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金屬鈑金新聞

日本人眼中的中國(guó)制造企業(yè)

星之球科技 來(lái)源:日本窗2016-03-20 我要評(píng)論(0 )   

日本人眼中的中國(guó)制造企業(yè):死得太快了!  中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚...

       日本人眼中的中國(guó)制造企業(yè):死得太快了!
  中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠(yuǎn)。
  1.日本人眼中的中國(guó)企業(yè):死得太快了!
  首先,你必須知道一個(gè)基本事實(shí):中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,簡(jiǎn)直就是天壤之別。
  日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,后年大后年大大后年將又會(huì)有7568家滿150歲生日……
  而在中國(guó),最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉,再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂(29.080, 0.27, 0.94%)藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家。經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變異,其字號(hào)的傳承性其實(shí)已大打折扣。
  中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠(yuǎn)。
  日本被譽(yù)為是“工匠國(guó)”,其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”,底盤(pán)是一大批各懷所長(zhǎng)的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名,但長(zhǎng)期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場(chǎng)上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對(duì)份額,甚至不乏獨(dú)此一家。
  日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精,當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時(shí)不會(huì)拿出手。在技術(shù)研發(fā)方面,日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一:一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專(zhuān)利占世界第一80%以上。
  這意味著日本整個(gè)國(guó)家對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視,同時(shí)也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥?dú)步天下。經(jīng)濟(jì)不只是單純地建造工廠,然后高效運(yùn)作。中日在經(jīng)濟(jì)基盤(pán)建設(shè)上仍有很大差距,日企不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在國(guó)際市場(chǎng)上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”。
  中國(guó)離強(qiáng)國(guó)還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路要走,要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫,還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神,通過(guò)腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐。
  日本長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原因有很多。日本長(zhǎng)壽企業(yè)比歐美做得更好,日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)投資和利益回報(bào),每每投資都考慮幾十年以后的市場(chǎng)定位和變化。
  日本企業(yè)是家社會(huì),重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來(lái)看,日本企業(yè)的資本利率不一定有西方企業(yè)那么高,但是他們可以保持長(zhǎng)期利益不斷延續(xù)。
  反思中國(guó)企業(yè),是如何經(jīng)營(yíng)思考的?
  2.為何中日差距越來(lái)越大?追求不同
  在我的印象中,中國(guó)的大部分企業(yè)家,尤其是江浙一帶的企業(yè)家,似乎對(duì)賺錢(qián)有著某種天賦。所以,很多人在主業(yè)上小有成就之后,便立馬開(kāi)始“多元化”戰(zhàn)略,投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大喜功,急功近利是中國(guó)人的特性習(xí)慣,企業(yè)、百姓都是如此,所以一點(diǎn)也不奇怪。
  而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本,和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流,他們公司是做汽車(chē)軸承的。說(shuō)實(shí)話,汽車(chē)軸承在我眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品,沒(méi)什么了不起。但他一說(shuō)到他的產(chǎn)品的時(shí)候,就開(kāi)始手舞足蹈,兩眼發(fā)光,似乎特別地享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程。
  我一問(wèn),原來(lái)他父親是公司董事長(zhǎng),他哥哥是總經(jīng)理,他是主管技術(shù)的董事、副總。公司規(guī)模不大,一百來(lái)人,但是服務(wù)的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒(méi)有別的生意。他說(shuō),光軸承需要研究的東西就太多了,幾代人都研究不透,哪有精力再去做別的?
  從兩者區(qū)別,我明白中國(guó)人只是賺錢(qián),日本才是做事業(yè)。
  兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬(wàn)家百年企業(yè),而中國(guó)真正意義上的百年企業(yè)一個(gè)也沒(méi)有,這是就是原因。
  其實(shí)我們仔細(xì)來(lái)看一看全球著名的品牌,無(wú)論是任天堂、微軟、尼康、奔馳,豐田,麥當(dāng)勞……,他們似乎都永遠(yuǎn)只專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域,始終在他們的行業(yè)里面越做越深,越做越有樂(lè)趣,越做越大。
  而我們的企業(yè),包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)品牌,本行都沒(méi)有完全成功,也開(kāi)始搞投資,做房地產(chǎn),甚至做保健品,忙著賺錢(qián)而嚴(yán)重忽視本行,典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國(guó)的品牌和日本品牌之間的差距所在。
  記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過(guò)浙江某個(gè)地區(qū),這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力,但同時(shí)在很短的時(shí)間之內(nèi)又放棄了原來(lái)的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè),然后又迅速成為另一個(gè)行業(yè)里的前三名。
  但是無(wú)論做什么行業(yè),廠房永遠(yuǎn)是那么破舊,設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡(jiǎn)陋。所以,他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打,他們確實(shí)是賺了一些錢(qián),但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的,他們也沒(méi)有獲得同行的尊敬。
  我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候,帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新:
  “現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了,你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了,就像跑步一樣,我們?cè)谇懊媾?,你們?cè)诤竺孀罚銈冏返乃俣仍絹?lái)越快,我們?cè)絹?lái)越擔(dān)心被你們追上。所以,我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新,就必須要加大投入,加大投入就必須要提高價(jià)格,這樣我們才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己微弱的優(yōu)勢(shì),我們才能生存。所以我們必須專(zhuān)注,我們必須創(chuàng)新,我們必須精益求精,這也是你們逼的呀。”
  說(shuō)實(shí)話,談到這段話的時(shí)候,我的臉火辣辣的,他的話表面上說(shuō)起來(lái)在表?yè)P(yáng)我們,說(shuō)我們的適應(yīng)能力很強(qiáng),而實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專(zhuān)注和創(chuàng)新,只會(huì)山寨,抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本的威脅,只不過(guò)說(shuō)說(shuō)而已,我們應(yīng)該有自知之明。中國(guó)有句古話說(shuō)的好,失之毫厘,差之千里,更何況我們失之千里?
  中國(guó)的生產(chǎn)科技,眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來(lái)自日本,并且無(wú)法替代。國(guó)民生活方方面面也都充斥著日本技術(shù)與產(chǎn)品,即使國(guó)貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供,而這一切的一切都是無(wú)法替代的。
  中國(guó)積貧積弱幾百年,我們連自身的基本狀況都沒(méi)有搞清楚,有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就特別自大,這是非常危險(xiǎn)的。
  所以,我要說(shuō)的是,企業(yè)家愛(ài)的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,而不是錢(qián)。賺錢(qián)只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
  3.對(duì)技術(shù)的理解不同
  在中國(guó)企業(yè)家眼里,技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備,所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買(mǎi)得先進(jìn),但花錢(qián)培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。
  記得以前給一個(gè)家具公司做企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時(shí)候,聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)真實(shí)的故事:某位家具公司的老板愿意花750萬(wàn)買(mǎi)了一臺(tái)日本的設(shè)備,但是需要花40萬(wàn)培訓(xùn)一批技師卻舍不得,以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞,只有再花50萬(wàn)去修。其實(shí),這樣的例子在中國(guó)比比皆是。
  遠(yuǎn)的不說(shuō),就說(shuō)我們身邊的例子吧。中國(guó)商人背的相機(jī)一個(gè)比一個(gè)高檔,從佳能的50D到5D-MAX2,甚至到1DS-MAX3,一個(gè)比一個(gè)專(zhuān)業(yè),一個(gè)比一個(gè)高檔,但仔細(xì)一看,他們使用的全是傻瓜模式。
  買(mǎi)相機(jī)容易,因?yàn)樵?ldquo;不差錢(qián)”,但舍不得花時(shí)間去學(xué)習(xí),去研究。我團(tuán)有個(gè)小姐,見(jiàn)我給她拍的照片好,問(wèn)我是什么型號(hào)的。我說(shuō)我的是佳能,只有一兩萬(wàn)。
  她說(shuō)她們家的相機(jī)也是佳能,有15萬(wàn)多,但是拍的效果還沒(méi)有我拍的好。所以,人們狹隘地認(rèn)為只要設(shè)備好,拍出來(lái)的東西就一流,這個(gè)觀點(diǎn)顯然有點(diǎn)滑稽而愚蠢。
  日本人跟中國(guó)人不太一樣,他們買(mǎi)設(shè)備可能精打細(xì)算,但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢(qián),而消化技術(shù)則更舍得花錢(qián)和精力。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确?,我們的設(shè)備是100分,他們的設(shè)備可能是80分,我們用的能力可能只有30分,人家用到95分,這樣100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過(guò)我們100分的設(shè)備,這就是技術(shù)的差距,也是軟實(shí)力的差距。所以,設(shè)備并不是最主要的,技術(shù)才是最重要的。
  技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上,如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來(lái)越系統(tǒng)和深入,優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越明顯,任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
  中國(guó)和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié):表面看得懂,根本學(xué)不會(huì),更是堅(jiān)持不了。
  舉個(gè)簡(jiǎn)單小例子,日本人要求每天車(chē)間的地板要清潔十次,這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽(tīng)了以后,保證每天十次,一次不少,堅(jiān)持不懈。我們頭三天十次沒(méi)問(wèn)題,一個(gè)星期過(guò)去,十次就變八次,慢慢地八次變五次,五次變兩次,最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。
  我們連一個(gè)最基本的事情都是如此。很多的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)節(jié),就是在這樣的自我松懈中變形,進(jìn)而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)。長(zhǎng)此以往,何來(lái)品牌?
  4.對(duì)速度的理解不同
  中國(guó)人做事特別喜歡追求速度大躍進(jìn),好大喜功、急功近利的思想極為嚴(yán)重。中國(guó)人做事喜歡講究立竿見(jiàn)影,講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導(dǎo)游英子介紹說(shuō),日本人看起來(lái)比較程序化和呆板,背后是嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、執(zhí)著、精益求精、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、認(rèn)真。而中國(guó)人大都比較靈活,背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造。
  事實(shí)上我們可以看到,日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們前面,而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好得多。日本經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞,跟我們根本不在一個(gè)層次上,而是有著天壤之別。我們的單位能耗是日本的150倍,也就是說(shuō)消耗同一個(gè)東西,日本創(chuàng)造的價(jià)值是我們的150倍。這不能不值得我們深思:何為快?何為慢?
  日本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是讓民眾受益,讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標(biāo)。中國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是用來(lái)攀比、炫耀的。更可怕的是,大部分民眾盲目的“愛(ài)國(guó)熱情”會(huì)讓中國(guó)走更多彎路……
  像中國(guó)新興城市的馬路一樣,剛剛修好又刨開(kāi)鋪煤氣管道,過(guò)半年又來(lái)鋪水管,沒(méi)過(guò)幾天又刨開(kāi)鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝!可惜每每你走到高速公路上會(huì)發(fā)現(xiàn),這里在修路,那里也在修路,高速公路修好沒(méi)兩三年就得翻修。
  而這些都計(jì)算在GDP里面,修一條路要一個(gè)億,再修一次又得花八千萬(wàn),再修一次還得花五千萬(wàn),我們的GDP就2.3個(gè)億了。人家一次花一億,或者一點(diǎn)二億就搞定,表面上看起來(lái)人家花的錢(qián)多一點(diǎn),人家的速度是慢了一點(diǎn),但是一次到位,用不著折騰和浪費(fèi)。
  在我看來(lái),所謂“快”,首先要以保證品質(zhì)為前提,只有這樣的快,才有意義,否則來(lái)得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律,不要想一蹴而就,違背自然規(guī)律的拔苗助長(zhǎng),注定要以失敗而告終,做品牌也是如此。
  日本的品牌,比如索尼、松下、豐田、佳能等等,最少都花了幾十上百年的時(shí)間來(lái)打造自己的品牌,而中國(guó)除了老字號(hào)之外(其實(shí)品質(zhì)完全不是那么回事),真正市場(chǎng)化的品牌屈指數(shù)來(lái)也不過(guò)二三十年。
  所以,我們不要急躁,不要急功近利,靜下心來(lái),耐得住寂寞,專(zhuān)心專(zhuān)注地發(fā)展,再過(guò)五十年中國(guó)肯定會(huì)出一批大品牌。但如果中國(guó)一如既往地如此急功近利、浮燥,自以為是,好大喜功,中國(guó)永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)品牌。
  品牌是什么?品牌對(duì)消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn),或者是一種可以信賴的承諾,而對(duì)企業(yè)而言就是獲利的工具。所以,做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然,有些投資可以立竿見(jiàn)影,而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào),而是需要等很長(zhǎng)時(shí)間以后才能夠看到成效。
  有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入,因?yàn)樗心托?。而有些人看到自己在品牌上的投入短期?nèi)沒(méi)有回報(bào),便心灰意冷,覺(jué)得還不如炒股、買(mǎi)樓來(lái)得實(shí)惠。久而久之,他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,而到那時(shí)候,這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無(wú)法挽回。
  我曾經(jīng)有一個(gè)客戶,是河北奔亞服飾,他的老板很沮喪地告訴我,“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多,我們的生意比他們的好,訂單做不過(guò)來(lái),所以,我們覺(jué)得根本不需要做品牌。”而在這時(shí),大維制衣看到了做品牌的價(jià)值和意義,加大了在品牌方面的投入,通過(guò)各種途徑塑造自己的品牌。
  現(xiàn)在的情景是,同樣一件襯衫,打上“大維”的能賣(mài)好幾百上千元一件,而打上他們的品牌只能賣(mài)幾十上百,品質(zhì)、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯(cuò)了,想奮起直追,但是代價(jià)多大,可想而知。
  5.對(duì)規(guī)則的理解不同
  所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國(guó)人總是比日本人“聰明太多”,總可以找到規(guī)則的漏洞,總要耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣,他們看起來(lái)很傻,只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
  所以,日本人做事非常守時(shí),從不遲到。這一點(diǎn)和中國(guó)人經(jīng)常遲到,坐飛機(jī)從來(lái)都是誤點(diǎn),而且有層出不窮的理由不同。此外,日本人之間都是文質(zhì)彬彬,特別尊重,即使是特別熟悉的朋友,分手時(shí)也是點(diǎn)頭哈腰。剛開(kāi)始我還真有點(diǎn)不習(xí)慣,看起來(lái)總覺(jué)得有點(diǎn)假,都那么熟了還那么客氣干嘛?后來(lái)才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)。
  也許中國(guó)人太虛偽了,讓我對(duì)他們的做法形成一種不信任的感覺(jué),但我現(xiàn)在非常羞愧,我不能因?yàn)檫@個(gè)世界有不真誠(chéng)的人而認(rèn)為所有的人都不真誠(chéng),更何況是中國(guó)人自己不真誠(chéng),我不能這么輕易就認(rèn)為別人不真誠(chéng),這是我的無(wú)知和不禮貌。
  這一點(diǎn)也與“規(guī)則”有關(guān)。因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國(guó)家,這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則和秩序的社會(huì)。在日本等車(chē),看不到中國(guó)特色式的爭(zhēng)先恐后,而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會(huì)耽誤時(shí)間,反而會(huì)節(jié)省大家的時(shí)間。如果都去擠,總體而言反而會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這個(gè)道理可能大家都懂,但中國(guó)人就是做不到。
  所以中國(guó)人只有小聰明,從地方官員到企業(yè)老板、高管,再到普通百姓,時(shí)刻都在表演我們的小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價(jià),但我們卻依然死性不改。
  一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度,與人們對(duì)規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方,秩序越好,自由其實(shí)也就越多。沒(méi)有規(guī)則,就會(huì)一盤(pán)散沙,一片混亂,效率也就無(wú)從談起。中國(guó)有句古話叫“聰明反被聰明誤”,說(shuō)的恐怕就是這個(gè)道理!可悲,可嘆!

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中國(guó)制造品牌建設(shè)
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