摩爾定律的極限在哪里？
到2018年6月上旬股東大會(huì)后，臺(tái)積電將采取雙首長(zhǎng)平行領(lǐng)導(dǎo)制度，劉德音將擔(dān)任董事長(zhǎng)，把關(guān)最后的決策，負(fù)責(zé)臺(tái)積電對(duì)外的事務(wù)；魏哲家將擔(dān)任總裁，管理公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、管理等事務(wù)。
在臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀看來(lái)，實(shí)際上摩爾定律在半導(dǎo)體行業(yè)中早已不適用了。
“因?yàn)樵嫉亩x是18~24個(gè)月晶體管密度會(huì)倍增，但我們已經(jīng)用遠(yuǎn)快于摩爾定律的速度來(lái)發(fā)展半導(dǎo)體工藝，會(huì)以快于摩爾定律的時(shí)間來(lái)倍增晶體管密度，并維持到至少2025年以前。”10月23日，在臺(tái)積電30周年慶論壇上，張忠謀如是說(shuō)。
這場(chǎng)持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)的盛會(huì)，吸引了包括蘋(píng)果首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)JeffWilliams、NVIDIA首席執(zhí)行官黃仁勛、高通首席執(zhí)行官SteveMollenkopf、ADI（AnalogDevicesAppoints）首席執(zhí)行官VincentRoche、ARM首席執(zhí)行官SimonSegars等一眾被外界戲稱(chēng)為“全球AI‘軍火商’”的大佬參加，滿頭白發(fā)、已經(jīng)86歲高齡的張忠謀親自擔(dān)任了主持，并興致勃勃地邀請(qǐng)大家聽(tīng)交響樂(lè)——其最?lèi)?ài)的貝多芬《第九交響曲》。雄壯的樂(lè)章，或是張忠謀和臺(tái)積電30年來(lái)發(fā)展歷程的最好寫(xiě)照。
就在半個(gè)多月前，這位臺(tái)灣半導(dǎo)體教父親自宣布，將于明年6月退休，屆時(shí)由董事長(zhǎng)劉德音和總裁魏哲家共同接棒臺(tái)積電。他強(qiáng)調(diào)，自己未來(lái)不會(huì)再做臺(tái)積電任何工作。
一手創(chuàng)辦了臺(tái)積電，成為全球市值最大的半導(dǎo)體公司之一的張忠謀，毫無(wú)疑問(wèn)，是這家企業(yè)的靈魂人物和精神領(lǐng)袖。然而這已經(jīng)不是張忠謀首次宣布退休了，全球半導(dǎo)體行業(yè)格局近幾年發(fā)生著劇烈變動(dòng)，臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)也在逐步縮減，作為臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體的代名詞，臺(tái)積電這家行業(yè)巨頭的命運(yùn)，未來(lái)究竟會(huì)走向何方？張忠謀的退休，會(huì)給臺(tái)積電帶來(lái)怎樣的變動(dòng)？
開(kāi)創(chuàng)半導(dǎo)體新商業(yè)模式
1931年，張忠謀出生于浙江寧波，18歲進(jìn)入哈佛大學(xué)，是全校1000多位新生里唯一的中國(guó)人。后轉(zhuǎn)學(xué)到麻省理工學(xué)院的張忠謀，先后拿到了該校機(jī)械系碩士和斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位。
1955年，24歲的張忠謀與半導(dǎo)體開(kāi)山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時(shí)踏入半導(dǎo)體業(yè)，并一直做到現(xiàn)在，彼時(shí)，剛冒出頭的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身才3歲。
有意思的是，這樣一位舉足輕重的人物，最初促使他選擇進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的，卻是因?yàn)橐幻涝拇霾町a(chǎn)生的“負(fù)氣”。
在麻省理工碩士畢業(yè)后，張忠謀開(kāi)始尋找工作，最后在福特汽車(chē)和“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司之間做選擇。機(jī)械系畢業(yè)的他，專(zhuān)業(yè)對(duì)口、待遇好，似乎理應(yīng)選福特；但“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司給的待遇比福特高一美元。
張忠謀認(rèn)為自己更擅長(zhǎng)福特的工作，理應(yīng)獲得更高月薪。于是，他試著和福特談判薪水問(wèn)題。在《張忠謀自傳》中，他回憶自己和對(duì)方談判的情形：“我恭敬地說(shuō)，我很想來(lái)福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請(qǐng)你們考慮提高我的起薪？”結(jié)果，面試時(shí)和他談笑風(fēng)生的人事專(zhuān)員態(tài)度特別冷漠：“你要來(lái)就來(lái)，不來(lái)，就請(qǐng)便。”年輕氣盛的張忠謀惱羞成怒，加上一股不服輸?shù)母蓜?，反思自?ldquo;難道我不肯冒險(xiǎn)去希凡尼亞做我沒(méi)把握的事嗎？”
回顧往事，張忠謀曾感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時(shí)竟是這么不可預(yù)期！短短的一通電話，加上一時(shí)沖動(dòng)的青年感情，竟為我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”
后來(lái)，兩進(jìn)得克薩斯儀器公司集團(tuán)的張忠謀，成為最早進(jìn)入美國(guó)大型公司最高管理層的華人。1986年，張忠謀回到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，創(chuàng)辦了世界第一家晶圓代工公司臺(tái)灣積體電路制造公司（臺(tái)積電）。
在此之前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均采取IDM（IntegratedDeviceManufacture，集成器件制造）模式，典型的IDM廠商有英特爾、三星、TI（得州儀器）、ST（意法半導(dǎo)體）等，是包辦設(shè)計(jì)、制造和封裝測(cè)試到銷(xiāo)售自己品牌IC的半導(dǎo)體垂直整合型公司。而張忠謀開(kāi)創(chuàng)了晶圓代工（foundry）模式，“我的公司不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，只為半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司制造產(chǎn)品。”這一模式在那個(gè)年代并不被看好，而且當(dāng)時(shí)也沒(méi)有獨(dú)立的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。
不過(guò)，正因?yàn)槿绱?，在臺(tái)積電步入正軌后，無(wú)晶圓廠IC設(shè)計(jì)公司（fabless）不斷涌現(xiàn)，造就了高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科、博通等一眾知名半導(dǎo)體設(shè)計(jì)廠商。
因此，張忠謀創(chuàng)立的代工模式的出現(xiàn)不僅帶動(dòng)了整個(gè)晶圓代工行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也成就了像英偉達(dá)等不少芯片設(shè)計(jì)公司。與普通的勞動(dòng)密集型制造業(yè)不同，半導(dǎo)體制造業(yè)是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。不僅需要工廠，而且還要投入大量的資金購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原料。因此，代工模式的出現(xiàn)可以讓進(jìn)入半導(dǎo)體的新玩家專(zhuān)攻設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不需要投資建廠制造，也為該行業(yè)建立起了一道門(mén)檻。
哈佛大學(xué)著名管理學(xué)教授邁克爾·波特曾為張忠謀的商業(yè)模式創(chuàng)新做總結(jié)：“臺(tái)積電不但創(chuàng)造了自己的產(chǎn)業(yè)（半導(dǎo)體制造代工業(yè)），也創(chuàng)造了客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)（半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)）。”
英偉達(dá)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛受邀參加了臺(tái)積電30周年慶，他視張忠謀為恩人，“如果沒(méi)有臺(tái)積電，自己只是一家小公司的老板”。
張忠謀也在現(xiàn)場(chǎng)笑著回憶起首次和黃仁勛的接觸，當(dāng)時(shí)英偉達(dá)還只是美國(guó)一家創(chuàng)投公司，公司營(yíng)收大概只有2700萬(wàn)美元。有一天，他收到黃仁勛的書(shū)信，請(qǐng)臺(tái)積電幫忙代工制造半導(dǎo)體。隨后給黃仁勛打電話進(jìn)行自我介紹時(shí)，發(fā)現(xiàn)電話那頭的聲音特別嘈雜，“我就聽(tīng)見(jiàn)黃仁勛在電話那頭講，‘安靜，張忠謀打電話給我了’”。自與臺(tái)積電達(dá)成合作后，英偉達(dá)每年的成長(zhǎng)超過(guò)70%。
如今，代工越來(lái)越成為主流，只有三星、英特爾等少數(shù)公司還一手包辦設(shè)計(jì)、制造芯片。
做世界級(jí)公司
張忠謀身上有迎難而上的精神，只要做了，就要爭(zhēng)取做到第一，有雄心壯志，也肯腳踏實(shí)地。他一直強(qiáng)調(diào)要做一家世界級(jí)的公司，明白半導(dǎo)體企業(yè)若想要長(zhǎng)期繁榮，那只有做到世界級(jí)一條路可走。
這或許與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)：在中國(guó)大陸出生長(zhǎng)大，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的動(dòng)亂、奔波，后來(lái)在西方讀書(shū)、工作，最后又回到中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜環(huán)境的鎮(zhèn)定和放眼全球的視野遠(yuǎn)見(jiàn)，他都具備。
早在1999年，張忠謀就在一本論述臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的書(shū)中，提出了臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)采取的策略：包括世界市場(chǎng)是目標(biāo)、世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式。
他指出，半導(dǎo)體的國(guó)際貿(mào)易甚為通暢，市場(chǎng)已失去國(guó)界，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際性的，每一家半導(dǎo)體公司都應(yīng)以世界市場(chǎng)為目標(biāo)，采用世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式，認(rèn)識(shí)到半導(dǎo)體業(yè)高級(jí)人才的流通也已全球化。
臺(tái)積電創(chuàng)立之初，為了能拿到更多訂單，張忠謀通過(guò)私人交情把老朋友，即英特爾剛上任總裁格魯夫邀請(qǐng)到臺(tái)灣對(duì)臺(tái)積電認(rèn)證。最初考察時(shí)，格魯夫發(fā)現(xiàn)臺(tái)積電的產(chǎn)品多達(dá)200個(gè)缺陷，但在張忠謀堅(jiān)持的高標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)不斷完善和調(diào)整，團(tuán)隊(duì)最終拿到了英特爾的認(rèn)證并接下其訂單。
2002年，臺(tái)積電首次成為全球營(yíng)收前十大半導(dǎo)體公司；2010年進(jìn)入全球營(yíng)收前三，直到今年3月21日，英特爾市值下滑到1650億美元左右，而受益于移動(dòng)市場(chǎng)良好發(fā)展的臺(tái)積電，股價(jià)一路上揚(yáng)，當(dāng)天市值首次超越芯片巨頭英特爾。
至此，徹底奠定了臺(tái)積電半導(dǎo)體巨頭的行業(yè)地位。
10月24日，截至記者發(fā)稿時(shí)，臺(tái)積電在美國(guó)的市值較年初上漲47.05%，已達(dá)2137億美元，比1919億美元的英特爾高出11.4%。如果三星不算純粹的半導(dǎo)體企業(yè)，臺(tái)積電已經(jīng)是全球最大半導(dǎo)體公司。
張忠謀創(chuàng)立企業(yè)之初的夢(mèng)想，可以說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
任何一家企業(yè)的發(fā)展，都不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。2005年，在臺(tái)積電聲勢(shì)如日中天時(shí)，張忠謀將CEO一職交接給蔡力行，后者是經(jīng)輪調(diào)訓(xùn)練選出的接班人。但2009年初金融風(fēng)暴來(lái)襲，臺(tái)積電發(fā)生勞資爭(zhēng)議，原本退居二線的張忠謀，不得不撤下一手培養(yǎng)的蔡力行，重新?lián)闻_(tái)積電CEO。此舉直接引發(fā)了臺(tái)積電內(nèi)部的震蕩，外資也瘋狂拋售臺(tái)積電股票。
有臺(tái)積電員工向第一財(cái)經(jīng)記者回憶起當(dāng)年的情況時(shí)表示，蔡力行時(shí)代關(guān)注的是成本，“那是臺(tái)積電最慘的時(shí)候，我剛好經(jīng)歷過(guò)，執(zhí)行長(zhǎng)的重要性就在這里，為公司帶出了一個(gè)氣氛、組織文化，蔡力行每天就是強(qiáng)調(diào)cost（成本），你要怎樣收編你的支出，你要幫老板想的都是怎樣更少人做更多的事”。他認(rèn)為關(guān)注成本只適合工廠，而不是商業(yè)思維。
“Morris（張忠謀）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有他的魅力，屬?gòu)?qiáng)勢(shì)作風(fēng)、攻擊型，前一個(gè)執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那個(gè)程度，屬于守成型，但做半導(dǎo)體是一直要往前沖的，執(zhí)行長(zhǎng)的策略對(duì)公司影響很大。”該員工評(píng)論道。
與當(dāng)時(shí)消極保守的產(chǎn)業(yè)氣氛不同，要做世界級(jí)企業(yè)的張忠謀一回歸就大舉拉高資本支出，一方面擴(kuò)建新廠，更重要的便是加快新技術(shù)的研發(fā)。
從2009年開(kāi)始，臺(tái)積電的營(yíng)收、市值、凈利和資本支出均大幅增加。第一財(cái)經(jīng)記者查閱臺(tái)積電歷年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)：2009年，臺(tái)積電營(yíng)業(yè)收入為3096.6億新臺(tái)幣，2016年上升到5067.5億新臺(tái)幣。2009年，臺(tái)積電的研發(fā)投入是216億新臺(tái)幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺(tái)幣，2016年是712億新臺(tái)幣，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍，到59.4億美元，到2016年該數(shù)值是101.9億美元，7年增加了281.6%。臺(tái)積電預(yù)計(jì)2017年資本開(kāi)支還將繼續(xù)增加，達(dá)到108億美元。
彼時(shí)張忠謀要提高資本支出，外界并不看好，甚至內(nèi)部有兩位獨(dú)立董事也反對(duì)。張忠謀在無(wú)法說(shuō)服他們時(shí)，只能強(qiáng)勢(shì)攤牌：“要考慮我是公司負(fù)責(zé)人，你要跟隨我”。
在蘋(píng)果公司iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī)浪潮下，臺(tái)積電的營(yíng)收和市場(chǎng)份額一路攀升。在圍繞28納米展開(kāi)的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)中，臺(tái)積電在工藝上具有明顯優(yōu)勢(shì)，而且28納米制程領(lǐng)先全球量產(chǎn)投片；在2013年初的一次投資者大會(huì)上，張忠謀表示，該公司在2012年的28納米制程工藝芯片市場(chǎng)占有率接近100%。
張忠謀的野心沒(méi)有設(shè)限，在紀(jì)錄片《張忠謀自傳》中，他講道：“我覺(jué)得在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在科技產(chǎn)業(yè)要做得好是要靠創(chuàng)新，我過(guò)去就是挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)員工要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新也就是我們頭一個(gè)，可是后來(lái)就有別人和我們競(jìng)爭(zhēng)，他們模仿，這個(gè)時(shí)候我是絕對(duì)不客氣的。”
在此次三十周年慶上，張忠謀預(yù)測(cè)，未來(lái)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)值會(huì)比全球GDP高，復(fù)合年均增長(zhǎng)率在4.5%~5.5%之間，而臺(tái)積電表現(xiàn)則會(huì)優(yōu)于全球半導(dǎo)體業(yè)界平均水準(zhǔn)，成長(zhǎng)幅度在5%~10%之間。
他指出，移動(dòng)裝置、高效能運(yùn)算、汽車(chē)電子及物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是支撐臺(tái)積電持續(xù)增長(zhǎng)的四大市場(chǎng)。他認(rèn)為，移動(dòng)設(shè)備仍將保持強(qiáng)勁的發(fā)展。
不過(guò)，如何在高投資的情況下保持相當(dāng)高的利潤(rùn)也非易事。Gartner中國(guó)研究總監(jiān)盛凌海對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，像半導(dǎo)體這類(lèi)高科技行業(yè)，變化太快，任何一個(gè)公司不進(jìn)則退。對(duì)于臺(tái)積電而言，如何在越來(lái)越艱難地往前走的情況下仍然能保持非常高的利潤(rùn)率，領(lǐng)先同行水平，也是很困難的事。
準(zhǔn)備與變數(shù)
張忠謀對(duì)于臺(tái)積電無(wú)疑是最重要的靈魂人物，不少臺(tái)積電的員工視其為“偶像”。
上述臺(tái)積電員工表示，臺(tái)積電內(nèi)部的管理環(huán)境算是集權(quán)高壓的工作環(huán)境，“臺(tái)積電那么多人，那么多系統(tǒng)。為了不出錯(cuò)，他的管理要求比較嚴(yán)格，所以他希望這些人在過(guò)程中不要出錯(cuò)的，所以要dailyreview（日常審核），甚至用一些監(jiān)視器來(lái)監(jiān)測(cè)這些東西，非常嚴(yán)肅地對(duì)待這件事情”。
不過(guò)，臺(tái)積電也還是能給予員工一些成長(zhǎng)空間，該員工認(rèn)為張忠謀不像很多商人一樣只考慮成本，壓榨員工的價(jià)值，“臺(tái)積電真的是有一些空間。當(dāng)然，不見(jiàn)得像其他跨國(guó)企業(yè)那么開(kāi)放，但是在框架下面他讓你有一些空間去培訓(xùn)，或是做項(xiàng)目。因此，對(duì)于他的退休，有很多人以感激的心情為主”。
張忠謀在宣布退休的消息時(shí)稱(chēng)，“本人將不續(xù)任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作。”
到2018年6月上旬股東大會(huì)后，臺(tái)積電將采取雙首長(zhǎng)平行領(lǐng)導(dǎo)制度，劉德音將擔(dān)任董事長(zhǎng)，把關(guān)最后的決策，負(fù)責(zé)臺(tái)積電對(duì)外的事務(wù)；魏哲家將擔(dān)任總裁，管理公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、管理等事務(wù)。
打天下難，守天下更難。為了順利完成這個(gè)世界最大的晶圓代工制作公司交接工作，張忠謀過(guò)去的四年布局極為關(guān)鍵。因?yàn)?，他不是交棒給一個(gè)人，而是交棒給一個(gè)班子。
與上次交棒不同，在過(guò)去四年里，他不只當(dāng)管理層人事變動(dòng)和劉德音的導(dǎo)師，連他們的下級(jí)，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下一級(jí)部屬到處長(zhǎng)級(jí)主管，都列入其接班人培養(yǎng)計(jì)劃中，其中有不少四十多歲的人才。他和魏哲家、劉德音等人，一起培養(yǎng)“接班人們”。他還曾直言，兩位接班人還未達(dá)到他心目中對(duì)生意人的標(biāo)準(zhǔn)，但比過(guò)去有進(jìn)步。
在今年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)上，回答分析師提到的管理層人事變動(dòng)對(duì)今后公司的影響時(shí)，魏哲家表示，將會(huì)繼續(xù)保持此前臺(tái)積電的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式，也將繼續(xù)和劉德音合作。劉表示，距離明年6月仍有8個(gè)月的時(shí)間，兩人能順利完成交接。
但外界對(duì)此不免有擔(dān)心：從強(qiáng)勢(shì)的一人大權(quán)在握到雙首長(zhǎng)平行領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)上次培養(yǎng)的接班人與其預(yù)期相差較大的情況？
臺(tái)積電一位工程師對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“很難說(shuō)，但是Mark（劉德音）和C.C（魏哲家）都是這幾年特別培養(yǎng)的，應(yīng)該不至于再走那些回頭路”。
另一名員工透露，“Morris當(dāng)年回來(lái)時(shí)就說(shuō)，如果有再一次的話就會(huì)防止這種事發(fā)生，以他那么老練的人，一定會(huì)有他的安排。”但他也坦言，“一定會(huì)有變數(shù)。”他指出，臺(tái)積電有一個(gè)很特別的現(xiàn)象是，當(dāng)高層有一些變動(dòng)時(shí)，“會(huì)有一個(gè)大風(fēng)吹，把所有的整個(gè)打散，再換一部分（人），在Morris退休前，IT和采購(gòu)部分就會(huì)有一個(gè)大的變動(dòng)，我相信變動(dòng)會(huì)不小，大家也會(huì)猜將怎么變。”
除了張忠謀退休帶來(lái)的猜測(cè)，隨著半導(dǎo)體行業(yè)增速的減慢，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)加劇。博通首席執(zhí)行官HockTan在23日的論壇上表示，從1980年代高達(dá)30%年復(fù)合成長(zhǎng)率到現(xiàn)在，每年的產(chǎn)值成長(zhǎng)已經(jīng)剩下不到5%，半導(dǎo)體快速成長(zhǎng)的黃金年代已經(jīng)過(guò)去了。
在這樣的背景下，3月，英特爾宣布將重建芯片代工業(yè)務(wù)，并聲稱(chēng)其制造工藝仍領(lǐng)先三星和臺(tái)積電。而目前臺(tái)積電芯片代工業(yè)務(wù)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星為強(qiáng)化芯片代工業(yè)務(wù)，將該項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離為一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，試圖緩解與三星存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的潛在客戶(hù)的擔(dān)憂。
在盛凌?？磥?lái)，英特爾本身不是半導(dǎo)體代工企業(yè)，即使進(jìn)軍代工業(yè)務(wù)，也會(huì)將最先進(jìn)的技術(shù)留給自己使用，而不是開(kāi)發(fā)給客戶(hù)。代工產(chǎn)業(yè)方面，從總體體量看，三星本身注重高端為主；而臺(tái)積電高中低均有覆蓋，而且還會(huì)滲透一些其他的新技術(shù)。
盛凌海對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露，產(chǎn)業(yè)界對(duì)張忠謀的離開(kāi)表示正面的歡迎，“產(chǎn)業(yè)界最怕的是他身體突然不好了，交接的工作還沒(méi)有做好，現(xiàn)在他制定的這個(gè)交接班逐步走的策略其實(shí)對(duì)臺(tái)積電是好事，有準(zhǔn)備總比沒(méi)準(zhǔn)備好。”他認(rèn)為，與上次交接給蔡力行相比，這次除了準(zhǔn)備更充分，本身半導(dǎo)體行業(yè)的環(huán)境也在發(fā)生改變。“那個(gè)時(shí)候整個(gè)產(chǎn)業(yè)中玩家更多，臺(tái)積電的優(yōu)勢(shì)地位不像現(xiàn)在這么明顯。”
北京博思咨詢(xún)董事總經(jīng)理龔斌在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)則認(rèn)為，短期內(nèi)張忠謀的退休對(duì)于臺(tái)積電的影響不會(huì)太大，“晶圓代工廠未來(lái)5年的技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃、研發(fā)安排都是按部就班進(jìn)行的，會(huì)把未來(lái)的規(guī)劃安排非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。從研發(fā)到生產(chǎn)整個(gè)節(jié)奏已經(jīng)非常成熟了，除非出現(xiàn)量子計(jì)算、替代硅的材料這類(lèi)變革。”
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