能說(shuō)會(huì)道的潛力股與貨真價(jià)實(shí)的大佬，誰(shuí)有實(shí)力？你能分出來(lái)誰(shuí)有實(shí)力？
當(dāng)我們緊盯簡(jiǎn)單的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）數(shù)據(jù)，追逐最熱概念的時(shí)候，就已經(jīng)將我們的判斷邏輯本末倒置了。對(duì)于一個(gè)區(qū)域來(lái)說(shuō)，到底什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力？一兩個(gè)突出的數(shù)據(jù)？一兩個(gè)驚爆眼球的話題概念？還是維持穩(wěn)定的發(fā)展步伐，收獲最實(shí)際可行的利益？
臺(tái)灣半導(dǎo)體鼻祖：聯(lián)電
近兩年隨著韓國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的崛起，特別是三星電子的全面崛起，與此相比，大家開(kāi)始覺(jué)得臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集體落后了，甚至已經(jīng)到了需要搶救的地步。
但其實(shí)臺(tái)灣在半導(dǎo)體領(lǐng)域的地位依舊穩(wěn)固，臺(tái)灣在技術(shù)壁壘更高、業(yè)務(wù)類型更加豐富、市值更加穩(wěn)定的IC設(shè)計(jì)、晶圓制造封測(cè)領(lǐng)域有著獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，一直處于業(yè)界高端地位。
就像HTC品牌slogan一樣，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集體展示出”謙遜卓越“的態(tài)度，不善于到處吹噓宣傳，一直韜光養(yǎng)晦、悶聲發(fā)大財(cái)。
臺(tái)灣半導(dǎo)體的破局之路，用完備的人才系統(tǒng)、分紅系統(tǒng)立命
由于歷史原因，從上世紀(jì)70年代開(kāi)始臺(tái)灣在外交、經(jīng)濟(jì)方面遭遇危機(jī)，于是當(dāng)時(shí)新任經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)孫運(yùn)璿便決心開(kāi)啟工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型。
「我們?nèi)绻俨蛔?，就趕不上了，」孫運(yùn)璿曾這么評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的狀況。隨后便將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，成立「工業(yè)技術(shù)研究院」。與美國(guó)無(wú)線電公司 (Radio Corporation of America, RCA)取得合作，將相關(guān)人才派駐過(guò)去學(xué)習(xí)，這些人才成為了現(xiàn)在國(guó)際半導(dǎo)體行業(yè)里的大佬。如：臺(tái)積電張仲謀、聯(lián)發(fā)科蔡明介都是當(dāng)年派駐RCA學(xué)習(xí)的成員。
臺(tái)灣派駐人才進(jìn)入RCA學(xué)習(xí)
等這一批從大學(xué)、相關(guān)部門(mén)挑選出的人才學(xué)成歸來(lái)，臺(tái)灣便建立起了世界上第一個(gè)由政府主導(dǎo)成立的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)——新竹科技產(chǎn)業(yè)園。新竹科技產(chǎn)業(yè)園吸收了臺(tái)灣清華大學(xué)、交通大學(xué)的人才研究資源，在政府的主導(dǎo)下與RCA開(kāi)展了晶圓制造項(xiàng)目的合作。
在此之后，逐漸所有的臺(tái)灣大學(xué)都開(kāi)始大幅度將學(xué)生輸送到歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行培養(yǎng)，最后臺(tái)灣大學(xué)研究機(jī)構(gòu)與歐美等國(guó)家間的學(xué)術(shù)交流成為了臺(tái)灣最有效的外交方式，同時(shí)也將臺(tái)灣大學(xué)、成功大學(xué)、交通大學(xué)、清華大學(xué)等大學(xué)培養(yǎng)成國(guó)際知名的學(xué)府。
臺(tái)灣大學(xué)的學(xué)術(shù)、技術(shù)研究方式融合了歐美大學(xué)的管理、日本大學(xué)的研發(fā)，與國(guó)際上各大企業(yè)保持著密切聯(lián)系。各臺(tái)灣大學(xué)的學(xué)生畢業(yè)之后，基本都被送往歐美日地區(qū)進(jìn)行深造、做相關(guān)課題研究。在歐美日的創(chuàng)立的各大半導(dǎo)體高科技公司中，存在著大量的臺(tái)灣籍的研究員。
聯(lián)發(fā)科的交鑰匙方案
臺(tái)灣不比大陸以及歐美市場(chǎng)，人口少市場(chǎng)小，唯一的優(yōu)勢(shì)是海運(yùn)便利。只適合做貿(mào)易，不適合做品牌。于是臺(tái)灣的半導(dǎo)體企業(yè)由聯(lián)電開(kāi)始，創(chuàng)立了代工模式，奠定了臺(tái)灣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模式。
而臺(tái)灣培育出的第一家半導(dǎo)體企業(yè)——聯(lián)電，靠著首創(chuàng)的代工模式成功之后，便學(xué)習(xí)日本企業(yè)的股票分紅模式。像日本制造業(yè)企業(yè)一樣將利潤(rùn)用于分紅、設(shè)備投資（建新工廠等）、并購(gòu)、回購(gòu)股票、戰(zhàn)略投資等，剩余的錢(qián)才會(huì)用來(lái)清償債務(wù)和充實(shí)資本。
這一模式迅速在臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)流行開(kāi)來(lái)，成為了臺(tái)灣半導(dǎo)體公司的一項(xiàng)基本員工福利制度。臺(tái)灣半導(dǎo)體公司從此開(kāi)始有能力，將大量的半導(dǎo)體人才留在了臺(tái)灣本土，并逐步吸引全球半導(dǎo)體公司入駐臺(tái)灣，設(shè)立研發(fā)合作公司。
靠著這樣的模式，臺(tái)灣將人才留在了本土，并成長(zhǎng)成世界高端半導(dǎo)體產(chǎn)品代工基地，并吸引了大量國(guó)際上排名前列的半導(dǎo)體公司在臺(tái)灣落地，設(shè)立研發(fā)公司，豐富了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。
可以說(shuō)現(xiàn)在臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是，國(guó)際化的人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體系，行業(yè)頂尖公司的有限合作地位，全產(chǎn)業(yè)鏈條的代工技術(shù)儲(chǔ)備。
這在國(guó)際上，其他任何區(qū)域都不能抗衡。
臺(tái)灣已經(jīng)是世界半導(dǎo)體技術(shù)人才交流中心，有能力快速落地國(guó)際產(chǎn)業(yè)技術(shù)
臺(tái)灣企業(yè)在國(guó)際化的道路上有其他地區(qū)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣同時(shí)背靠大陸的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)、歐美日全面深入的技術(shù)合作，資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大。
目前看起來(lái)臺(tái)灣與大陸關(guān)系若即若離，無(wú)法深入合作，但這樣的關(guān)系保證了臺(tái)灣在技術(shù)不出現(xiàn)大幅度外流的情況下，充分利用大陸資本人力資源。
特別是與歐美日國(guó)家技術(shù)合作上，臺(tái)灣地區(qū)的代工模式相比韓國(guó)的垂直整合具有天然的優(yōu)勢(shì)。由于臺(tái)灣企業(yè)更加誠(chéng)信，不像韓企一樣與客戶搶市場(chǎng)，早早在全球范圍內(nèi)吸引到了半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)資源，與歐美日甚至是韓國(guó)的半導(dǎo)體技術(shù)大廠都保持著深入的合作。
在國(guó)際半導(dǎo)體市場(chǎng)上，臺(tái)灣人也有著巨大的話語(yǔ)權(quán)，為臺(tái)灣企業(yè)引來(lái)了不少業(yè)務(wù)資源。
英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛
2015年有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，硅谷有近8000家電子、通訊及軟件公司中，約有3000家由華人或印度人工程師執(zhí)掌業(yè)務(wù)要津，而華人員工的總數(shù)已達(dá)25萬(wàn)之多。另?yè)?jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，五分之一的硅谷工程師具有華人血統(tǒng)；有約18%的華人擔(dān)任著硅谷的公司總裁。
諸多英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛、ATI創(chuàng)始人何國(guó)源、雅虎&YouTube創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、Marvel周秀文等等。
美國(guó)硅谷高達(dá)三分之一的公司由華僑華人創(chuàng)辦或擔(dān)任CEO。這些華人中，臺(tái)灣人占了很大一部分，剩下的被印尼華人、新加坡華人、香港華人占據(jù)。但在除去中國(guó)大陸以外的大中華區(qū)，臺(tái)灣是半導(dǎo)體行業(yè)的中心，最終臺(tái)灣將是這些華人開(kāi)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的理想樂(lè)土。這些華人以及臺(tái)灣的半導(dǎo)體從業(yè)人士，在硅谷有著穩(wěn)固的地位、良好的人際關(guān)系。
例如HTC前CEO周永明與Android之父安迪·魯賓(Andy Rubin)私交甚好，當(dāng)年安迪·魯賓受到周永明的指點(diǎn)拿著新研發(fā)的Android投入Google懷抱，之后周永明又第一個(gè)出面搭橋引入HTC，靠著HTC在PDA、智能手機(jī)上上十年的積累，使得Android系統(tǒng)快速崛起。
而關(guān)于Android此前還有一段歷史，安迪·魯賓當(dāng)時(shí)還帶著Android去三星演示求投資，但被三星當(dāng)面奚落一番，認(rèn)為這就是一個(gè)機(jī)遇Java簡(jiǎn)單的系統(tǒng)而已，斷然拒絕。有人說(shuō)這是三星短視，但更實(shí)際的情況是，三星當(dāng)時(shí)技術(shù)能力嚴(yán)重不足，還不具備將Android系統(tǒng)完善推廣的能力。相比軟件技術(shù)，三星更缺乏硬件工程師。
但當(dāng)時(shí)，在PDA市場(chǎng)叱咤風(fēng)云多年、還在于微軟合作的HTC則不一樣，缺少的則是優(yōu)秀系統(tǒng)與殺手級(jí)應(yīng)用。現(xiàn)在HTC正在研發(fā)VR產(chǎn)品 Vive，也采用的這種開(kāi)放合作思維?？恐酝谏虡I(yè)上積累下的口碑，其快速開(kāi)展了與valve、Oculus進(jìn)行的系統(tǒng)技術(shù)、內(nèi)容資源合作，為其產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)，快速引爆市場(chǎng)。
在半導(dǎo)體領(lǐng)域重要的元件、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料四大核心產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣都有完善的人才研發(fā)機(jī)構(gòu)。從表面上看起來(lái)臺(tái)灣只在元件、設(shè)計(jì)與部分材料領(lǐng)域有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)臺(tái)灣不僅與下游的intel、高通、IBM、蘋(píng)果等頂尖客戶有著穩(wěn)定的合作關(guān)系。半導(dǎo)體設(shè)備材料大廠AMSL、應(yīng)用材料、東電、日立、久津等等都在臺(tái)灣設(shè)有完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)，就地與臺(tái)灣代工大廠合作推廣應(yīng)用。
全球半導(dǎo)體區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)值：
數(shù)據(jù)來(lái)源：SEMI
從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，歐美日企業(yè)基于良好的合作關(guān)系，就開(kāi)始在臺(tái)灣設(shè)立研發(fā)分部。臺(tái)灣企業(yè)優(yōu)秀的代工技術(shù)與素養(yǎng)，已經(jīng)臺(tái)灣在國(guó)際市場(chǎng)上的法律、貿(mào)易弱勢(shì)地位，使得國(guó)際公司不用擔(dān)心技術(shù)專利問(wèn)題，愿意在此開(kāi)展更開(kāi)放的技術(shù)合作，為臺(tái)灣帶來(lái)了全領(lǐng)域技術(shù)的繁榮發(fā)展，人才技術(shù)研發(fā)組織齊全。
所以我們從表面上看，這兩年臺(tái)灣品牌、相關(guān)代工大廠逐一倒下，但這只是現(xiàn)下國(guó)際上半導(dǎo)體技術(shù)、產(chǎn)品正面臨快速更新?lián)Q代。原來(lái)高精尖的智能手機(jī)已經(jīng)變成了大路貨，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。在in-cell、on-cell技術(shù)的沖擊下，原來(lái)的OGS等觸控解決方案、驅(qū)動(dòng)IC技術(shù)快速淘汰，使得臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)變動(dòng)開(kāi)始合并。
而這些表面正常的公司合并重組升級(jí)手段，并不能簡(jiǎn)單視為臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的頹廢落后。
雖說(shuō)這些企業(yè)分屬外國(guó)公司，但其實(shí)企業(yè)落地到哪，只要那里有完善的技術(shù)人才研發(fā)隊(duì)伍，那這個(gè)企業(yè)就屬于當(dāng)?shù)氐?。臺(tái)灣豐富的人才資源配置則成功留住了這些企業(yè)。
這些制度上的優(yōu)勢(shì)，使得郭臺(tái)銘的富士康收購(gòu)日本夏普、進(jìn)軍OLED行業(yè)之時(shí)，能夠快速獲得Canon（佳能） TOKKI、JDI 、Dai、日本出光興全產(chǎn)業(yè)鏈的支持。
這些企業(yè)是三星OLED屏幕生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料、技術(shù)提供商，他們手里擁有OLED制造的關(guān)鍵技術(shù)。
臺(tái)灣半導(dǎo)體盤(pán)踞業(yè)界高端市場(chǎng)，悶聲發(fā)大財(cái)
臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)涉及晶圓制造代工、芯片設(shè)計(jì)封測(cè)封裝、系統(tǒng)設(shè)計(jì)代工制造、面板生產(chǎn)制造、內(nèi)存設(shè)計(jì)制造等，幾乎涵蓋了半導(dǎo)體元件、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料全領(lǐng)域。
ICInsights日前公布2016年上半年全球半導(dǎo)體廠商營(yíng)收前二十大排行榜。前二十大半導(dǎo)體公司美國(guó)獨(dú)占8家，日本、歐洲、中國(guó)臺(tái)灣各3家，韓國(guó)2家，新加坡1家。可見(jiàn)臺(tái)灣的實(shí)力。
臺(tái)積電張忠謀
經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，其不間斷培養(yǎng)出來(lái)大量兢兢業(yè)業(yè)的半導(dǎo)體人才，用深厚的技術(shù)實(shí)力，拿下了PC、智能手機(jī)、平板電視、晶圓制造、晶圓代工、芯片設(shè)計(jì)、頂級(jí)EMS代工、芯片封裝等等一個(gè)又一個(gè)頂級(jí)半導(dǎo)體領(lǐng)域。
在諸多先進(jìn)半導(dǎo)體制造工藝領(lǐng)域，處于行業(yè)高端地位，賺取業(yè)界最大份額的利潤(rùn)，短期內(nèi)很難被取代。如臺(tái)積電常年占據(jù)晶圓代工制造領(lǐng)域超過(guò)50%以上的份額，營(yíng)收份額則更高。
在封測(cè)領(lǐng)域，全球排名前列的封測(cè)廠基本都是臺(tái)灣企業(yè)，并且掌握了利潤(rùn)率最高的前沿高端封測(cè)技術(shù)。2014年臺(tái)積電牽頭的InFO封測(cè)技術(shù)在蘋(píng)果的帶動(dòng)下迅速普及，今年（2016年）又積極推廣最新的扇出型晶圓級(jí)封裝(FOWLP)技術(shù)，預(yù)計(jì)馬上就大范圍應(yīng)用在蘋(píng)果A10、A11芯片系列的封測(cè)上。
未來(lái)FOWLP技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，將能更廣泛的應(yīng)用到移動(dòng)與穿戴式裝置的基帶、電源管理IC (PMIC)、GPU與射頻(RF)、CPU、GPU、FPGA等等的封裝上。 而下一代的InFO封測(cè)技術(shù)也正在路上。
2013年～2016年全球主要封測(cè)代工國(guó)家及地區(qū)市占率變化
臺(tái)灣工研院產(chǎn)業(yè)分析師江直融表示，臺(tái)灣IC封測(cè)業(yè)產(chǎn)值占全球比重達(dá)55.2%，持續(xù)維持龍頭寶座，短期內(nèi)沒(méi)有任何國(guó)家能取代臺(tái)灣成為全球第1大地位，臺(tái)灣IC封測(cè)廠商家數(shù)共37家，前5大廠商營(yíng)收占臺(tái)灣全體封裝廠商營(yíng)收比重達(dá)70%，在全球范圍內(nèi)也少有能抗衡者。
日月光、艾克爾、力成、南茂霸占國(guó)際上高端封測(cè)技術(shù)的產(chǎn)能，吃下了封測(cè)行業(yè)的大部分利潤(rùn)。除了存儲(chǔ)器內(nèi)存（臺(tái)灣稱：記憶體）、面板行業(yè)，臺(tái)灣還處于中端水平之外，其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域臺(tái)灣都盤(pán)踞在中高端市場(chǎng)中，并且諸多市場(chǎng)都是通過(guò)自己的代工模式開(kāi)拓出來(lái)的全新市場(chǎng)。
2009年 ~ 2016年臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
這張圖片數(shù)據(jù)看起來(lái)臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展忽上忽下，猶如坐過(guò)山車(chē)。但對(duì)比一下下圖全球半導(dǎo)體市場(chǎng)：
2008年 ~ 2016年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模
兩者對(duì)比下來(lái)，臺(tái)灣逆勢(shì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)還是很明顯。需要注意的是圖中2016年數(shù)據(jù)是2015年預(yù)測(cè)得來(lái)，呈下降趨勢(shì)。但根據(jù)今年市場(chǎng)表現(xiàn)，2016年應(yīng)該是中等幅度的上升。特別是趕上今年大陸市場(chǎng)換機(jī)潮，臺(tái)灣半導(dǎo)體市場(chǎng)增長(zhǎng)要明顯高于其他地區(qū)。
臺(tái)灣臺(tái)積電、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)電、日月光等等半導(dǎo)體公司搶先拿下了最具市場(chǎng)價(jià)值的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)代工領(lǐng)域，而韓國(guó)半導(dǎo)體目前最大的業(yè)務(wù)還是NAND內(nèi)存存儲(chǔ)領(lǐng)域。日本半導(dǎo)體業(yè)的衰落被認(rèn)為是成業(yè)內(nèi)存、敗也內(nèi)存。IC設(shè)計(jì)業(yè)一直被認(rèn)為是半導(dǎo)體行業(yè)里的高端、高技術(shù)壁壘、成長(zhǎng)穩(wěn)定的項(xiàng)目，這是臺(tái)灣擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
而韓廠在這方面要差很多，甚至連內(nèi)存存儲(chǔ)相關(guān)的驅(qū)動(dòng)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在業(yè)界都沒(méi)有較高的市場(chǎng)地位，一直被日美廠商的驅(qū)動(dòng)芯片所壓制，現(xiàn)在華為推出的固態(tài)存儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)芯片也來(lái)了一個(gè)大反超。三星、SK海力士在很長(zhǎng)時(shí)間里也只能一直以生產(chǎn)內(nèi)存顆粒著稱。
臺(tái)灣封測(cè)廠霸占了封測(cè)領(lǐng)域
在三星研發(fā)推廣OLED面板時(shí)，還是靠著與HTC合作。HTC創(chuàng)始人王雪紅曾談到這一段合作：
當(dāng)時(shí)HTC向三星派去一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫助三星完成了量產(chǎn)、面板驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)應(yīng)用，最后HTC率先把OLED應(yīng)用在自家旗艦機(jī)HTC Desire。產(chǎn)品剛剛發(fā)布一個(gè)月，所有的宣傳推廣都已經(jīng)完成，三星突然以自家手機(jī)產(chǎn)能需求大、缺貨的理由，給HTC斷貨。
之后HTC很少與三星合作，這從側(cè)面可以看出臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)在業(yè)界的領(lǐng)先地位。
韓國(guó)除了三星電子、LG、現(xiàn)代旗下的SK海力士之外，韓國(guó)就再?zèng)]有其他能叫出名的半導(dǎo)體企業(yè)。韓國(guó)市場(chǎng)除了這三家王者，其他半導(dǎo)體公司還處于中低端，跟中國(guó)大陸水平不相上下，某些行業(yè)如玻璃面板、觸控面板、指紋掃描模塊等等還不如大陸公司。
不過(guò)靠著三星電子一家吸著全韓國(guó)人民血液的巨無(wú)霸，靠著突出的面板制造、內(nèi)存制造業(yè)，基本可以與臺(tái)灣抗衡了。
但韓國(guó)半導(dǎo)體在國(guó)際化上還是與臺(tái)灣有著巨大差距。韓國(guó)人偏愛(ài)垂直整合的巨無(wú)霸財(cái)閥形態(tài)，帶來(lái)目中無(wú)人的狠辣手段，使得國(guó)際大廠不愿與其進(jìn)行深入合作。相關(guān)核心技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)際大廠們也是謹(jǐn)慎提防。
這使得韓國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)在設(shè)備材料相關(guān)領(lǐng)域處于被動(dòng)狀態(tài)，像掩膜版、ITO膜、OCA光學(xué)膠、蝕刻膏、鉻版、偏光片光刻機(jī)，刻蝕機(jī)，顯影機(jī)，鍍膜機(jī)，注入機(jī)必須依靠歐美日廠商，但自己有三心二意，讓國(guó)際大廠傷透腦筋。
而面向臺(tái)灣企業(yè)的時(shí)候，國(guó)際品牌完全沒(méi)有這種顧慮，這是臺(tái)灣企業(yè)面向未來(lái)的最大優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：
整體來(lái)看，臺(tái)灣完善的代工產(chǎn)業(yè)服務(wù)、不爭(zhēng)不搶只做產(chǎn)業(yè)技術(shù)的態(tài)度、開(kāi)放的技術(shù)合作環(huán)境、國(guó)際化的人才培養(yǎng)交流機(jī)制、公正的政策法務(wù)規(guī)則，這些是臺(tái)灣最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是通過(guò)臺(tái)灣在國(guó)際上尷尬的地位所造就的，這樣的國(guó)際地位使其難以與其他國(guó)家進(jìn)行爭(zhēng)搶、巧取豪奪。
最后，臺(tái)灣用樸實(shí)島民的國(guó)際地位，使得全球科技公司不用擔(dān)心自己的技術(shù)資產(chǎn)被強(qiáng)制擄走，這些基礎(chǔ)的氛圍規(guī)則使其有能力快速匯聚全球半導(dǎo)體行業(yè)前沿技術(shù)，孵化全新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)歷過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)靠著遍布全球的人才，完善的代工服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，將全球半導(dǎo)體最前沿的技術(shù)生產(chǎn)留在了島內(nèi)，成為全球科技公司的實(shí)驗(yàn)室、研究所、工廠與倉(cāng)庫(kù)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬。
臺(tái)灣企業(yè)媒體經(jīng)常會(huì)用驚爆眼球的題目來(lái)訴苦，但其實(shí)臺(tái)灣一直是全球半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
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