日本光學(xué)及半導(dǎo)體設(shè)備大廠尼康(Nikon)未來可能進(jìn)行人事調(diào)整，以數(shù)位相機(jī)及半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)為主，希望轉(zhuǎn)型重建企業(yè)經(jīng)營。
根據(jù)日經(jīng)新聞報導(dǎo)，日本半導(dǎo)體事業(yè)始于日本政府的產(chǎn)業(yè)計劃，1970年代由官方與民間合作的結(jié)果，建立了從半導(dǎo)體設(shè)備到半導(dǎo)體生產(chǎn)線的完整事業(yè)。當(dāng)時名為日本光學(xué)工業(yè)的尼康，借其光學(xué)技術(shù)推出先進(jìn)的曝光裝置，制造精密半導(dǎo)體的線路，是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在1980~1990年代與美國平起平坐的主因。
但是，1984年從荷蘭電機(jī)大廠飛利浦(Philips)獨(dú)立的ASML，由于積極與外界學(xué)校及廠商合作，并積極對合作單位公開技術(shù)，逐漸抓到市場契機(jī)，后來居上；而尼康堅(jiān)持自我主義，對外合作與技術(shù)開放不夠積極，市占率逐漸下滑。
特別重要的是2000年代初期，ASML因應(yīng)市場需求，率先推出12吋晶圓曝光機(jī)，尼康與佳能(Canon)在此時的落后，導(dǎo)致市占率持續(xù)下滑。1993年尼康在曝光機(jī)市場的市占率曾接近50%，日廠總合近75%；2015年ASML的市占率已達(dá)81%，尼康與佳能合計不到19%，可說徹底失利。
雖然在2000年代失敗的日本半導(dǎo)體大廠，并不只有尼康，日立制作所(Hitachi)、Sony、Panasonic等廠，也都面臨問題，必須切割或縮小半導(dǎo)體事業(yè)部門，但這些公司在組織改造后，不管是放棄半導(dǎo)體事業(yè)的日立，還是專注單一產(chǎn)品的Sony或東芝(Toshiba)，經(jīng)營都有起色。
但尼康不同，當(dāng)先進(jìn)國家的半導(dǎo)體業(yè)開始轉(zhuǎn)向水平分工，尼康依然堅(jiān)持從頭到尾自力而為的垂直整合，事業(yè)一直無法好轉(zhuǎn)。
尼康副社長兼財務(wù)長岡昌志，在記者會上面對半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)的未來，甚至曾經(jīng)脫口說出，該公司甚至有考慮半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)的清算出售事項(xiàng)，不過中短期內(nèi)還不會拋棄這項(xiàng)事業(yè)，而是減少研發(fā)費(fèi)用，轉(zhuǎn)向還有營利機(jī)會的利基市場，力求2017會計年度(2017年4月~2018年3月)轉(zhuǎn)虧為盈。
但減少研發(fā)投資，實(shí)質(zhì)上意味著退出利潤最高的最尖端曝光裝置市場，也等于是宣告尼康在半導(dǎo)體設(shè)備事業(yè)舉白旗投降，雖然轉(zhuǎn)向醫(yī)療器材等其他領(lǐng)域重建經(jīng)營，是維持公司經(jīng)營基礎(chǔ)的方式，但就日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，又少了一個優(yōu)勢領(lǐng)域，值得檢討。
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