3D打印機(jī)蘊(yùn)藏著改變制造業(yè)形態(tài)的可能性。3D打印引發(fā)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)不僅影響著制造業(yè)，還波及到物流、售后服務(wù)等許多領(lǐng)域。不久前，筆者走訪了利用3D打印機(jī)培養(yǎng)設(shè)計(jì)部門悟性的本田開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

     可以自由使用6臺(tái)3D打印機(jī)

     本田技術(shù)研究所汽車研發(fā)中心位于日本埼玉縣和光市。這里主要集中了本田的設(shè)計(jì)部門，全球的本田汽車的設(shè)計(jì)都是在這里誕生的。設(shè)計(jì)以毫米為單位反復(fù)調(diào)整，直到最終敲定。這個(gè)過程采用了3D打印機(jī)等許多最新的設(shè)備。

     這里是開發(fā)本田未來的支柱，也就是幾年后的新車的現(xiàn)場(chǎng)。這樣的現(xiàn)場(chǎng)無疑充滿了緊張感，為了幫助肩負(fù)重任的創(chuàng)作師們放松心情、發(fā)揮創(chuàng)造性，本田特意設(shè)置了一個(gè)特別的空間。

     這是位于設(shè)計(jì)室一角一個(gè)小房間。在這個(gè)擁有一堵十分惹眼的紅色墻壁的70平方米的空間里，放置著6臺(tái)3D打印機(jī)和1臺(tái)激光切割機(jī)。設(shè)計(jì)室室長木越由和說：“我們希望員工能在這里體驗(yàn)被動(dòng)工作之外的制造樂趣。如果不能按照自己的想法進(jìn)行創(chuàng)作，就不會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。設(shè)置這個(gè)房間的目的是激發(fā)大家的創(chuàng)造性。”

     該研究所2013年購置了6臺(tái)3D打印機(jī)，讓員工在進(jìn)行自由創(chuàng)作時(shí)使用。從基恩士的1臺(tái)高達(dá)數(shù)百萬日元的機(jī)型，3D Systems的1臺(tái)10萬日元左右的普及機(jī)型，全部被列入設(shè)計(jì)室的預(yù)算。那么，員工使用這些設(shè)備來制造什么呢？本田并不要求制造的物品一定要與工作有關(guān)，可以制作送給即將退職的前輩的禮物，也能制作自己感興趣的成型品，沒有什么限制。畢竟設(shè)置這處空間的本質(zhì)目的，就是為了讓員工自由發(fā)揮。

     包括自己制作原本要委托其他公司完成的試制品在內(nèi)，3D打印機(jī)通過改變制造現(xiàn)場(chǎng)，成為熱點(diǎn)話題，但不只是制造現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于制造之前的想象力的強(qiáng)化，3D打印機(jī)也功不可沒。

     找回本田的DNA——“三現(xiàn)主義”

     年輕人能熟練使用3D CAD等數(shù)字工具，但也有什么都靠數(shù)字的毛病。因?yàn)橹圃旌图庸ひ呀?jīng)建立起了專業(yè)人員分工協(xié)作的體制，所以，獨(dú)立思考、親手制造這種從頭到尾全盤思考的制造文化也越來越淡。

     本田的創(chuàng)始人本田宗一郎提出了“三現(xiàn)主義”，使本田成長為笑傲世界的制造業(yè)企業(yè)。三現(xiàn)主義指的是“現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”，本田一直通過三現(xiàn)主義告誡員工，解決課題不能靠紙上談兵，重要的是去到現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)、掌握現(xiàn)實(shí)情況。本田宗一郎生前每天都要去開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，與員工圍坐在一起進(jìn)行交流。在本田一直保持著這種當(dāng)場(chǎng)指出發(fā)現(xiàn)的課題、現(xiàn)場(chǎng)與高層聯(lián)手進(jìn)行開發(fā)的傳統(tǒng)。

     木越室長回顧說：“在我進(jìn)公司的時(shí)候，還有設(shè)計(jì)師親自參與制造的企業(yè)文化，但隨著分工化和數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)，不知從什么時(shí)候開始，這樣的文化逐漸淡去了。”

     如今，汽車行業(yè)的開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須要縮短開發(fā)期。依靠數(shù)字工具的普及，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行模擬成為現(xiàn)實(shí)。過去反復(fù)試制進(jìn)行檢驗(yàn)再調(diào)整要花費(fèi)大量時(shí)間，現(xiàn)在得到大幅削減。但這不免令本田產(chǎn)生了擔(dān)憂：創(chuàng)作師的創(chuàng)造力是否會(huì)因此而降低？而該公司用來打消這一擔(dān)憂的方式，就是利用3D打印機(jī)。

    設(shè)計(jì)室主任研究員澤井大輔說：“經(jīng)常能看到分屬不同小組的員工一起從事創(chuàng)作活動(dòng)。大家在這里結(jié)識(shí)新朋友，產(chǎn)生了新的創(chuàng)作欲望。”

    使用3D打印機(jī)這種新工具來做點(diǎn)什么吧，能夠天馬行空般開展制造的空間還讓分工協(xié)作的員工重新凝聚在了一起。 

    提高效率，開拓創(chuàng)造性。雖然這兩點(diǎn)有時(shí)是對(duì)立的，但倘若不能兼顧，在未來的制造行業(yè)恐怕將難以取勝。即使出現(xiàn)3D打印機(jī)等新的設(shè)備，人也只是在操作設(shè)備而已。運(yùn)用3D打印機(jī)并不能改變一切，但便利的新設(shè)備的登場(chǎng)，也意味著一些傳統(tǒng)文化的流失。提高創(chuàng)造力、爭(zhēng)創(chuàng)新型制造。保持?jǐn)?shù)字與模擬的平衡，就是本田給出的答案。