3D打印真的是制造業(yè)的未來(lái)沒(méi)錯(cuò)，但請(qǐng)?jiān)谖磥?lái)后面加上之一。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)是小眾的游戲，是業(yè)余愛(ài)好的復(fù)興。

安德森已經(jīng)離開(kāi)《連線(xiàn)》主編的位置投身3D打印創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為3D打印是一件比互聯(lián)網(wǎng)更大的事情。他在新書(shū)《創(chuàng)客》里這樣暢想新工業(yè)革命的未來(lái)：利用開(kāi)源設(shè)計(jì)和3D打印技術(shù)實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)造，硬件將在更小的生產(chǎn)線(xiàn)上以更小的批量被制造出來(lái)。這次互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合，使得實(shí)體產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，按需生產(chǎn)成為常態(tài)，將會(huì)沖擊和重組全球制造產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊文指出，3D打印技術(shù)對(duì)制造業(yè)的意義是顛覆性的：就像1750年的蒸汽機(jī)，1450年的印刷術(shù)，1950年的晶體管，3D打印也將在漫長(zhǎng)的時(shí)光里改變這個(gè)世界。

長(zhǎng)尾理論是海量商品和小眾需求的完美匹配，而《創(chuàng)客》所提倡的理論就是把長(zhǎng)尾從消費(fèi)端推進(jìn)到生產(chǎn)端。但未來(lái)可能未必就像書(shū)中和媒體描繪得那樣美好，全民創(chuàng)造也會(huì)面臨跟許多難題。而且從前幾年鋪天蓋地造勢(shì)，但直到14年的今天卻沒(méi)有一家明星公司被人甚至媒體記住持續(xù)跟蹤，3D打印也并未走入普通人生活這點(diǎn)來(lái)看，3D打印只是缺少話(huà)題又要填充版面的媒體炒出來(lái)的偽熱點(diǎn)。去年夏天，連制造業(yè)大佬、鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘都對(duì)3D打印給出否定看法，他說(shuō)：“如果（3D打?。┱娴氖牵ㄓ杏茫?，那我的‘郭’字倒過(guò)來(lái)寫(xiě)。”本文試從消費(fèi)端、生產(chǎn)端和制造端三個(gè)維度分析3D打印技術(shù)所面臨的挑戰(zhàn)。

消費(fèi)端：消費(fèi)集中，導(dǎo)致長(zhǎng)尾的尾部商業(yè)價(jià)值不大

長(zhǎng)尾理論是指商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線(xiàn)上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部； 而是那條代表“冷門(mén)商品”經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。 

制造它，傳播它，幫助我找到它，這是長(zhǎng)尾的三種力量。在當(dāng)時(shí)亞馬遜被視為長(zhǎng)尾理論的成功實(shí)踐：在書(shū)影音等文化/數(shù)字消費(fèi)領(lǐng)域，依靠“無(wú)盡的貨架”，所有產(chǎn)品都能夠被人取得，消費(fèi)者無(wú)盡的選擇需求都能得到滿(mǎn)足，長(zhǎng)尾商品往往可以累積起一個(gè)足夠大的量，與主流熱門(mén)商品相匹敵。

長(zhǎng)尾得以存在得有三個(gè)前提：熱賣(mài)品向窄眾/細(xì)分/利基市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到富足階段，眾多小市場(chǎng)聚成一個(gè)大市場(chǎng)。但不管在網(wǎng)店還是實(shí)體店鋪，消費(fèi)在大多數(shù)時(shí)間內(nèi)都是趨同的，每個(gè)賣(mài)家都希望做爆款；實(shí)體世界并不存在“無(wú)盡的貨架”；在長(zhǎng)尾形成后，也會(huì)面臨選擇過(guò)多的問(wèn)題，要在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)里為每個(gè)消費(fèi)者挑出合適的商品，還需要一個(gè)強(qiáng)力過(guò)濾器來(lái)篩選。

長(zhǎng)尾面臨的最大挑戰(zhàn)是：消費(fèi)集中，導(dǎo)致長(zhǎng)尾的尾部商業(yè)價(jià)值不大。長(zhǎng)尾并不能幫助商家很好地獲得利潤(rùn)，因?yàn)槲膊靠赡軙?huì)極其扁平，里面充斥著各種冷門(mén)產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品不過(guò)是消費(fèi)者偶爾的消遣，事實(shí)上，消費(fèi)者對(duì)熱門(mén)產(chǎn)品的熱情總是有增無(wú)減 。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是最好的例子，蘋(píng)果在5月僅以8.8%的市場(chǎng)份額就獲得了手機(jī)行業(yè)73%的利潤(rùn)，同期三星攫取了26%的行業(yè)利潤(rùn)，剩下的諾基亞、黑莓、HTC等所有的手機(jī)廠(chǎng)商平分行業(yè)剩下的1%利潤(rùn)。以前有很多做長(zhǎng)尾的電商，現(xiàn)在都不信長(zhǎng)尾了。

生產(chǎn)端：C2B無(wú)法規(guī)?；矡o(wú)盈利模式

①賣(mài)家缺少參與動(dòng)力。大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在于重復(fù)制造與標(biāo)準(zhǔn)化，而3D打印則有利于個(gè)性化與定制化。但C2B是以聚合消費(fèi)者需求為導(dǎo)向反向商業(yè)模式，面臨著用戶(hù)需求主導(dǎo)不可控，如果大規(guī)模需求姍姍來(lái)遲很容易因?yàn)橘Y金斷裂而死去。而且，普通企業(yè)和個(gè)人想在C端組織和發(fā)起完成需求聚合，那是相當(dāng)?shù)睦щy?；⑿嵩凇洞怪彪娚虒?duì)C2B說(shuō)NO》一文中曾指出它的三個(gè)前提條件：①有利潤(rùn)支撐，依行業(yè)而定；②核心是控制供應(yīng)鏈；③客戶(hù)獲取成本一定要低，因?yàn)镃2B會(huì)損害賣(mài)家利益。

②C2B是大平臺(tái)的游戲。安德森認(rèn)為定制和小批量才是制造業(yè)的未來(lái)，這和馬云希望平臺(tái)上企業(yè)“小而美”的理念不謀而合。2008年馬云就已經(jīng)提出個(gè)性化定制，潛臺(tái)詞是小批量多品種。國(guó)內(nèi)鼓吹C2B預(yù)售概念最積極的電商也是阿里：天貓一直想走預(yù)售模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)、零庫(kù)存，先聚合需求銷(xiāo)售后進(jìn)行高效的供應(yīng)鏈組織；最新例子是剛剛過(guò)去的淘寶雙十二C2B試驗(yàn)，截至12月11日，1403萬(wàn)買(mǎi)家向110萬(wàn)賣(mài)家發(fā)出優(yōu)惠信號(hào)，1012萬(wàn)個(gè)寶貝響應(yīng)，雙十二當(dāng)天有1.5億買(mǎi)家來(lái)淘寶，但是阿里卻沒(méi)有按照慣例披露最終成交額。從事前的公關(guān)稿滿(mǎn)天飛到現(xiàn)在的冷處理，基本可認(rèn)為這是一場(chǎng)虛張聲勢(shì)的C2B：結(jié)果太散，營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)不足，沒(méi)能真正大面積觸動(dòng)消費(fèi)者。

工業(yè)社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但C2B走的是反規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子，也只有淘寶天貓這樣坐擁龐大用戶(hù)和資源的大平臺(tái)能玩得轉(zhuǎn)。普通的中國(guó)制造很難跟得上腳步，跟得上的商業(yè)想象力也有限。甘心做小賣(mài)家的話(huà)或許有機(jī)會(huì)，可是誰(shuí)甘心呢？#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

③消費(fèi)者不買(mǎi)賬。消費(fèi)大部分時(shí)候都是沖動(dòng)性的，3D打印速度慢，制造還需要建模，設(shè)計(jì)離生產(chǎn)太遠(yuǎn)，這個(gè)漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期就會(huì)撇掉一大群消費(fèi)者；即便可以快速響應(yīng)，相比同類(lèi)產(chǎn)品高昂的成本和粗糙的精度又得撇掉一群消費(fèi)者；另外一個(gè)問(wèn)題便是，消費(fèi)者可能并不知道自己真的想要什么，如何主動(dòng)去找你商量？

制造端：3D打印機(jī)普及還有許多問(wèn)題要解決

①最大的難題是技能。安德森認(rèn)為創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)在發(fā)展過(guò)程中最大的難題是技能，從少數(shù)人的技能發(fā)展到大多數(shù)人都能掌握的技能。建模軟件需要學(xué)習(xí)，建造模型也需要對(duì)產(chǎn)品了解，而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之后，還需要和相關(guān)人士建立聯(lián)系、計(jì)算產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，其投入生產(chǎn)比較困難，這需要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這個(gè)技能還需要很長(zhǎng)時(shí)間才能掌握。

②耗材的擴(kuò)展，決定了3D打印機(jī)的能力邊界。目前3D打印的耗材非常有限，現(xiàn)有的市場(chǎng)上的耗材多為石膏、塑料、可粘結(jié)的粉末顆粒、光敏樹(shù)脂、沙土等，制造精度、復(fù)雜性、強(qiáng)度和質(zhì)感都達(dá)不到高要求，目前主要應(yīng)用于模型、玩具等輕工業(yè)民用產(chǎn)品領(lǐng)域，離“打印”汽車(chē)、腎臟還差得很遠(yuǎn)。而且即便耗材研發(fā)成功，規(guī)?；a(chǎn)、材料配比等都是問(wèn)題，可以說(shuō)，耗材對(duì)3D打印技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展起決定作用。

③對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度。開(kāi)源創(chuàng)新是創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的標(biāo)志性大旗，產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)大眾開(kāi)放，任何人均可對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，極度依賴(lài)集體自發(fā)奉獻(xiàn)的智慧。安德森在這本書(shū)里還對(duì)中國(guó)的山寨文化大加贊賞，他認(rèn)為山寨推動(dòng)了創(chuàng)客革命。但商業(yè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)是，蘋(píng)果三星打?qū)＠麘?zhàn)，山寨機(jī)打價(jià)格戰(zhàn)。創(chuàng)客信奉的極端開(kāi)源精神跟商業(yè)社會(huì)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)時(shí)有沖突。另外，開(kāi)源的弊端和危險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，苦逼的安卓用戶(hù)請(qǐng)想想你的隱私。

④生產(chǎn)率低，成本高。3D打印機(jī)的成本已經(jīng)降了下來(lái)，但單個(gè)商品的制造成本依然得不到解決。使用3D打印機(jī)制造商品，一個(gè)跟一萬(wàn)個(gè)成本沒(méi)區(qū)別。單獨(dú)制造一件商品的成本，遠(yuǎn)高于大生產(chǎn)企業(yè)制造一萬(wàn)件商品后均攤到每一件商品的成本。消費(fèi)者為什么不選擇價(jià)格更低質(zhì)量更有保證的那個(gè)？再者，3D打印前期需要大量投資，但是利潤(rùn)很差，也無(wú)法規(guī)?；?，很難吸引資本力量大規(guī)模加入推動(dòng)。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，3D打印技術(shù)也不可能取代傳統(tǒng)的機(jī)械加工。

結(jié)論

最后比照下實(shí)體世界經(jīng)常走在潮流前頭的大企業(yè)的玩法。IBM從2008年提出“智慧地球”戰(zhàn)略，即把新一代IT技術(shù)充分運(yùn)用在各行各業(yè)中；通用電氣在不斷為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”吹風(fēng)，一個(gè)開(kāi)放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái)；思科將“物聯(lián)網(wǎng)”列為未來(lái)十年最重大的技術(shù)趨勢(shì)。這三家似乎都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)更感興趣，無(wú)一將3D打印列為重中之重。而且在當(dāng)下，除了3D打印之外，正在直接推動(dòng)工業(yè)進(jìn)步的技術(shù)至少還有機(jī)器人、人工智能和新型材料等技術(shù)。

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，3D打印技術(shù)是革命性的，但不是顛覆性的。3D打印只是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的一次拓展，其意義不會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)更大。