歐司朗（中國）照明有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式從上一任德國人CEO手里接過佛山廠的管理權(quán)。本土化的團隊意味著歐司朗愈發(fā)重視中國市場。而艾小明一上臺，立馬推出了“PIP”績效改進計劃。

　　“績效改進計劃的主要目的不是裁員，而是提升員工的績效和改正行為。”在歐司朗佛山廠今年4月的一份內(nèi)刊上，艾小明特地針對自己的新政寫道。他特別強調(diào) “建立高績效文化是我們本財年的重點，PIP是取得高績效文化一個非常重要的工具。”

　　這些說明在日后被不少員工認(rèn)為是此地?zé)o銀三百兩。與此同時，歐司朗宣布在無錫新建LED工廠。 

　　“公司內(nèi)部各種會議或者資料都說明了，傳統(tǒng)照明市場正在萎縮，公司接下來會加大對LED的投入。”質(zhì)量管理部李威（化名）說道。一連串的信號下，內(nèi)部員工都紛紛猜測佛山廠的命運，各類謠言開始涌現(xiàn)。

　　研發(fā)部門縮水20%

　　情況在今年5月開始明朗。 

　　5月，研發(fā)部門、質(zhì)量管理部等多個部門開始出現(xiàn)不同程度的“瘦身”。質(zhì)量管理部的員工李威向記者證實，他所在的部門有10%左右的“瘦身”。

　　今年4月才正式離職的阿詩離開前特地與同事打探了這輪瘦身情況。“主要是節(jié)能燈研發(fā)部的工程師。”對此，歐司朗多名內(nèi)部人士測算表示研發(fā)部工程師的實質(zhì)裁員數(shù)量大約在20%。 

　　由于這輪是對工程師級別的瘦身，在實際調(diào)整中不少人員被調(diào)動到別的部門，所以實質(zhì)裁員的數(shù)量并不多。但問題是，工程師級別的縮減往往意味深遠。 

　　“即使到最后真的有部門裁員，公司內(nèi)部也不會公告。”李威對記者說道，歐司朗佛山工廠內(nèi)部一直以來對這類事件不曾給過官方的說法。而從去年機械設(shè)備部的解散到今年各部門的不同程度“瘦身”，公司內(nèi)部員工都能確定，佛山工廠瘦身已成定局

　　“舊人去，新人不來。”林瓊說，佛山燈具廠的生產(chǎn)線上多數(shù)是一些中年人的身影，“我們這樣的年紀(jì)感覺跟不上節(jié)奏力不從心了，但是企業(yè)又吸引不了年輕一點的人來補充，我們這一些人流走后，以后只能是靠精密的設(shè)備來代替人工了。”林瓊這樣判斷。

　　有業(yè)內(nèi)人士判斷，10%的員工流失率當(dāng)屬正常控制范疇，在此之前，本土企業(yè)美的等企業(yè)同樣通過瘦身實現(xiàn)提升效率。 

　　在去年新上任的歐司朗（中國）照明有限公司首席執(zhí)行官艾小明曾向媒體表示，盡管歐司朗全球?qū)⒉脝T4700人，但中國工廠將不裁員反將增員。其明確，還會持續(xù)圍繞佛山的生產(chǎn)基地投入，歐司朗佛山工廠從1995年發(fā)展到現(xiàn)在，主要生產(chǎn)節(jié)能燈和汽車燈，這兩塊的業(yè)務(wù)會保持基本不變，但是歐司朗計劃會把很多其它國家的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到佛山生產(chǎn)，包括新的LED生產(chǎn)線。

　　而在歐司朗的內(nèi)刊中，佛山工廠如何“轉(zhuǎn)身”被頻頻關(guān)注。有員工發(fā)問，佛山是歐司朗中國的基地，但傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸下降，如何保證業(yè)務(wù)的增長？

　　歐司朗管理層則回應(yīng)，如果我們能讓佛山繼續(xù)擁有最佳的生產(chǎn)力，繼續(xù)以最佳的的效率為客戶提供產(chǎn)品，在歐司朗的版圖中，管理層會挑選這個具有最佳運營效率和最佳成本模式的地方作為重要的生產(chǎn)基地的。這里特指固態(tài)照明，如LED照明產(chǎn)品。

　　事實上，可以看出，佛山工廠百人部門的解散及林瓊提到了車間生產(chǎn)線流程上的減人增效，正是為了追求“最佳運營效率和最佳成本模式。”與無錫等區(qū)域的新廠比較，佛山原有的設(shè)備與車間流程還是有提升空間的。

 　　年底關(guān)閉螺旋燈車間？

 　　歐司朗對于中國傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場并未失望。艾小明認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)品一直都是公司的現(xiàn)金奶牛，源源不斷為企業(yè)提供利潤，同時傳統(tǒng)產(chǎn)品的中國市場還非常大，還有很多的提升空間，當(dāng)然目前的市場慢慢向固態(tài)照明產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，企業(yè)現(xiàn)在也必須適應(yīng)轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)更多的份額。 

　　盡管如此，關(guān)于佛山工廠傳統(tǒng)照明螺旋燈車間關(guān)閉的傳言還是令不少員工情緒難平。 

　　去年下半年開始，在九江擁有自己照明工廠的老馮已經(jīng)注意到了幾位來自歐司朗佛山廠的朋友，情緒一直很低落的。從他們發(fā)布在微信圈的內(nèi)容看，老馮很堅定地對記者表示，“應(yīng)該是他們公司內(nèi)部要瘦身，說是傳統(tǒng)照明這一塊現(xiàn)在不賺錢。”

　　此前一直很樂觀的阿濤也低落下來了。雖然在5月各部門的人員縮減計劃中，他逃過了一劫，但最新的謠言讓他再也無法淡定——傳聞今年年底，涉及200多人的3個螺旋燈車間將關(guān)閉。作為這個節(jié)能燈車間的工程師，他告訴記者，這個“謠言”幾乎是可以當(dāng)真，因為在近期一次內(nèi)部員工的溝通會上，有員工問起時，公司高層已默認(rèn)。

　　而在質(zhì)量管理部的李威也曾無意中聽到部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在商討螺旋燈車間關(guān)閉后，將如何處理新的訂單的對策。他甚至明確告訴記者，“聽說是9月底關(guān)閉。”

　　“螺旋燈車間關(guān)閉的話，下一個就會到直管節(jié)能燈。”阿濤給出了大膽的預(yù)測。多位歐司朗的員工也證實，公司內(nèi)部已明確節(jié)能燈業(yè)務(wù)將實行外包。

　　歐司朗內(nèi)部并未有明確的數(shù)據(jù)顯示具體的業(yè)務(wù)情況。但新任財務(wù)副總裁何衛(wèi)權(quán)在去年上任后曾表示，公司目前遇到了國內(nèi)銷售下滑、原材料持續(xù)上漲帶來的產(chǎn)品價格壓力、出口量增長只依賴于價格調(diào)整等問題。

　　從研發(fā)前端開始裁員，再到生產(chǎn)線的關(guān)閉，接受南方日報采訪的多名歐司朗員工認(rèn)為，這些瘦身行動都源于節(jié)能燈業(yè)績的下滑。 

　　今年4月辭職離開歐司朗佛山工廠的HR阿詩，負(fù)責(zé)公司兩年來的招聘工作。她間接感受到了節(jié)能燈車間的不穩(wěn)定，“特別是去年至今。” 

　　“招聘普工的數(shù)量變化很大。”阿詩回憶道，一些節(jié)能燈車間的招工量有時提出要60多人，但在去年常常招到20多，30人時就被喊停。而據(jù)她回憶，直到離開前，公司都鮮有大規(guī)模地招聘普工。 

　　“工人現(xiàn)在周末都很有空，有些工人的收入甚至銳減40%。”阿濤表示，因訂單的減少，工人的工作量隨之減少。 

　　佛山工廠“金尾巴”未來走向 

　　如果佛山工廠的主營業(yè)務(wù)傳統(tǒng)照明逐步減弱，那么佛山廠接下來會走向何方？艾小明在去年底曾對媒體表示，會考慮把其他地區(qū)的生產(chǎn)線遷移到佛山。但目前看來，歐司朗佛山廠的現(xiàn)存的3500名員工并未看到來自這方面的跡象。 

　　而歐司朗現(xiàn)階段對待中國其他工廠的做法卻給了他們不好預(yù)感。今年3月，歐司朗宣布出售位于紹興的一家有著2000名員工的傳統(tǒng)照明工廠，并表示是為了精簡事業(yè)聚焦LED。佛山廠的命運會否與之相同？這成為員工們最擔(dān)憂的焦點。 

　　“新上任的CEO稱傳統(tǒng)照明是公司的金尾巴。”阿詩告訴記者，新的領(lǐng)導(dǎo)班子曾強調(diào)，雖然傳統(tǒng)照明大勢將去，但這幾年不會馬上消失，公司依舊會最大程度地挖掘這一塊?！　?/span>

　　即使是金，但還是個尾巴。

　　“歐司朗在發(fā)展LED上已失去了先機。”廣東省照明燈具行業(yè)協(xié)會副會長吳育林向記者表示。這也是歐司朗內(nèi)部所承認(rèn)的。同樣來自歐司朗的一份內(nèi)部資料上明確寫道，“很明顯，照明市場正從傳統(tǒng)照明過度到固態(tài)照明，由于過去我們的專注點有失誤，導(dǎo)致目前我們在某程度上是落后于一些競爭者。”

　　去年，歐司朗附近的一地塊被萬科拍走后，內(nèi)部開始謠傳公司所在地塊也一并被拍走，雖然這個謠言顯然是經(jīng)不起推敲，但阿濤還是決定要盡快離開，在他眼中，即使這盞“osram”的節(jié)能燈會繼續(xù)點亮，但在LED的崛起下，它目前面臨著太大的不明確的風(fēng)浪。

　　■歐司朗回應(yīng) 

　　承認(rèn)去年開始人員優(yōu)化重組 

　　佛山廠將增加LED業(yè)務(wù) 

　　昨日，歐司朗（中國）照明有限公司針對“瘦身”疑云，佛山廠未來走向等問題，獨家回應(yīng)南方日報，默認(rèn)過去一年確實有人員的優(yōu)化重組，但強調(diào)佛山廠仍將作為歐司朗未來發(fā)展戰(zhàn)略的重點。 

　在南方日報記者直接拋出是否因成本壓力而精簡人手10%的問題中，歐司朗（中國）照明有限公司沒有正面回應(yīng)，但表示，自2012年年中，歐司朗根據(jù)市場的變化和自身的發(fā)展策略，“為把握先機，對產(chǎn)能和生產(chǎn)資源進行了戰(zhàn)略性調(diào)整和再分配。”聲明中承認(rèn)，“在過去近一年的時間中，歐司朗對個別部門和生產(chǎn)線的人員進行良性的分流轉(zhuǎn)崗及工作調(diào)整，目的就是集中優(yōu)勢資源，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。”

　　聲明中強調(diào)，“歐司朗佛山生產(chǎn)基地此次的生產(chǎn)優(yōu)化，更是將有限的資源平衡分配，更大地滿足市場復(fù)合增長的潛在需求。” 

　　對于南方日報記者提出是否會陸續(xù)關(guān)閉節(jié)能燈車間生產(chǎn)線的問題，聲明中只字未提。但整個聲明中五處提到了“LED”，并稱，“目前歐司朗在佛山工廠已增加了替換型LED燈泡的生產(chǎn)線，佛山工廠既保持它多年傳統(tǒng)照明基地的重心地位，同時作為歐司朗未來的發(fā)展戰(zhàn)略的重點，歐司朗還將在佛山工廠增加更多的與LED相關(guān)的研發(fā)生產(chǎn)活動。”

　　“按照這么說，接下來佛山廠應(yīng)該會全面轉(zhuǎn)向LED業(yè)務(wù)。”廣東省照明燈具行業(yè)協(xié)會副會長吳育林說道。“產(chǎn)線工人改造一下，可以在新的生產(chǎn)線繼續(xù)使用，但原來做傳統(tǒng)照明的后勤高管人員，特別是研發(fā)類的工程師，恐怕要開始考慮后路了。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士評價道。

　　■觀察眼

　　用LED為佛山照明產(chǎn)業(yè)點燈

　　從全球來看，白熾燈淘汰禁止使用已經(jīng)進入到關(guān)鍵時期，從各國的LED發(fā)展規(guī)劃看，美國、歐盟、韓國、日本、中國等均提出了LED照明產(chǎn)品替代率的時間表，LED照明產(chǎn)業(yè)迎來關(guān)鍵的發(fā)展時期。

　　就在今年4月的春季廣交會上，傳統(tǒng)燈王佛山照明的展廳里，LED產(chǎn)品更是占到全部燈具的七成，傳統(tǒng)燈王轉(zhuǎn)向LED照明產(chǎn)業(yè)掀開新篇章。佛山照明還透露將通過并購、產(chǎn)權(quán)交流合作加快LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　歐司朗佛山廠內(nèi)部的一些細微調(diào)整，同樣表明將重點轉(zhuǎn)向LED照明產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)燈王佛山照明對LED照明的強勢聚焦，世界照明巨頭歐司朗佛山廠的戰(zhàn)略調(diào)整，無一不顯示出此前以傳統(tǒng)燈具產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的佛山，在照明產(chǎn)業(yè)上的大轉(zhuǎn)變。

　　2011年佛山LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到364億元，占據(jù)全省總產(chǎn)值24%，佛山LED產(chǎn)值排在全省首位，可謂LED產(chǎn)業(yè)制造大市。根據(jù)路線圖，2015年佛山LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到600億元，并提出爭當(dāng)全省“帶頭大哥”。

　　加速LED照明推廣和實施，近期已有所體現(xiàn)，在廣東清遠、東莞、珠海、滬寧高速等地政府公共照明招標(biāo)公告較多，政府招標(biāo)項目的整體放量將在2013年體現(xiàn)，對于公司業(yè)績體現(xiàn)也主要在2013年，2013年或為LED政策的真正落實年。

　　在過去的幾年內(nèi)，LED行業(yè)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰。在今年廣州國際LED照明展上，中國本土LED企業(yè)數(shù)量有所減少，出現(xiàn)了很多屬于世界500強照明企業(yè)及LED領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。本土的明爭暗斗、外企的蠶食鯨吞，未來中國LED行業(yè)競爭將進入白熱化。

　　2012年底質(zhì)監(jiān)部門、國檢部門、工商部門抽查全國各地的LED照明產(chǎn)品、節(jié)能燈、道路照明、消防應(yīng)急燈具和電光源等，結(jié)果顯示LED照明產(chǎn)品合格率僅為51%。這一產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展引起所有LED照明從業(yè)者的關(guān)注。

　　在大企業(yè)歐司朗、佛山照明等重視LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢下，佛山本土LED企業(yè)需要把握時機，在上中下游形成更具備自身核心技術(shù)的企業(yè)，確立起佛山在這一產(chǎn)業(yè)上的話語權(quán)，如此以往，佛山LED產(chǎn)業(yè)才可以實現(xiàn)既大又強地發(fā)展。