6月20日，在世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)博覽會期間，金運激光(300220,股吧)董事長梁偉表示，以應用破局，以產(chǎn)業(yè)并購卡位3D打印生態(tài)圈，是金運激光發(fā)展3D打印產(chǎn)業(yè)的思路和戰(zhàn)略。 

　　梁偉認為，3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要以商業(yè)模式的探索為推手，而以應用尤其是消費領(lǐng)域和文化創(chuàng)意領(lǐng)域的應用為突破口。目前金運在3D打業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈中，將自己定位于“服務商”。“一家公司資源有限，要用平臺對產(chǎn)業(yè)進行培育和整合。” 

　　對于如何構(gòu)建平臺，梁偉表示，以技術(shù)為核心，以商業(yè)模式的多樣化來推進。“公司云工廠計劃，就是對新商業(yè)模式的探索。” 

　　對于公司本次力推的“金運+3D數(shù)字技術(shù)應用創(chuàng)新平臺”，梁偉解釋說，這一平臺是以3D打印生態(tài)鏈為核心體系，并在基礎上延伸，旨在通過平臺的構(gòu)建，成為3D打印、3D顯示、三維動畫、虛擬現(xiàn)實、全息影像等3D應用領(lǐng)域，為客戶提供硬件、軟件、內(nèi)容及服務的綜合服務商。“這是一個服務型的平臺，為3D生態(tài)圈企業(yè)提供服務及發(fā)展機會，并開拓應用?，F(xiàn)在單純做設備還太早，以設備盈利不符合現(xiàn)在的業(yè)態(tài)。” 

　　梁偉認為，目前中國3D打印產(chǎn)業(yè)小而散，大家都還在探索商業(yè)模式。“我們的思路是先做應用，在用的過程中找到開發(fā)點，再去研發(fā)，降低成本。” 

　　而關(guān)于行業(yè)培育和整合，梁偉表示，培育包括對需求和市場的培育，也包括對產(chǎn)業(yè)協(xié)同者的培育，如創(chuàng)意設計和3D建模的自由設計師等。金運的整合方向包括3D科技創(chuàng)意，如廣告?zhèn)髅?、展覽展示、旅游招商、科研教學、游戲娛樂、工業(yè)設計、地質(zhì)測繪、醫(yī)學診療、場景重建等多個行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新。

　　對于如何布局及卡位3D打印產(chǎn)業(yè)，金運激光圍繞應用和需求引導，在3D打業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上落子，打造3D打印產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。金運激光此前以增資方式收購了一家3D打印照相館3D記夢館，目前已有近40家門店，到今年底的目標是在全國有100家門店。“3D記夢館”CEO楊博智介紹，8月份將在長沙開設第四代店，其四代店的設備、技術(shù)在同類應用中已在世界領(lǐng)先，且產(chǎn)品線更豐富。 

　　為推進3D打印“落地創(chuàng)意”，公司從事的業(yè)務包括設計、研發(fā)和加工服務，旗下子機構(gòu)除了記夢館，還有國內(nèi)最大的3D打印云工廠“意造”和落地創(chuàng)意品牌設計機構(gòu)。 

　　“意造”（Eazer）即為公司“3D打印云平臺和云工廠”。“云計劃”的實施需要整合多種技術(shù)、產(chǎn)品和服務。梁偉表示，“將充分利用上市公司的資本市場優(yōu)勢”，進行相關(guān)整合。“我的想法是傍大款，采取合作模式，與大的平臺合作，進行流量的導入。”同時整體布局還要加大投入，“一兩年內(nèi)不談盈利，而是要做意造網(wǎng)的流量和成交率”。 

　　事實上，去年以來，金運激光圍繞3D打業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的整合腳步一直未停。2013年11月，公司公告擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買上海弓禾投資旗下的全資子公司上海弓禾文化傳播有限公司100%的股權(quán)。不過，今年2月因故終止了該事項。6月13日，公司公告，與湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽署協(xié)議，共同設立產(chǎn)業(yè)投資基金，基金總規(guī)模為5億元，用于加大在激光加工設備、3D打印設備及服務、核心器件設計制造、數(shù)字化加工設備等領(lǐng)域及新商業(yè)模式的投資、并購力度，推進公司產(chǎn)業(yè)整合、升級。 

　　在本次青島3D打印產(chǎn)業(yè)技術(shù)博覽會上，與金運激光一同參展的一家深圳公司，主營掃描設備，已經(jīng)被金運參股。公司正在尋求3D產(chǎn)業(yè)鏈上更多合適并購標的。